三十而立--汽車后市場研究
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
三十而立--汽車后市場研究
中國汽車后市場研究
何謂汽車后市場?
消費者在使用汽車的過程中所發(fā)生的與汽車有關(guān)的費用,具體維修、保養(yǎng)、零配件、美容、改裝、油品等服務(wù);
整車落地銷售后,車主所需的一切服務(wù);
汽車產(chǎn)業(yè)鏈的有機組成部分,包括汽車銷售領(lǐng)域的金融服務(wù)、汽車租賃、保險、廣告、裝潢、維護、維修與保養(yǎng);日常運行的油品;駕校、停車場、車友俱樂部、救援系統(tǒng)、交通信息服務(wù)、二手車等;整車與零部件物流等。
汽車后市場的巨大蛋糕
汽車后市場是產(chǎn)業(yè)鏈中最穩(wěn)定的利潤來源,占總利潤60-70%;
2005年,國內(nèi)汽車用品行業(yè)產(chǎn)值將達到420億元,維修行業(yè)產(chǎn)值400億元;
2010年,總規(guī)模預(yù)測超過1900億元;
國內(nèi)正式注冊的汽車維修廠家30余萬家,經(jīng)營汽車美容9000多家,不包括路邊店
汽車市場銷售額比例構(gòu)成
國際、國內(nèi)市場對比分析
國際市場上汽車單純銷售收入只占到產(chǎn)業(yè)鏈的1/5, 而國內(nèi)占到近1/2;
國際市場上汽車服務(wù)占到1/3,而國內(nèi)目前的水平只有1/10;
國際、國內(nèi)市場上配件、零售份額是接近的;
得渠道者得天下
主要渠道
4S店
整體形象好、服務(wù)系統(tǒng)、周到、專業(yè);
投資成本高;
服務(wù)費用昂貴,維修車型單一,除大修外,留住??陀须y度;
人員素質(zhì)高;
管理系統(tǒng)流程化;
維修、配件質(zhì)量有保證;
有廠家的支持和監(jiān)督;
地理位置有一定局限性
……
傳統(tǒng)大中型維修企業(yè)
面積大,設(shè)備多,人員維修經(jīng)驗豐富;
投資成本高;
服務(wù)收費較高,服務(wù)意識較差;
機制不夠靈活;
有一大批公司政府客戶,和保險公司通常有較好的合作關(guān)系;
環(huán)境不好;
服務(wù)時間長
……
路邊店
整體形象差,但地理位置往往方便停車保養(yǎng)維修;
占地少,投資低,多為臨時經(jīng)營性質(zhì);
人員少,素質(zhì)低,技術(shù)水平落后;
產(chǎn)品來源無法確認,維修質(zhì)量難以保證;
收費低,常規(guī)服務(wù)時間快
……
專項服務(wù)店
形象不錯,服務(wù)快捷;
投資低,場地及人員要求也不高;
專項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)化,質(zhì)量有保障;
服務(wù)項目比較單一
……
快修連鎖店
依托強勢品牌,形象好;
連鎖企業(yè)網(wǎng)點多,且靠近車主活動區(qū)域;
投資適中,人員及場地的要求一般;
通常有統(tǒng)一的服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量的承諾;
連鎖企業(yè)也存在維修水平良莠不齊的現(xiàn)象
……
渠道評價
主要業(yè)務(wù)
汽車美容
汽車裝飾
汽車養(yǎng)護
汽車電子
汽車影音
汽車改裝
飾品銷售
輪胎銷售
專業(yè)維修
汽車俱樂部
汽車租賃
…
汽車美容
汽車裝飾
汽車養(yǎng)護
汽車電子類
汽車影音系統(tǒng)
汽車改裝
飾品類
輪胎服務(wù)
專業(yè)維修
汽車俱樂部
汽車租賃
市場回顧和展望
中國汽車年銷售量從1995年的143萬到2002年的326萬,預(yù)計2010年將達到700萬;
2003年轎車銷售量實現(xiàn)180萬,2004年銷售量在230萬;
汽車消費的主體從商務(wù)逐步向個人用戶發(fā)展;
一輛私家車不包括維修,每年的養(yǎng)護費用在3000元左右;
汽車后市場的零配件收入從1993年的50億到2003年的250億,其中機械類(56%),電氣類(23%),電氣類(22%),特別是發(fā)動機及駕駛系統(tǒng)、控制及娛樂設(shè)備占據(jù)其中較大比例,而2005年這一數(shù)字將有望超過400億。
國內(nèi)目前正式注冊的汽車維修企業(yè)30多萬家,不包括路邊店,專業(yè)汽車美容近萬家;
汽車后市場是產(chǎn)業(yè)鏈中最穩(wěn)定的利潤源,占總利潤的60-70%,專家認為2010年總的市場規(guī)模將有1900億。
市場參與者
國際品牌:
-AC德科(通用子公司)
-BOSCH(博世)
-澳德巴克斯
-黃帽子
-杰菲(殼牌)
-3M
-尼爾森
-馳耐普
……
本土品牌
-元征
-藍星
-車路飾
-快車手
-新焦點
-月福
……
三十而立--汽車后市場研究
中國汽車后市場研究
何謂汽車后市場?
消費者在使用汽車的過程中所發(fā)生的與汽車有關(guān)的費用,具體維修、保養(yǎng)、零配件、美容、改裝、油品等服務(wù);
整車落地銷售后,車主所需的一切服務(wù);
汽車產(chǎn)業(yè)鏈的有機組成部分,包括汽車銷售領(lǐng)域的金融服務(wù)、汽車租賃、保險、廣告、裝潢、維護、維修與保養(yǎng);日常運行的油品;駕校、停車場、車友俱樂部、救援系統(tǒng)、交通信息服務(wù)、二手車等;整車與零部件物流等。
汽車后市場的巨大蛋糕
汽車后市場是產(chǎn)業(yè)鏈中最穩(wěn)定的利潤來源,占總利潤60-70%;
2005年,國內(nèi)汽車用品行業(yè)產(chǎn)值將達到420億元,維修行業(yè)產(chǎn)值400億元;
2010年,總規(guī)模預(yù)測超過1900億元;
國內(nèi)正式注冊的汽車維修廠家30余萬家,經(jīng)營汽車美容9000多家,不包括路邊店
汽車市場銷售額比例構(gòu)成
國際、國內(nèi)市場對比分析
國際市場上汽車單純銷售收入只占到產(chǎn)業(yè)鏈的1/5, 而國內(nèi)占到近1/2;
國際市場上汽車服務(wù)占到1/3,而國內(nèi)目前的水平只有1/10;
國際、國內(nèi)市場上配件、零售份額是接近的;
得渠道者得天下
主要渠道
4S店
整體形象好、服務(wù)系統(tǒng)、周到、專業(yè);
投資成本高;
服務(wù)費用昂貴,維修車型單一,除大修外,留住??陀须y度;
人員素質(zhì)高;
管理系統(tǒng)流程化;
維修、配件質(zhì)量有保證;
有廠家的支持和監(jiān)督;
地理位置有一定局限性
……
傳統(tǒng)大中型維修企業(yè)
面積大,設(shè)備多,人員維修經(jīng)驗豐富;
投資成本高;
服務(wù)收費較高,服務(wù)意識較差;
機制不夠靈活;
有一大批公司政府客戶,和保險公司通常有較好的合作關(guān)系;
環(huán)境不好;
服務(wù)時間長
……
路邊店
整體形象差,但地理位置往往方便停車保養(yǎng)維修;
占地少,投資低,多為臨時經(jīng)營性質(zhì);
人員少,素質(zhì)低,技術(shù)水平落后;
產(chǎn)品來源無法確認,維修質(zhì)量難以保證;
收費低,常規(guī)服務(wù)時間快
……
專項服務(wù)店
形象不錯,服務(wù)快捷;
投資低,場地及人員要求也不高;
專項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)化,質(zhì)量有保障;
服務(wù)項目比較單一
……
快修連鎖店
依托強勢品牌,形象好;
連鎖企業(yè)網(wǎng)點多,且靠近車主活動區(qū)域;
投資適中,人員及場地的要求一般;
通常有統(tǒng)一的服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量的承諾;
連鎖企業(yè)也存在維修水平良莠不齊的現(xiàn)象
……
渠道評價
主要業(yè)務(wù)
汽車美容
汽車裝飾
汽車養(yǎng)護
汽車電子
汽車影音
汽車改裝
飾品銷售
輪胎銷售
專業(yè)維修
汽車俱樂部
汽車租賃
…
汽車美容
汽車裝飾
汽車養(yǎng)護
汽車電子類
汽車影音系統(tǒng)
汽車改裝
飾品類
輪胎服務(wù)
專業(yè)維修
汽車俱樂部
汽車租賃
市場回顧和展望
中國汽車年銷售量從1995年的143萬到2002年的326萬,預(yù)計2010年將達到700萬;
2003年轎車銷售量實現(xiàn)180萬,2004年銷售量在230萬;
汽車消費的主體從商務(wù)逐步向個人用戶發(fā)展;
一輛私家車不包括維修,每年的養(yǎng)護費用在3000元左右;
汽車后市場的零配件收入從1993年的50億到2003年的250億,其中機械類(56%),電氣類(23%),電氣類(22%),特別是發(fā)動機及駕駛系統(tǒng)、控制及娛樂設(shè)備占據(jù)其中較大比例,而2005年這一數(shù)字將有望超過400億。
國內(nèi)目前正式注冊的汽車維修企業(yè)30多萬家,不包括路邊店,專業(yè)汽車美容近萬家;
汽車后市場是產(chǎn)業(yè)鏈中最穩(wěn)定的利潤源,占總利潤的60-70%,專家認為2010年總的市場規(guī)模將有1900億。
市場參與者
國際品牌:
-AC德科(通用子公司)
-BOSCH(博世)
-澳德巴克斯
-黃帽子
-杰菲(殼牌)
-3M
-尼爾森
-馳耐普
……
本土品牌
-元征
-藍星
-車路飾
-快車手
-新焦點
-月福
……
三十而立--汽車后市場研究
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695