企業(yè)薪資福利工作的內容和基本依據
企業(yè)薪資福利工作的內容和基本依據

你有沒有考慮過這樣的問題:
為什么要做我們現在正在做的這些工資福利工作？像勞動考勤、月工資計算、勞動統(tǒng)計報表的核算、員工假期的審批、員工醫(yī)療費用的審核報銷,等等。

【名言】
為了體現公平，我們應對不同的工種實行不同的工資激勵，這樣的制度才能真正有效地調動員工的積極性。
——霍爾曼
可不可以不做這些工作?有沒有辦法可以不做這些工作?是不是還有其他更重要的工作沒做?
對這些問題的思考和解答,可以確保我們做對企業(yè)有價值的工作(人力資源自己不解決,老總們會來解決)。如果能很好地回答這些問題，而且在這些方面做得很好、很主動，就能夠保證人力資源工作對企業(yè)的價值。

【自檢】
企業(yè)為什么要有自己的薪資福利部門?工資是如何激勵員工的工作業(yè)績的?員工福利工作怎么做才能保障員工安心工作?
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比如說員工假期的審批跟工資福利工作的最基本目的直接關系有多少呢？其實員工假期不見得需要人力資源部門來審批，業(yè)務經理直接審批就可以了，人力資源只要保障休假制度的合理性，即休假能夠起到對員工的激勵作用這個基本目的就可以了。政策的制定是福利工作的重點。而日常操作方面，比如是今天休息還是明天休息，對整個企業(yè)來講影響不大，只要本部門的業(yè)務經理把握好就可以了。

工資的基本目的是激勵員工創(chuàng)造工作業(yè)績
工資工作是通過對員工工作業(yè)績和貢獻的業(yè)務價值的評定(評價),以及提供相應的報酬數量和報酬形式來實現的。其中：
首要問題是工資必須與工作結果直接掛鉤,與此相應要有對工作結果的評定工作
企業(yè)薪資福利工作的內容和基本依據