人力資源制度建設(shè)




1、組織設(shè)計(jì)與工作分析
◆組織設(shè)計(jì)：原則
——精簡原則 ——權(quán)責(zé)對(duì)等原則
——統(tǒng)一指揮原則 ——靈活性原則
——效率效益原則 ——管理寬度原則
——目標(biāo)明確原則 ——分工協(xié)作原則
——彈性原則

1、組織設(shè)計(jì)與工作分析
◆組織設(shè)計(jì)：類型
——直線制組織形式
——職能制組織形式
——直線—職能制組織形式
——矩陣式組織結(jié)構(gòu)
——事業(yè)部制（扁平化）
——立體的多維組織
1、組織設(shè)計(jì)與工作分析 ◆劃分部門的方法 ——根據(jù)活動(dòng)的職能進(jìn)行劃分 ——根據(jù)產(chǎn)品類型進(jìn)行劃分 ——根據(jù)地域進(jìn)行劃分 ——根據(jù)生產(chǎn)流程進(jìn)行劃分 ——根據(jù)顧客的類型進(jìn)行劃分 ——兩個(gè)傾向： A、以顧客為基礎(chǔ)進(jìn)行部門化 B、固化的職能性部門被工作團(tuán)隊(duì)所替代



1、組織設(shè)計(jì)與工作分析 ◆工作分析的重要作用 ——常用的工作分析方法 A、訪談法 B、問卷調(diào)查法 C、觀察法 D、工作日志法

2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ◆基本含義 ——關(guān)于企業(yè)人力資源開發(fā) 與管理的長期的、全局性謀劃 ——人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 的關(guān)系 A 從屬于經(jīng)營戰(zhàn)略 B 為經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù) C 對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略有巨大作用


3、人才測(cè)評(píng)與甄選招聘 ◆人才素質(zhì)測(cè)評(píng)——個(gè)性測(cè)驗(yàn)（卡特爾16PF中的人格特征）

3、人才測(cè)評(píng)與甄選招聘 ◆外部公開招聘 ——刊登廣告（報(bào)刊雜志電視廣播等） ——人才機(jī)構(gòu)：人才市場(chǎng)招聘 ——赴高校接收應(yīng)屆畢業(yè)生 ——獵頭公司 ——朋友推薦 ——毛遂自薦 ——其它渠道



4、員工內(nèi)部開發(fā)與培訓(xùn)
◆課程設(shè)計(jì)簡要思路
——思想素質(zhì)訓(xùn)練：事業(yè)心、道德品質(zhì)、良好的性格
——組織紀(jì)律訓(xùn)練：法規(guī)制度、崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)精神
——綜合知識(shí)訓(xùn)練：政治層面、宏觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)常識(shí)
——專項(xiàng)技能訓(xùn)練：賴以支撐其本職工作的專長能力
——溝通交際訓(xùn)練：商業(yè)禮儀、各種策劃、表達(dá)能力
——領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練：初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練

6、薪酬設(shè)計(jì)與福利管理 ◆基于能力的薪酬制度
6、薪酬設(shè)計(jì)與福利管理 ◆基于能力的薪酬制度
6、薪酬設(shè)計(jì)與福利管理 ◆薪酬設(shè)計(jì)的原則
6、薪酬設(shè)計(jì)與福利管理 ◆薪酬設(shè)計(jì)的步驟 ◆福利管理
7、員工激勵(lì)與精神管理 ◆激勵(lì)面面觀——十二種激勵(lì)方法 （1）行政激勵(lì) （2）物質(zhì)激勵(lì) （3）輿論激勵(lì) （4）升降激勵(lì) （5）民主激勵(lì) （6）調(diào)遷激勵(lì) （7）許諾激勵(lì) （8）情感激勵(lì) （9）榮譽(yù)激勵(lì) （10）示范激勵(lì) （11）日常激勵(lì) （12）挫折激勵(lì)
7、員工激勵(lì)與精神管理 ◆不同類型員工激勵(lì)方法的選擇 ——對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì) ——對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層人員的激勵(lì) ——對(duì)集體人員的激勵(lì) ——對(duì)先進(jìn)者的激勵(lì) ——對(duì)后進(jìn)者的激勵(lì) ——激勵(lì)中間層的方法 ——激勵(lì)青年人的方法 ——自我激勵(lì)的方法：吾日三省吾身
7、員工激勵(lì)與精神管理 ◆精神資本的八個(gè)因素
7、員工激勵(lì)與精神管理 ◆無窮的精神力量 ——激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力
8、員工個(gè)人 職業(yè)與發(fā)展 ◆競爭的三度空間
人力資源制度建設(shè)