企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計咨詢服務(wù)(ppt)

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計咨詢服務(wù)(ppt)
國研博發(fā)人力資源顧問中心
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計咨詢服務(wù)簡介
已有的研究與咨詢(主要)
中國企業(yè)人力資源管理制度體系與技術(shù)研究
中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查
人力資源管理師技能鑒定國家標(biāo)準(zhǔn)課題研究
國有資產(chǎn)管理的監(jiān)管體系研究
改制企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員及高層管理人員激勵約束政策及操作技術(shù)研究
企業(yè)人力資源管理信息化系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)
民營企業(yè)基于HR競爭優(yōu)勢提升的制度設(shè)計
高科技企業(yè)股權(quán)激勵制度研究
科研院所轉(zhuǎn)制中的人力資源管理政策與制度研究

已有的研究與咨詢(主要)
基于企業(yè)特點,創(chuàng)建市場導(dǎo)向型人力資源管理制度體系設(shè)計
國有企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓和創(chuàng)業(yè)者、高管人員的股權(quán)激勵方案設(shè)計
中國船級社人力資源管理方案設(shè)計研究
中國移動河南公司系統(tǒng)人力資源管理方案設(shè)計
TCL、三峽等集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計
瀘州老窖集團(tuán)基于勝任特征的績效管理與崗位競聘流動的實施方案設(shè)計
新疆三聯(lián)集團(tuán)人力資源管理方案設(shè)計
北京第一機床廠人力資源管理方案設(shè)計

已有的研究與咨詢(主要)
企業(yè)股權(quán)管理的政策與操作技術(shù)研究
經(jīng)營者收購(MBO)方案設(shè)計
新市場環(huán)境下的金融企業(yè)人才戰(zhàn)略與政策研究
全球化背景下中國汽車行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查
中國航天十四所人力資源管理方案設(shè)計
中國聯(lián)通江蘇分公司人力資源管理方案設(shè)計
中國聯(lián)通上海分公司人力資源管理方案設(shè)計
中國移動貴州通信公司人力資源管理方案設(shè)計
京門房地產(chǎn)公司人力資源管理制度體系設(shè)計
基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的組織設(shè)計


企業(yè)HRM面臨的主要問題
缺乏明確面向未來的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃
組織設(shè)計不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和變化
多數(shù)企業(yè)人的管理處在傳統(tǒng)行政性人事管理階段,難以形成系統(tǒng)的人力資源管理制度體系
外部的壓力是人力資源制度建設(shè)的動力,難以激發(fā)企業(yè)對創(chuàng)建現(xiàn)代人力資源制度體系天然的渴望
現(xiàn)行的制度難以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一
績效考核和獎金平均分配起不到激勵作用導(dǎo)致員工安于現(xiàn)狀競爭意識差
薪酬分配難以體現(xiàn)崗位價值間的差異導(dǎo)致人才流失

企業(yè)HRM面臨的主要問題
因人設(shè)崗難以形成基于勝任特征的人崗匹配和人員優(yōu)化,導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)不合理效率不高
企業(yè)激勵方式單一形成不了長效的激勵機制
企業(yè)培訓(xùn)難以提升員工素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力
社會保障離廣泛覆蓋的目標(biāo)還有一定差距,難以保障員工的合法權(quán)益
企業(yè)高管人員貢獻(xiàn)與收益、責(zé)任有收益、風(fēng)險與收益不對稱,難以形成有效激勵和約束機制
企業(yè)管理信息化程度較低,難以提高管理效益
企業(yè)普遍缺乏將管理思想轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)特點的技術(shù)和制度

可提供咨詢服務(wù)的方向
制定明確面向未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
設(shè)計服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
設(shè)計適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)明確部門職責(zé)
合理的崗位編制與基于勝任特征的人員選聘、任用、考核、培訓(xùn),確保準(zhǔn)確、及時的人員配置
設(shè)計科學(xué)、量化、分類實施的績效管理辦法
設(shè)計公平合理、分類實施的員工薪酬方案
實施核心管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位的管理繼任計劃
有效的員工能力開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃
健全的激勵機制,穩(wěn)定核心人才
技術(shù)層面能解決的問題
戰(zhàn)略診斷技術(shù):確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展
個性化的系統(tǒng)設(shè)計:確保人力資源管理各項制度貫徹實施并能夠改變員工的落后觀念
針對性的解決方案:達(dá)到制度、機制和發(fā)展戰(zhàn)略相互匹配
科學(xué)的崗位分析技術(shù):形成與招聘、選拔、考核、培訓(xùn)、薪酬等緊密關(guān)聯(lián)的崗位管理體系
薪酬體系的設(shè)計和調(diào)整技術(shù):體現(xiàn)多勞多得、易崗易薪、同工同酬,吸引和留住人才
績效考核的操作技術(shù):有利于形成競爭、系統(tǒng)、分級分類、量化、動態(tài)、全程的績效管理體系
培訓(xùn)需要分析、課程設(shè)計、效果評價技術(shù):有利于提高組織的學(xué)習(xí)能力和員工的素質(zhì)


我們的優(yōu)勢
熟知國家政策和企業(yè)管理問題
能從社會經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的高度考慮企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略
有對企業(yè)深入的研究和豐富的咨詢經(jīng)驗
政策與技術(shù)并重、理論與實踐結(jié)合,確保方案設(shè)計符合先進(jìn)的理念,符合企業(yè)的實際,便于使用和操作
國內(nèi)一流的政策研究專家和咨詢專家團(tuán)隊的知識結(jié)構(gòu)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與HRM制度體系設(shè)計課題 核心成員
林澤炎博士、研究員,國內(nèi)著名人力資源管理研究專家。在我國首次提出適合中國特點的人力資源管理3P模式理論,主持多項國家重點課題,主編《轉(zhuǎn)型中國企業(yè)人力資源管理》(白皮書),為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計課題組組長。
李春苗教授,國內(nèi)知名人力資源管理研究專家。組織實施中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查,主持多項大型企業(yè)人力資源管理制度設(shè)計,為本課題組核心專家,項目總協(xié)調(diào)人。
田修博士,國內(nèi)知名人力資源管理研究咨詢專家
參與多項大型企業(yè)人力資源管理制度設(shè)計,為本課題組核心專家,項目協(xié)調(diào)人。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與HRM制度體系設(shè)計課題 核心成員
王繼承副研究員,國內(nèi)資深人力資源管理研究咨詢專家。曾任巨龍、聯(lián)想集團(tuán)高級人力資源經(jīng)理,參與主持廣深高速等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)人力資源管理制度設(shè)計,為本課題組核心專家。
馬淑萍副研究員,資深人力資源管理研究咨詢專家。留日MBA,參與主持三峽等集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計,為本課題組核心專家。
胡曉勇副研究員,資深人力資源管理研究咨詢專家。參與多項大型企業(yè)人力資源管理制度設(shè)計,為本課題組核心專家。

我們的咨詢理念
目標(biāo)導(dǎo)向
用足政策
充分溝通
適度超前
兼顧現(xiàn)實
超值服務(wù) 愿共同合作 助企業(yè)騰飛
電 話: 010-65236626 、67587208、67589373(傳真)
手 機:13511022981 13501024664
網(wǎng) 址: www.hrdrc.com
E-mail: linzeyan@drc.gov.cn
lcm0459@163.com shtianxiu@hotmail.com

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