借助薪酬調(diào)查分析突顯企業(yè)薪酬競爭力(doc)
借助薪酬調(diào)查分析突顯企業(yè)薪酬競爭力
只有借助薪酬市場數(shù)據(jù)的調(diào)查與分析才能實現(xiàn)薪酬外部競爭力，從而達(dá)到企業(yè)吸引并留住人才的目的。由于人才是企業(yè)獲取核心競爭優(yōu)勢的源泉所在，對于要建立競爭優(yōu)勢的企業(yè)而言，薪酬的市場競爭力可以幫助企業(yè)獲得創(chuàng)造優(yōu)勢的優(yōu)秀員工。但是，薪酬水平過高既會阻礙公司產(chǎn)品的市場靈活性（因薪酬是產(chǎn)品成本的一部分），也會限制企業(yè)在人力資源其他方面的投入——培訓(xùn)、開發(fā)（因錢總是有限的）；而薪酬水平過低則會不利于公司對人才的吸引和保留。解決二者之間平衡關(guān)系的現(xiàn)實方法就是借助薪酬數(shù)據(jù)的調(diào)查與分析，在這方面，東方大成管理咨詢公司在多年的實踐中做了一些探索，可能對遇到類似問題的企業(yè)有些幫助。
薪酬的戰(zhàn)略性分析，決定被調(diào)查對象
在進(jìn)行薪酬市場調(diào)查之前，必須對企業(yè)薪酬所面臨的環(huán)境進(jìn)行分析，以確定企業(yè)外部薪酬市場調(diào)查對象。進(jìn)行戰(zhàn)略分析首先應(yīng)明確企業(yè)處于什么行業(yè)或細(xì)分行業(yè)，清晰鑒定企業(yè)所處行業(yè)，可以明確哪些企業(yè)在和本企業(yè)爭奪客戶和相關(guān)資源。例如：航空和汽車兩個行業(yè)就明顯不同，而汽車行業(yè)中生產(chǎn)小汽車和生產(chǎn)卡車所面臨的產(chǎn)品客戶也存在顯著區(qū)別。
外部環(huán)境分析。主要是對外部環(huán)境：行業(yè)狀況、競爭狀態(tài)、產(chǎn)品市場需求、勞動力狀況等進(jìn)行分析。行業(yè)狀況是把握其基本特征——行業(yè)的技術(shù)水平、行業(yè)對人才的需求趨勢等，以供企業(yè)決定是否為提升員工能力而采用能力付酬措施，或為人才配置戰(zhàn)略提供相應(yīng)的薪酬水平。競爭狀態(tài)是企業(yè)對競爭對手來講處于什么市場地位，采用什么市場策略——低成本或是創(chuàng)新策略，為有利于企業(yè)市場競爭策略，企業(yè)應(yīng)采用何種薪酬制度和薪酬水平。
產(chǎn)品市場需求是分析產(chǎn)品市場的發(fā)展趨勢和產(chǎn)品需求彈性，如產(chǎn)品市場需求強(qiáng)勁意味著企業(yè)將有更多的銷售收入，企業(yè)就可以提供較高的薪酬水平，而如果這種強(qiáng)勁的需求只是曇花一現(xiàn)，那么，企業(yè)就不能提高整體薪酬水平，而只能采用可變薪酬進(jìn)行處理。產(chǎn)品需求彈性越大，企業(yè)越不能提供超過競爭對手的薪酬水平，除非企業(yè)的生產(chǎn)效率有大幅度的提高，因為，如成本提高導(dǎo)致產(chǎn)品價格提高一點，銷售量就是大幅度地降低。
勞動力狀況是分析其質(zhì)量和數(shù)量，既企業(yè)能否在勞動力市場中招募到企業(yè)所需的、合適的人選；行業(yè)企業(yè)對同類型勞動力需求越大，其薪酬水平就越高，企業(yè)要參與人才爭奪，就必須提供至少不能低于競爭對手的薪酬水平。
內(nèi)部環(huán)境分析。主要是對內(nèi)部環(huán)境：核心職能、現(xiàn)有薪酬、經(jīng)濟(jì)承受能力、成本結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析。核心職能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要保持競爭優(yōu)勢的核心職能，如高科技企業(yè)的核心職能是研究開發(fā)，貿(mào)易或銷售企業(yè)的核心職能是市場營銷職能，而其他企業(yè)可能是制造等。在進(jìn)行薪酬水平定位時，針對競爭對手，核心職能將得到優(yōu)先考慮。

借助薪酬調(diào)查分析突顯企業(yè)薪酬競爭力(doc)