1-6月中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)特征分析

  文件類(lèi)別:市場(chǎng)分析

  文件格式:文件格式

  文件大?。?21K

  下載次數(shù):145

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

1-6月中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)特征分析
2003年1-6月新增用戶(hù)數(shù)為3050萬(wàn),
其中:中國(guó)移動(dòng)新增用戶(hù)數(shù)為1674萬(wàn),中國(guó)聯(lián)通新增用戶(hù)數(shù)為1376萬(wàn);GSM新增用戶(hù)數(shù)為2700萬(wàn),CDMA新增用戶(hù)數(shù)為350萬(wàn)。
新增用戶(hù)數(shù):約50%的新增用戶(hù)是新卡舊機(jī)使用者。
換機(jī)群體:至少50%被換掉的手機(jī)正在被另外的人使用,只有10%的手機(jī)徹底退出市場(chǎng),另外有30-40%的手機(jī)沒(méi)有退出市場(chǎng)(閑置、回收、賣(mài)掉等)。
GSM市場(chǎng)變動(dòng)的原因:
受CDMA市場(chǎng)容量擴(kuò)大的影響,由去年同期的57萬(wàn)臺(tái)增加到263萬(wàn)臺(tái)。
SARS疫情對(duì)手機(jī)市場(chǎng)的影響,尤其是SARS的重災(zāi)區(qū)。
受小靈通市場(chǎng)的沖擊。2002年末小靈通累計(jì)用戶(hù)數(shù)約為1210萬(wàn),今年1-6月小靈通新增用戶(hù)約為800萬(wàn)。小靈通用戶(hù)中,至少有20-30%的用戶(hù)原來(lái)準(zhǔn)備手機(jī),但是最后被小靈通吸引。
CDMA市場(chǎng)上升的原因:
運(yùn)營(yíng)商(虛擬運(yùn)營(yíng)商的出現(xiàn);集團(tuán)采購(gòu);資費(fèi)套餐;網(wǎng)絡(luò)比去年好轉(zhuǎn))
IS95機(jī)型價(jià)格的下降,6月有66%CDMA95網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)
新的廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)(Nokia).
方 法 新增用戶(hù)數(shù)預(yù)測(cè)結(jié)果 預(yù)測(cè)結(jié)果評(píng)估
2003 年 2004年
瑞利分布多因素模型 5600 4600 • 新增用戶(hù)數(shù)是下降的。說(shuō)明這種預(yù)測(cè)的結(jié)論與支付能力閾值預(yù)測(cè)法相似。
支付能力閾值預(yù)測(cè)法 6000 5800 • 比較準(zhǔn)確
關(guān)聯(lián)指標(biāo)結(jié)構(gòu)關(guān)系法 4700 4400 • 關(guān)聯(lián)指標(biāo)結(jié)構(gòu)法預(yù)測(cè)的結(jié)果不涉及統(tǒng)計(jì)虛報(bào)和水分
時(shí)間序列預(yù)測(cè)法 >6500 >7000 • 根據(jù)模型的不同,可以有很多的結(jié)果,但都是新增用戶(hù)數(shù)越來(lái)越大。
曲線(xiàn)擬合法 >6200 >6000 • 基本上與時(shí)間序列方法相似手機(jī)型號(hào)的變化特征:
手機(jī)從1998年6月的78個(gè)型號(hào),到目前已經(jīng)上升到520多個(gè)型號(hào),所以手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)比以前激烈了許多。
在型號(hào)的多樣性上,國(guó)產(chǎn)手機(jī)略勝一籌。國(guó)產(chǎn)手機(jī)從最初沒(méi)有型號(hào),到2000年6月已經(jīng)發(fā)展到35個(gè)型號(hào)。到今年6月份國(guó)產(chǎn)手機(jī)型號(hào)已經(jīng)達(dá)到335個(gè),而國(guó)外手機(jī)型號(hào)僅有194個(gè)。

1-6月中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)特征分析
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有