電信社會(huì)招聘考試參考資料之一(doc)

  文件類(lèi)別:招聘面試表格

  文件格式:文件格式

  文件大?。?25K

  下載次數(shù):289

  所需積分:9點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

電信社會(huì)招聘考試參考資料之一(doc)

一、企業(yè)文化
1. 中國(guó)電信的企業(yè)使命是什么?
【答案】讓客戶(hù)盡情享受信息新生活

2. 中國(guó)電信的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?
【答案】做世界級(jí)綜合信息服務(wù)提供商

3. 中國(guó)電信的核心價(jià)值觀是什么?
【答案】全面創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、以人為本、共創(chuàng)價(jià)值

4. 中國(guó)電信的經(jīng)營(yíng)理念是什么?
【答案】追求企業(yè)價(jià)值與客戶(hù)價(jià)值共同成長(zhǎng)

5. 中國(guó)電信的服務(wù)理念是什么?
【答案】用戶(hù)至上,用心服務(wù)

6. 中國(guó)電信的企業(yè)形象口號(hào)是什么?
【答案】世界觸手可及

7. 移動(dòng)業(yè)務(wù)“三性一化”特征指什么?
【答案】競(jìng)爭(zhēng)性、全網(wǎng)性、實(shí)時(shí)性和服務(wù)個(gè)人化。

8. 中國(guó)電信企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)健所在是什么?
【答案】執(zhí)行

9. 中國(guó)電信戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的主要作用是什么?
【答案】作用:(1)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),整合內(nèi)外資源,使企業(yè)朝既定目標(biāo)前進(jìn);(2)明確努力方向,鼓舞和激勵(lì)員工為既定目標(biāo)而努力奮斗。 

10. “世界級(jí)”企業(yè)是中國(guó)電信不斷追求的目標(biāo),“世界級(jí)”企業(yè)的核心目的是什么?
【答案】做優(yōu)價(jià)值。

11. “全面創(chuàng)新”對(duì)中國(guó)電信員工行為的基本要求是什么?
【答案】持續(xù)學(xué)習(xí),高效工作 。

12. 員工在日常工作中應(yīng)遵循的基本原則是什么?
【答案】員工行為準(zhǔn)則

13. 中國(guó)電信員工行為準(zhǔn)則共8項(xiàng)要求,請(qǐng)說(shuō)出其中任意兩項(xiàng)?
【答案】持續(xù)學(xué)習(xí)、高效工作、愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、尊重他人、坦誠(chéng)溝通、服從大局、忠于企業(yè)。

14. 中國(guó)電信企業(yè)行為準(zhǔn)則中,哪一條是對(duì)客戶(hù)的行為準(zhǔn)則?
【答案】恪守承諾,為客戶(hù)提供卓越服務(wù)

15. 中國(guó)電信企業(yè)行為準(zhǔn)則中,哪一條是對(duì)合作伙伴的行為準(zhǔn)則?
【答案】誠(chéng)信合作,在共創(chuàng)中尋求共贏

16. 中國(guó)電信企業(yè)行為準(zhǔn)則中,哪一條是對(duì)員工的行為準(zhǔn)則?
【答案】關(guān)愛(ài)員工,讓每塊金子發(fā)光

17. 科學(xué)發(fā)展觀的第一要義、核心、基本要求和根本方法分別是什么?
【答案】分別是:發(fā)展、以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)、統(tǒng)籌兼顧。

18. 中國(guó)電信、中國(guó)電信廣東公司的全稱(chēng)分別是什么?
答:中國(guó)電信股份有限公司、中國(guó)電信股份有限公司廣東分公司。
 


電信社會(huì)招聘考試參考資料之一(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有