某集團薪酬制度方案(doc)
第一條 適用范圍
本辦法適用于集團分部（以下簡稱集團公司或公司）全體員工。
第二條 目的
使員工能夠與集團公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益。
第三條 原則
（一） 集團公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平。
（二） 盡可能支持集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化；
（三） 平衡過程和結(jié)果控制；
（四） 客觀公正及時承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)，考核結(jié)果與薪酬掛鉤；
（五） 在人均盈利水平未提高的情況下，盡量不增加人工成本；
（六） 把集團公司利益與員工利益直接掛鉤（年度獎金按集團公司凈利潤的百分比提?。?；
（七） 簡單明了，利于理解和執(zhí)行。
第四條 依據(jù)
薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。


第二章 非銷售人員薪酬
第五條 總體控制原則
總部、置業(yè)公司、物業(yè)公司的年度工資獎金總額為置業(yè)公司和物業(yè)公司當(dāng)年凈利潤的10％，工業(yè)公司的年度工資獎金總額為工業(yè)公司當(dāng)年凈利潤的30％。（年度決算由財務(wù)管理部執(zhí)行，公司管理委員會審定）。
第六條 月度工資
員工月度工資實行等級工資制，每月從年度工資總體控制額度內(nèi)預(yù)支。
（一） 月度工資＝基本工資＋崗位工資＋績效工資＋附加工資＋（總裁特別獎）
（二） 基本工資：總經(jīng)理、部長及以上崗位為500元/月，副總經(jīng)理、副部長400元/月，其他為300元/月。
（三） 崗位工資：根據(jù)崗位價值不同確定崗位工資表如下（同一職務(wù)有六種不同工資）：

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