企業(yè)培訓(xùn)管理制度(doc)
1．規(guī)范企業(yè)的培訓(xùn)工作，提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。
2．使員工掌握最新的專業(yè)技術(shù)和技能，更新管理理念，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
3．為企業(yè)員工提供再學(xué)習(xí)和深造機(jī)會，實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的共同實現(xiàn)。
第2條 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成。
1．職業(yè)道德、素質(zhì)修養(yǎng)與企業(yè)文化教育培訓(xùn)體系。
2．新員工入職培訓(xùn)體系。
3．基層員工工作技能、技巧培訓(xùn)體系。
4．高、中、基層管理者管理技能培訓(xùn)體系。
5．脫產(chǎn)教育與員工自我開發(fā)體系。
第2章 入職培訓(xùn)
第3條 企業(yè)整體培訓(xùn)。
1．新員工入職后一周內(nèi)，企業(yè)統(tǒng)一組織培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括企業(yè)發(fā)展歷史與愿景、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務(wù)；薪酬福利、績效考核相關(guān)人力資源政策等。
2．人力資源部首先對新員工進(jìn)行××天的集中培訓(xùn)，幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓(xùn)后，新員工需參加培訓(xùn)考核，不合格者需進(jìn)行××天的強(qiáng)化訓(xùn)練，直到合格為止。
第4條 部門工作引導(dǎo)。
1．新員工經(jīng)企業(yè)統(tǒng)一培訓(xùn)合格后，由企業(yè)各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行部門內(nèi)部工作引導(dǎo)。
2．部門工作引導(dǎo)包括部門結(jié)構(gòu)與職能、新員工工作崗位描述及業(yè)務(wù)技能等內(nèi)容。
3．工作引導(dǎo)培訓(xùn)完成后，由部門組織對新員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，不合格者需進(jìn)行××天針對性訓(xùn)練，如××天仍未合格，則考慮延期轉(zhuǎn)正或辭退。
第5條 部門交叉引導(dǎo)。
對新員工進(jìn)行部門內(nèi)部工作引導(dǎo)時，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合新員工所擔(dān)任的工作性質(zhì)和崗位職責(zé)
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