關(guān)于我國勞資危機(jī)處理的制度安排(doc)

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關(guān)于我國勞資危機(jī)處理的制度安排
  1.建立獨(dú)立的工會(huì),加強(qiáng)勞動(dòng)者的集體協(xié)商能力
  單個(gè)的勞動(dòng)者和用工單位相比總處于弱勢(shì)地位,如何平衡勞動(dòng)者和用人單位的力量,讓勞動(dòng)者組織起來不失為一個(gè)好的方法,勞動(dòng)者組織了工會(huì)形成了自己的組織就有了力量,工會(huì)的產(chǎn)生使勞動(dòng)者和用人單位處于平等的地位,就有了談判的籌碼,平等協(xié)商就有了可能。
  在這里工會(huì)必須是真正代表勞動(dòng)者利益的,是由勞動(dòng)者自由推選出來的,這樣的工會(huì)才有力量。如果工會(huì)能真正代表勞動(dòng)者和用人單位進(jìn)行談判,國家也就無須過度干預(yù)勞資關(guān)系,只是在談判不成的時(shí)候出來干預(yù),使自己處于超然中立的地位,反而比較容易解決問題,不易引發(fā)勞資危機(jī)。
  現(xiàn)在我國雖然有世界上最大的工會(huì),但由于工會(huì)是一元化的工會(huì),政治性色彩很濃。在具體的用人單位中能否真正代表勞動(dòng)者的利益很值得探討,很多用人單位的工會(huì)成了用人單位行政的附屬物,在發(fā)生勞資糾紛中很難真正代表勞動(dòng)者的利益,在社會(huì)現(xiàn)實(shí)中甚至出現(xiàn)了用人單位的工會(huì)主席作為用人單位的代理人和勞動(dòng)者對(duì)簿公

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