運用KPI指標解決問題(ppt)

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

運用KPI指標解決問題(ppt)

主要作用在于反映業(yè)績發(fā)展趨勢、衡量核心技能強弱、檢驗基礎工作質(zhì)量和評估改革推廣成效;
應用于對各層級貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略的分析、指導、評估和考核

產(chǎn)值指標:
  *新契約件:成長率=今新契約件/去新契約件
  *件均保費:新契約保費/新契約件數(shù) 
  *人均保費FYP:新契約保費/當期人數(shù)
  *平均生產(chǎn)力:新契約保費/實動人數(shù)
  *人均件數(shù):新契約件數(shù)/當期人數(shù)
*人均初年度傭金FYC:新契約初年度傭金/當期人數(shù)
日報類報表
(1)部工作月壽險營銷預收保費速報表
(2)部工作月壽險營銷預收險種速報表。

計劃追蹤類報表
(1)部人力發(fā)展目標及追蹤表;
(2)部業(yè)績目標及追蹤表;
(3)組業(yè)務發(fā)展目標及追蹤表;
(4)營銷部年個人經(jīng)營指標計劃及追蹤表;
(5)部(增部前)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化追蹤表


運用KPI指標解決問題(ppt)
 

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