怎樣作一個合格的人事經(jīng)理(doc)
怎樣作一個合格的人事經(jīng)理
經(jīng)過近二十年的發(fā)展，人力資源管理正逐漸由理論啟蒙階段進入深入、務(wù)實、操作、開發(fā)階段。而作為履行企業(yè)人力資源管理職能的人事經(jīng)理，面臨的問題越來越多，解決問題的難度也越來越大，因而面臨嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)。
人事經(jīng)理面對以下的問題：
人才短缺以及人才流失。如果說人才短缺是各類企業(yè)存在的普遍問題的話，那么，人才流失更是讓一些中小企業(yè)雪上加霜。
激勵乏術(shù)，士氣低落。
勞資糾紛頻繁。
內(nèi)部沖突與摩擦。
問題使各類企業(yè)老總們焦頭爛額，然而，當(dāng)他們將目光轉(zhuǎn)向辦公會上的人事經(jīng)理時，卻感到那樣的無助，簡直恨不得馬上炒他們的魷魚。
尷尬的人事經(jīng)理被人看成這樣的形象：
缺乏創(chuàng)造性，只知道處理例行日常事務(wù)，機械被動，不做研究、分析；

怎樣作一個合格的人事經(jīng)理(doc)