委派子公司高管人員績效薪酬制度(doc)
第1條 為充分調(diào)動委派、選任至子公司的高級管理人員（簡稱為“高管人員”）的積極性和創(chuàng)造性，加強母公司對子公司的控制管理，維護整個集團公司的利益，根據(jù)相關法律法規(guī)及公司章程，特制定本制度。
第2條 本制度中的高級管理人員（簡稱為“高管人員”）主要指由母公司委派至子公司的委派董事、總會計師及由母公司提名選任的子公司總裁。
第3條 子公司高管人員績效考核與薪酬以企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點，根據(jù)子公司年度經(jīng)營計劃和高管人員分管工作的工作目標，進行綜合考核，依據(jù)考核結(jié)果確定子公司高管人員的年度薪酬分配。
第4條 本制度適用于母公司控制下所有全資和控股子公司的高管人員。
第2章 委派子公司高管人員績效薪酬管理機構(gòu)
第5條 母公司董事會績效薪酬委員會是對子公司高管人員進行績效考核以及確定薪酬分配的管理機構(gòu)，績效薪酬的具體測算和兌現(xiàn)由母公司人力資源部和財務部負責。子公司董事會績效薪酬委員會對子公司總裁有初步考核評估的權力。
第6條 子公司董事會績效薪酬委員會的主要職責如下。
1．根據(jù)子公司高管人員管理崗位的主要范圍、職責、重要性以及其他相關企業(yè)崗位的薪酬水平，制定子公司高級管理人員的薪酬政策與方案，并提交董事會審議。薪酬政策與方案主要包括但不限于績效評價標準、程序及主要評價體系，獎勵和懲罰的主要方案和制度等。
2．研究子公司高管人員的績效考核標準和方案，向母公司董事會提供決策意見和建議。
3．審查子公司高管人員的職責履行情況，并組織對其進行年度績效考評，考評結(jié)果提請母公司董事會審議。
4．負責對子公司高管人員薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
5．母公司董事會授權或委托的其他相關事宜。
第3章 委派子公司高管人員薪酬的構(gòu)成與確定
第7條 子公司高管人員薪酬由基本薪酬、保險和福利、績效薪酬三部分組成。計算公式如下。
年度薪酬＝基本薪酬+保險和福利＋績效薪酬

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