VI設(shè)計要素.doc
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
VI設(shè)計要素.doc
VI設(shè)計要素
視覺基本要素設(shè)計二、視覺應(yīng)用要素設(shè)計的準(zhǔn)備工作三、具體應(yīng)用設(shè)計項目的展開四、編制VI視覺識別手冊一、視覺基本要素設(shè)計
企業(yè)標(biāo)志企業(yè)標(biāo)志,可分為企業(yè)自身的標(biāo)志和商品標(biāo)志。企業(yè)標(biāo)志特點:其一,識別性。其二,系統(tǒng)性。其三,統(tǒng)一性。其四,形象性。其五,時代性。
企業(yè)標(biāo)志設(shè)計作業(yè)流程:調(diào)查企業(yè)經(jīng)營實態(tài)、分析企業(yè)視覺設(shè)計現(xiàn)狀,其具體包括如下現(xiàn)狀:其一,企業(yè)的理念精神內(nèi)涵與企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃。其二,企業(yè)的營運范圍、商品特性、服務(wù)性質(zhì)等。其三,企業(yè)的行銷現(xiàn)狀與市場占有率。其四,企業(yè)的知名度與美譽度。其五,企業(yè)經(jīng)營者對整個形象戰(zhàn)略及視覺識別風(fēng)格的期望。
其六,企業(yè)相關(guān)競爭者和本行業(yè)特點的現(xiàn)狀等。1、確立明確的概念。2、具體設(shè)計表現(xiàn)。3、標(biāo)志作業(yè)的縝密化:其一,標(biāo)志細部的縝密化。其二,標(biāo)志形態(tài)的數(shù)值化:一是方格化,二是比例尺寸標(biāo)志法,三是圓弧角度標(biāo)志法。其三,標(biāo)志形態(tài)的多樣化:線條粗細的變化;正負形的變化;彩色與黑白的變化;各種點、線、面的變化(如空心體、網(wǎng)紋、點成面、線成面等);對應(yīng)不同媒體的形態(tài)變更;縮小或放大形態(tài)的變化。
企...
VI設(shè)計要素.doc
VI設(shè)計要素
視覺基本要素設(shè)計二、視覺應(yīng)用要素設(shè)計的準(zhǔn)備工作三、具體應(yīng)用設(shè)計項目的展開四、編制VI視覺識別手冊一、視覺基本要素設(shè)計
企業(yè)標(biāo)志企業(yè)標(biāo)志,可分為企業(yè)自身的標(biāo)志和商品標(biāo)志。企業(yè)標(biāo)志特點:其一,識別性。其二,系統(tǒng)性。其三,統(tǒng)一性。其四,形象性。其五,時代性。
企業(yè)標(biāo)志設(shè)計作業(yè)流程:調(diào)查企業(yè)經(jīng)營實態(tài)、分析企業(yè)視覺設(shè)計現(xiàn)狀,其具體包括如下現(xiàn)狀:其一,企業(yè)的理念精神內(nèi)涵與企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃。其二,企業(yè)的營運范圍、商品特性、服務(wù)性質(zhì)等。其三,企業(yè)的行銷現(xiàn)狀與市場占有率。其四,企業(yè)的知名度與美譽度。其五,企業(yè)經(jīng)營者對整個形象戰(zhàn)略及視覺識別風(fēng)格的期望。
其六,企業(yè)相關(guān)競爭者和本行業(yè)特點的現(xiàn)狀等。1、確立明確的概念。2、具體設(shè)計表現(xiàn)。3、標(biāo)志作業(yè)的縝密化:其一,標(biāo)志細部的縝密化。其二,標(biāo)志形態(tài)的數(shù)值化:一是方格化,二是比例尺寸標(biāo)志法,三是圓弧角度標(biāo)志法。其三,標(biāo)志形態(tài)的多樣化:線條粗細的變化;正負形的變化;彩色與黑白的變化;各種點、線、面的變化(如空心體、網(wǎng)紋、點成面、線成面等);對應(yīng)不同媒體的形態(tài)變更;縮小或放大形態(tài)的變化。
企...
VI設(shè)計要素.doc
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695