等級(jí)薪酬管理制度(完整)(doc6頁)
等級(jí)薪酬管理制度

第一章：總則
第一條： 為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。
第二條： 等級(jí)薪酬體系適用對(duì)象包括公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。
第三條：等級(jí)工資制的薪酬構(gòu)成為：
1、 基本工資；
2、 績效工資；
3、 獎(jiǎng)勵(lì)工資；
4、 普惠的福利與保險(xiǎn)；
5、 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；
6、 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)
7、 其他。
第二章：等級(jí)薪酬管理辦法
第一條：等級(jí)工資制共分9等37級(jí)。每個(gè)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪資點(diǎn)值見附表一。
第二條：等級(jí)工資共7系列，具體劃分見附表二。
第三條：每一崗位薪資等級(jí)的確定根據(jù)工作評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)定，具體評(píng)價(jià)依據(jù)見“工作評(píng)價(jià)一覽表”。
第四條：等級(jí)制各崗位的工作評(píng)價(jià)工資額根據(jù)工作評(píng)價(jià)的結(jié)果得出，它的計(jì)算方法為：工作評(píng)價(jià)工資額= 點(diǎn)值 * 工資調(diào)整系數(shù) * 工資率
第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求。
第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行：
工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整，集團(tuán)根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進(jìn)行調(diào)整。
第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出，擬占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的70%，按月支付，即：基本工資＝工作評(píng)價(jià)工資額*70％
第八條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為：
1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升 / 降）后所在職位的職等職級(jí)支付職位工資；
2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級(jí)支付職位工資；
3、調(diào)級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級(jí)，并按調(diào)整后的職級(jí)支付職位工資；
4、調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整；
第九條：績效工資：
1、績效工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出，占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的30%，按月支付，即：績效工資總額=工作評(píng)價(jià)工資額*30%
2、績效工資的實(shí)際支付與前一個(gè)季度公司總體業(yè)績完成情況以及員工上一個(gè)季度的考核成績掛鉤，考核等級(jí)和相應(yīng)的績效工資分配比例如下表：

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