年度人力資源管理計劃樣本(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
年度人力資源管理計劃樣本(doc)
• 人力資源計劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進行的人力資源部門的職能性計劃。通俗的講,人力資源計劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內(nèi)容和工作步驟。
• 需注意的是,人力資源計劃與企業(yè)發(fā)展計劃密切相關,它是達成企業(yè)發(fā)展目標的一個重要部分。企業(yè)的人力資源計劃不能與企業(yè)的發(fā)展計劃向背離。
實例介紹
• 下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完成的人力資源計劃實例。該計劃主要分了六個部分,它們是職務設置與人員配置計劃、人員招聘計劃、選擇方式調(diào)整計劃、績效考評政策調(diào)整計劃、培訓政策調(diào)整計劃和人力資源預算。
• 由于人員招聘是人力資源部新年度的工作重點,所以計劃中的“人員招聘計劃“部分最為詳細。
• 需注意的是,人力資源管理計劃只是人力資源部門的一個年度工作計劃,所以對每一項工作只能言簡意賅的進行描述,不可能非常詳盡。
一、職務設置與人員配置計劃
根據(jù)公司2000年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標,人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務設置與人員配置。在2000年,公司將劃分為8個部門,其中行政副總負責行政部和人力資源部,財務總監(jiān)負責財務部,營銷總監(jiān)負責銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部,技術總監(jiān)負責開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務設置與人員配置如下:
1、決策層(5人)
總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術總監(jiān)1名
2、行政部(8人):
行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。
3、財務部(4人):
財務部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名
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• 人力資源計劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進行的人力資源部門的職能性計劃。通俗的講,人力資源計劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內(nèi)容和工作步驟。
• 需注意的是,人力資源計劃與企業(yè)發(fā)展計劃密切相關,它是達成企業(yè)發(fā)展目標的一個重要部分。企業(yè)的人力資源計劃不能與企業(yè)的發(fā)展計劃向背離。
實例介紹
• 下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完成的人力資源計劃實例。該計劃主要分了六個部分,它們是職務設置與人員配置計劃、人員招聘計劃、選擇方式調(diào)整計劃、績效考評政策調(diào)整計劃、培訓政策調(diào)整計劃和人力資源預算。
• 由于人員招聘是人力資源部新年度的工作重點,所以計劃中的“人員招聘計劃“部分最為詳細。
• 需注意的是,人力資源管理計劃只是人力資源部門的一個年度工作計劃,所以對每一項工作只能言簡意賅的進行描述,不可能非常詳盡。
一、職務設置與人員配置計劃
根據(jù)公司2000年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標,人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務設置與人員配置。在2000年,公司將劃分為8個部門,其中行政副總負責行政部和人力資源部,財務總監(jiān)負責財務部,營銷總監(jiān)負責銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部,技術總監(jiān)負責開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務設置與人員配置如下:
1、決策層(5人)
總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術總監(jiān)1名
2、行政部(8人):
行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。
3、財務部(4人):
財務部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名
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