XXX公司工資管理辦法(doc)
第一條 本規(guī)定是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結合企業(yè)自身實際情況訂立的工資管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則
第二條 本規(guī)定旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制
第三條 本規(guī)定適用范圍是公司**總部的本部長以下級的所有人員（不含本部長），及各分公司和事務所的所有員工。
第二章 工資內容與結構
第四條 員工工資構成:
全部工資=固定工資+績效工資+其他津貼+應扣/補款項
其中津貼部分為：職務工資、年功工資、住房津貼、資格津貼、午餐補貼、特殊工種補貼、地區(qū)差異補貼和通勤費
第五條 績效工資的確定：依據(jù)績效工資基數(shù)與績效考核成績確定
績效工資=績效工資基數(shù)*績效考核成績
績效考核成績的評定詳見《績效考核管理規(guī)定》
第六條 工資級別的劃分：
根據(jù)員工的工作性質和任職資格能力確定每個員工的工資級別及其基數(shù)，具體劃分標準如下：
1、 一般職群：本職群是指固定性的重復性強的熟練工種，要求在固定工作范圍內具有一定判斷能力，據(jù)此劃分為L系列2級（并對每級分為3個格），E系列5級。本職群的級別可以不同，可在相應的調整范圍內晉升或降級
2、 綜合職群：本職群的工作是不確定性的、非程序化的工作，要求任職人員具有組織、計劃、協(xié)調和指導等綜合能力，據(jù)此劃分為F系列6級（考慮到畢業(yè)生的升級，對F1級劃分為4個格），可調動G系列6級。本職群的級別可以不同，可在相應的調整范圍內晉升或降級。
3、 基干職群：本職群是指擔任部門負責人職務或具有高專業(yè)化技術化工作的人，據(jù)此劃分為J系列6級，可調動K系列6級。本職群的級別可以不同，可在相應的調整范圍內晉升或降級。

XXX公司工資管理辦法(doc)