如何制定企業(yè)工資福利的年度預(yù)算
如何制定企業(yè)工資福利的年度預(yù)算

要做好這個工作，薪資福利經(jīng)理或人力資源經(jīng)理應(yīng)該扮演什么樣的角色呢？通常這個工作是主管薪資的薪資經(jīng)理和人力資源部門經(jīng)理和財務(wù)一起配合來做的，不能光有薪資經(jīng)理或光有財務(wù)來做。否則就會不準(zhǔn)確或者不能很好地與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。

1.薪資經(jīng)理做薪資福利的預(yù)算首先要了解員工的資料和工資信息
工資信息是很容易拿到的，但光有這些還不夠，作為一個管理人員要從宏觀上、從結(jié)構(gòu)上把握這些數(shù)據(jù)。
比如一個一千人的企業(yè)，其中有多少管理人員，有多少技術(shù)工人，有多少辦公室的文職人員，這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)非常重要。因為做工資調(diào)整或者員工流動，不同的員工類別長的幅度或流動的比例是不一樣的，這對明年的走勢、整個工資成本影響的程度都不一樣，不能只了解一些具體的信息，也要了解那些概貌性的、宏觀上的特點。
所以要了解：
人數(shù)、職位、級別和結(jié)構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)、工資總額

【自檢】

如何制定企業(yè)工資福利的年度預(yù)算