公司核心人才分析報告書(doc)

眾所周知，人力資源是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的第一要素。對于一個企業(yè)來說，人員的經(jīng)常性流動是在所難免的。但在企業(yè)的眾多人才中，有一小部分人是“核心人才”，能不能培養(yǎng)和引進核心人才，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關緊要，所以我們認為，“核心人才”是人力資源這個第一要素中的首要因素。從這個意義上講，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是核心人才的競爭。但企業(yè)的核心人才很難靠空降兵解決，特別是在中國“職業(yè)經(jīng)理人”隊伍奇缺的環(huán)境下，所以即使企業(yè)有豐厚的資金積累，也并不一定解決企業(yè)的人力資源問題，企業(yè)的核心人才是需要有長時間的行業(yè)浸潤與積累的，同時要具備對服務企業(yè)的理解。因此企業(yè)核心人才問題是企業(yè)必須長期關注與持續(xù)投入的問題。   
    

一. 核心人才的定義

人力資源的基本框架由核心人才、中堅員工和一般員工組成。核心人才是指擁有專門技術(shù)、掌握核心機密、控制關鍵資源、對企業(yè) 產(chǎn)生深遠影響的管理技術(shù)人才。企業(yè)核心人才是指來自關鍵崗位的管理及技術(shù)人員，其中關鍵崗位是指對企業(yè)生存發(fā)展有巨大影響的崗位，離開這些關鍵崗位，企業(yè)的生產(chǎn)運營不能夠持續(xù)、穩(wěn)定的進行。

二.  理公司核心人才分析

根據(jù)管理業(yè)務流程，確定以下17個崗位的關鍵崗位：
人力資源部部長、信息系統(tǒng)部部長、進出口部部長、物流部部長、銷售本部部長、銷售本部部長、技術(shù)服務部部長、技術(shù)服務部副部長、制造部部長、教育培訓主管、ERP主管、物流部業(yè)務主管、分公司總經(jīng)理、分公司直銷部經(jīng)理、分公司代銷部經(jīng)理、分公司技術(shù)部經(jīng)理、分公司管理部經(jīng)理。
據(jù)對  關鍵崗位的人員分析，這些關鍵崗位上的人員數(shù)量和質(zhì)量與核心人才的要求還有一定的差距，需要對這些關鍵崗位配備合適的核心人才，如何培養(yǎng)、吸引和留住核心人才及核心人才知識的共享已成  發(fā)展中的急需解決的問題。

三. 培養(yǎng)核心人才

1、從培養(yǎng)核心人才的歸屬感和使命感開始

　　首先要培養(yǎng)企業(yè)核心人才的歸屬感和使命感。讓核心人才感覺到企業(yè)就是自己的家，為了這個家的發(fā)展而承擔的使命。“良

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