實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理創(chuàng)造持續(xù)佳績(jī)

今日議題
1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理
2、通過組織再造，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略
3、新華信人力資源案例
實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證
新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)一：“中國(guó)企業(yè)危機(jī)周期”
新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)二：“中國(guó)企業(yè)家原創(chuàng)能力”分析
新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)三：“傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè)5年生存期”
新華信人力資源觀點(diǎn)一：“中國(guó)企業(yè)的人才危機(jī)周期”
新華信人力資源觀點(diǎn)二：“中國(guó)企業(yè)的員工價(jià)值生命周期”
戰(zhàn)略性人力資源管理視角
從戰(zhàn)略意義而言，人力資源工作是企業(yè)的“一把手工程”
董事會(huì)中的“薪酬績(jī)效考核委員會(huì)”
人力資源管理部門的定位：企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷部門
人力資源管理部門在企業(yè)管理中的作用：
協(xié)調(diào)、溝通、總結(jié)、提升
人力資源管理部門同其它企業(yè)管理部門的關(guān)系：
對(duì)于董事會(huì)和管委會(huì)：參謀，決策支持
對(duì)于其它業(yè)務(wù)部門：信息匯總和傳遞
對(duì)于廣大員工：服務(wù)，宣傳
人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關(guān)重要
今日議題
1、新華信管理顧問公司簡(jiǎn)介
2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理
3、通過組織再造，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略
4、新華信人力資源案例
組織設(shè)計(jì)需要貫徹以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡囊幌盗谢驹瓌t
管理模式一般可以分有三種，而戰(zhàn)略管理與操作管理則使用于相關(guān)或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的有效管理
戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門，其考核與管理重點(diǎn)一般也集中于下屬公司的董事會(huì)或總經(jīng)理
戰(zhàn)略管理模式的采用將進(jìn)一步強(qiáng)化下屬公司的獨(dú)立運(yùn)作能力，但總部的業(yè)務(wù)管理功能將弱化
操作管理模式則要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門來對(duì)下屬公司的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)口管理，其考核重心將下延至下屬公司的職能部室
而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力，同時(shí)建立分職能的縱向考核體系
新華信案例一：某工業(yè)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)
新華信案例二：某投資集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)
新華信案例三：某民營(yíng)實(shí)業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)
新華信案例四：某上市基建公司的組織結(jié)構(gòu)
工作描述體系是人力資源管理的基礎(chǔ)
新華信案例：職務(wù)說明書是工作描述體系的核心
1、崗位職責(zé)
該部門總體職責(zé)的細(xì)化，是指導(dǎo)部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務(wù)的具體內(nèi)容
2、權(quán)限和責(zé)任
該崗位開展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責(zé)任在該崗位的分解
3、與上中下級(jí)溝通
該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置
4、KPI指標(biāo)
公司對(duì)該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標(biāo)基礎(chǔ)上
5、崗位資格與技能要求
完成該崗位各項(xiàng)工作的最低要求
6、職業(yè)發(fā)展
該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位
企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理體系前，必須掃清六大“績(jī)效障礙”
績(jī)效管理貫穿整個(gè)企業(yè)管理過程中，業(yè)績(jī)考核只是其中的重要組成部分
處在不同發(fā)展階段的企業(yè), 運(yùn)用績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)是不同的
“指導(dǎo)與激勵(lì)”是績(jī)效管理循環(huán)的最后一環(huán)
建立與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)制度
配合績(jī)效管理的推行實(shí)施，公司應(yīng)對(duì)薪資福利政策進(jìn)行一定的調(diào)整
不同的激勵(lì)制度
如對(duì)員工或部門進(jìn)行表?yè)P(yáng)
給予現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)或讓員工享受額外的假期
讓員工擁有股權(quán)……
需要對(duì)績(jī)效表現(xiàn)出色的部門或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)
對(duì)表現(xiàn)欠缺的部門或個(gè)人進(jìn)行指導(dǎo)
新華信案例：通過《績(jī)效評(píng)估手冊(cè)》統(tǒng)一員工思想
新華信案例：行政總監(jiān)KPI組成表
新華信案例：行政總監(jiān)考核流程
薪酬激勵(lì)體系必須體現(xiàn)公平原則
由于不同層級(jí)的員工責(zé)任和權(quán)利不同,所以利益(薪酬激勵(lì))也應(yīng)該不同
企業(yè)高管人員應(yīng)該采用國(guó)際通行的“長(zhǎng)短結(jié)合”的薪酬激勵(lì)模式
從國(guó)外大型公司總裁的收入構(gòu)成來看，期權(quán)是主要的長(zhǎng)期激勵(lì)方式和主要構(gòu)成部分
新華信案例：企業(yè)高管人員收入結(jié)構(gòu)
新華信案例：業(yè)績(jī)股票計(jì)劃模式
為員工建立具有廣度和深度的職業(yè)發(fā)展道路, 有益于員工滿意度的提高, 促進(jìn)整體績(jī)效提升
新華信案例：通過《員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)》讓對(duì)企業(yè)充滿希望


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