企業(yè)薪資管理工作的基本目的
企業(yè)薪資管理工作的基本目的

企業(yè)薪資管理工作的基本目的是最大限度地調動員工的工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造經營效益。
企業(yè)和員工之間的基本關系是勞動聘用關系，通過崗位職責的履行和勞動工資的支付來實現。
職位是員工的工作表現或者業(yè)績評估的基礎，實際上工資標準的制定和工資結構都是圍繞著職位來展開的。

【名言】
你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心地投入，你不得不設法爭取這些。
——弗朗西斯（C•Francis）
對企業(yè)來說：職位>>職責>>完成業(yè)務活動>>達到經營目標>>創(chuàng)造業(yè)務效益
對員工來說：

如果要設計工資結構，首先要看職位結構是什么樣的，然后確定職位結構中的一些要素。
什么叫職位結構呢？一個公司設哪些部門，每個職能部門有哪些職系，每個職系里有哪些職位組，一個職位組有幾個職位，這個就是職位結構。如上所示，基于職位及其要素就可以確定員工的工資。
工資是員工個人及家庭生活的最基礎需要,是各種需要的綜合反映。根據馬斯洛需求理論，貨幣化的工資是生存必需品，對員工來說是多多益善,越多越好。但是，工資具有兩面性，它同時又是企業(yè)的成本,只有有限制投入才能保障經營效益。
如何才能達到平衡，才能使工資最大限度地激勵員工，同時又能保障企業(yè)的經濟效益呢？在這方面，工資管理的原則是:
●在企業(yè)能承受的范圍內
●在市場上有競爭力
●對內員工間公平
●對員工個人有意義

企業(yè)薪資管理工作的基本目的