分銷渠道管理復(fù)習資料(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
分銷渠道管理復(fù)習資料(doc)
分銷渠道:亦稱配銷通路或營銷渠道,一般是指產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)流向消費者(用戶)所經(jīng)過的整個通道。這個通道通常由制造商、批發(fā)商、零售商及其他輔助機構(gòu)組成。
直接渠道是指沒有中間商參與,產(chǎn)品由生產(chǎn)者直接銷售給消費者(用戶)的渠道類型。
間接渠道是指有一級或多級中間商參與,產(chǎn)品經(jīng)由一個或多個商業(yè)環(huán)節(jié)銷售給消費者(用戶)的渠道類型。
零階渠道是制造商將產(chǎn)品直接銷售給消費者的直接類型。
垂直渠道系統(tǒng):這是由生產(chǎn)者、批發(fā)商和零售商縱向整合組成的統(tǒng)一系統(tǒng)。
水平渠道系統(tǒng):這是由兩家或兩家以上的公司橫向聯(lián)合,共同開拓新的營銷機會的分銷渠道。
多渠道系統(tǒng):即對同一或不同的細分市場,采用多條渠道的分銷體系。
二、單選題、多選題、簡答題
1.分銷渠道的特征:(1)分銷渠道反應(yīng)某一特定產(chǎn)品或服務(wù)價值實現(xiàn)的全過程。
(第3頁) (2)分銷渠道是由一系列相互依存的組織按一定目標結(jié)合起來的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
(3)分銷渠道的核心業(yè)務(wù)是購銷
(4)分銷渠道是一個多功能系統(tǒng)
2. 分銷渠道的功能:調(diào)研、尋求、分類、促銷、洽談、物流、財務(wù)、風險(第4頁)
3.進行渠道功能組合應(yīng)遵循的原則:(1)分銷渠道的所有功能不能增加或減少
第5頁 (2)分銷渠道的參與成員可以增加或被替代
(3)渠道成員增加或被替代,其承擔的功能必須在渠道中向前或向后轉(zhuǎn)移交由其他成員來承擔
4.分銷渠道的基本業(yè)務(wù)流程(6-7頁)
(1)實物流亦稱物流,是產(chǎn)品實體在渠道中的運動
(2)所有權(quán)流是指產(chǎn)品所有權(quán)或持有權(quán)從一個渠道成員轉(zhuǎn)到另一個成員手中的流轉(zhuǎn)過程
(3)促銷流是渠道成員的促銷活動流程
(4)洽談流貫穿于整個渠道
(5)融資流是渠道成員之間融通資金的過程
(6)風險流是分銷渠道成員之間分擔或轉(zhuǎn)移風險的流程
(7)訂貨流指渠道成員定期或不定期向供貨機構(gòu)發(fā)出訂貨決定
(8)支付流是指貸款在渠道各成員間的流動
(9)市場信息流是各成員相互傳遞信息的流程
5.分銷渠道的功能與分銷渠道流程的關(guān)系(7頁)
分銷渠道的功能通過渠道的流程來完成;流程效率決定功能產(chǎn)出效率,這是分銷渠道功能與流程的基本關(guān)系
6. 按類型結(jié)構(gòu)劃分,分銷渠道有哪些類型(8-9頁)
分銷渠道按其是否包含及包含的中間商層級的多少,可以分為零階(或級)、一階、二階和三階渠道。據(jù)此還可以分為直接渠道和間接渠道,短渠道和長渠道幾種類型
7. 按寬度結(jié)構(gòu)劃分,分銷渠道有哪些類型(10頁)
(1)高寬度分銷渠道
(2)中寬度渠道
(3)獨家分銷渠道
分銷渠道管理復(fù)習資料(doc)
分銷渠道:亦稱配銷通路或營銷渠道,一般是指產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)流向消費者(用戶)所經(jīng)過的整個通道。這個通道通常由制造商、批發(fā)商、零售商及其他輔助機構(gòu)組成。
直接渠道是指沒有中間商參與,產(chǎn)品由生產(chǎn)者直接銷售給消費者(用戶)的渠道類型。
間接渠道是指有一級或多級中間商參與,產(chǎn)品經(jīng)由一個或多個商業(yè)環(huán)節(jié)銷售給消費者(用戶)的渠道類型。
零階渠道是制造商將產(chǎn)品直接銷售給消費者的直接類型。
垂直渠道系統(tǒng):這是由生產(chǎn)者、批發(fā)商和零售商縱向整合組成的統(tǒng)一系統(tǒng)。
水平渠道系統(tǒng):這是由兩家或兩家以上的公司橫向聯(lián)合,共同開拓新的營銷機會的分銷渠道。
多渠道系統(tǒng):即對同一或不同的細分市場,采用多條渠道的分銷體系。
二、單選題、多選題、簡答題
1.分銷渠道的特征:(1)分銷渠道反應(yīng)某一特定產(chǎn)品或服務(wù)價值實現(xiàn)的全過程。
(第3頁) (2)分銷渠道是由一系列相互依存的組織按一定目標結(jié)合起來的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
(3)分銷渠道的核心業(yè)務(wù)是購銷
(4)分銷渠道是一個多功能系統(tǒng)
2. 分銷渠道的功能:調(diào)研、尋求、分類、促銷、洽談、物流、財務(wù)、風險(第4頁)
3.進行渠道功能組合應(yīng)遵循的原則:(1)分銷渠道的所有功能不能增加或減少
第5頁 (2)分銷渠道的參與成員可以增加或被替代
(3)渠道成員增加或被替代,其承擔的功能必須在渠道中向前或向后轉(zhuǎn)移交由其他成員來承擔
4.分銷渠道的基本業(yè)務(wù)流程(6-7頁)
(1)實物流亦稱物流,是產(chǎn)品實體在渠道中的運動
(2)所有權(quán)流是指產(chǎn)品所有權(quán)或持有權(quán)從一個渠道成員轉(zhuǎn)到另一個成員手中的流轉(zhuǎn)過程
(3)促銷流是渠道成員的促銷活動流程
(4)洽談流貫穿于整個渠道
(5)融資流是渠道成員之間融通資金的過程
(6)風險流是分銷渠道成員之間分擔或轉(zhuǎn)移風險的流程
(7)訂貨流指渠道成員定期或不定期向供貨機構(gòu)發(fā)出訂貨決定
(8)支付流是指貸款在渠道各成員間的流動
(9)市場信息流是各成員相互傳遞信息的流程
5.分銷渠道的功能與分銷渠道流程的關(guān)系(7頁)
分銷渠道的功能通過渠道的流程來完成;流程效率決定功能產(chǎn)出效率,這是分銷渠道功能與流程的基本關(guān)系
6. 按類型結(jié)構(gòu)劃分,分銷渠道有哪些類型(8-9頁)
分銷渠道按其是否包含及包含的中間商層級的多少,可以分為零階(或級)、一階、二階和三階渠道。據(jù)此還可以分為直接渠道和間接渠道,短渠道和長渠道幾種類型
7. 按寬度結(jié)構(gòu)劃分,分銷渠道有哪些類型(10頁)
(1)高寬度分銷渠道
(2)中寬度渠道
(3)獨家分銷渠道
分銷渠道管理復(fù)習資料(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695