如何管理“核心”人力資源成本？(doc)
如何管理“核心”人力資源成本？
如何管理和控制好人力資源成本是人力資源部的重要主題之一。管好了人力資源部的錢袋，對提升企業(yè)的核心競爭力和提高職工的利益都有著重要的意義。
　　一、人力資源成本含義及其構成
　　人力資源成本是為了獲得企業(yè)的人力資源，而發(fā)生的招聘、錄用、教育、培訓、醫(yī)療、保險、福利、使用管理等費用或支出.
　　按歷史成本計價原則(本文只討論該原則下的成本)，伴隨著人力資源的獲得、擁有和使用等實際發(fā)生的支出構成了人力資源成本。具體可分為以下四大項：
　　1．取得成本。
包含：(1)招聘費，即招聘活動中的費用，包括招聘廣告費、差旅費、招聘人員的工資和獎金、招聘活動日程辦公費、選拔費及其他支出；(2)安置費，指錄用后安排到有關崗位過程的費用，如差旅費、一次性人才補貼、特殊待遇支出、臨時生活費。
　　2．開發(fā)成本。
主要是教育培訓費，指為了使勞動者獲得一個崗位的工作技能及必備知識而進行的教育培訓等人力資源開發(fā)活動的支出，如教師的報酬、圖書資料費、教材費、教室費、學費、交通費、所用教學設備折舊費、組織管理人員的工資、水電費、勞動者培訓期間的工
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