啤酒公司渠道拓展部各崗位說(shuō)明書(shū)4個(gè)文件(doc)
渠道拓展部部門(mén)經(jīng)理崗崗位說(shuō)明書(shū)
崗位名稱 渠道拓展部部門(mén)經(jīng)理 崗位編號(hào)
所在部門(mén) 渠道拓展部 崗位定員 1
直接上級(jí) 營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理 崗位工資
直接下級(jí) 渠道規(guī)劃崗、分銷(xiāo)商拓展崗、
終端拓展崗 分析人
所轄人員 3 分析日期
本職： 負(fù)責(zé)公司擴(kuò)張類(lèi)市場(chǎng)與新經(jīng)銷(xiāo)渠道開(kāi)拓工作
職責(zé)與工作任務(wù)：
職
責(zé)
一 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的多渠道規(guī)劃工作 工作時(shí)間百分比：10%
工作
任務(wù) 流通行業(yè)環(huán)境、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)的研究；調(diào)研項(xiàng)目控制； 頻次：次/ 用時(shí)：
快速消費(fèi)品零售終端、即飲終端競(jìng)爭(zhēng)格局、發(fā)展趨勢(shì)研究 頻次：次/ 用時(shí)：
銷(xiāo)售渠道對(duì)比分析 頻次：次/ 用時(shí)：
企業(yè)未來(lái)渠道策略方向的提出 頻次：次/ 用時(shí)：
職
責(zé)
二 職責(zé)表述： 主持研究和探索擴(kuò)張類(lèi)市場(chǎng)的通路運(yùn)作模式 工作時(shí)間百分比：20%
工作
任務(wù) 擴(kuò)張類(lèi)市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)選擇 頻次：次/ 用時(shí)：
競(jìng)爭(zhēng)品牌、替代品目標(biāo)市場(chǎng)通路運(yùn)作模式 頻次：次/ 用時(shí)：
擴(kuò)張類(lèi)市場(chǎng)多樣化通路運(yùn)作模式的提出 頻次：次/ 用時(shí)：
職
責(zé)
三 職責(zé)表述： 督導(dǎo)所屬擴(kuò)張類(lèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售終端的選擇與洽談 工作時(shí)間百分比：10%
工作
任務(wù) 擴(kuò)張類(lèi)市場(chǎng)目標(biāo)終端對(duì)比分析 頻次：次/ 用時(shí)：
指導(dǎo)、確認(rèn)目標(biāo)終端標(biāo)準(zhǔn) 頻次：次/ 用時(shí)：
指導(dǎo)、確認(rèn)目標(biāo)終端的商務(wù)洽談目標(biāo)、程序、結(jié)果 頻次：次/ 用時(shí)：
職
責(zé)
四 職責(zé)表述：督導(dǎo)所屬擴(kuò)張類(lèi)市場(chǎng)的分銷(xiāo)商的選擇與商務(wù)洽談 工作時(shí)間百分比：20%
工作
任務(wù) 擴(kuò)張類(lèi)市場(chǎng)不同類(lèi)型分銷(xiāo)商對(duì)比分析 頻次：次/ 用時(shí)：
指導(dǎo)、確認(rèn)分銷(xiāo)商標(biāo)準(zhǔn) 頻次：次/ 用時(shí)：
指導(dǎo)、確認(rèn)分銷(xiāo)商的商務(wù)洽談目標(biāo)、程序、結(jié)果 頻次：次/ 用時(shí)：
職
責(zé)
五 職責(zé)表述： 協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)工作以完成本部門(mén)職責(zé) 工作時(shí)間百分比：5%
工作
任務(wù) 協(xié)調(diào)市場(chǎng)部完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和價(jià)格政策制定 頻次：次/ 用時(shí)：
協(xié)調(diào)銷(xiāo)售部完成分銷(xiāo)商和銷(xiāo)售終端的移交 頻次：次/ 用時(shí)：
協(xié)調(diào)服務(wù)部確定擴(kuò)張類(lèi)市場(chǎng)的物流管理 頻次：次/ 用時(shí)：

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