集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核表(xls)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
通用指標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 對領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)工作的完成情況 直接上級 20% 40% A(8-10) 極為出色
B(6-8) 出色
C(4-6) 合格
D(2-4) 不理想
E(0-2) 差
在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級 30% A(8-10) 極為出色
B(6-8) 出色
C(4-6) 合格
D(2-4) 不理想
E(0-2) 差
對其工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度 直接上級 30% A(8-10) 極為滿意
B(6-8) 很滿意
C(4-6) 滿意
D(2-4) 不滿意
E(0-2) 極不滿意
開展績效考核工作評分 考核領(lǐng)導(dǎo)小組 10% A(8-10) 極為出色
B(6-8) 出色
C(4-6) 合格
D(2-4) 不理想
E(0-2) 差
規(guī)章制度建立及推行狀況評分 總裁辦公會 10% A(8-10) 極為出色
B(6-8) 出色
C(4-6) 合格
D(2-4) 不理想
E(0-2) 差
每季度工作計(jì)劃與總結(jié) 提交的計(jì)劃與總結(jié) 10% 10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交,每季度提交三份,做為考核依據(jù),計(jì)劃提交及時(shí),無需督促,計(jì)劃詳細(xì)、合理,工作井井有條;工作總結(jié)于每季度考評前提交,提交及時(shí),總結(jié)客觀,詳盡,能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容,如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn),提交數(shù)量不足,每少一份扣除2分,計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分,計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣除2分,總結(jié)不及時(shí)扣除2分,總結(jié)不客觀,敷衍扣除2分。
專 用 指 標(biāo) 資金的統(tǒng)籌安排 直接上級 20% A(9-10) 資金統(tǒng)籌及時(shí)到位,保障生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行
B (7-8)
C (5-6) 資金統(tǒng)籌按預(yù)算到位,安排較為合理
D (3-4)
E (1-2) 資金統(tǒng)籌劃不當(dāng),造成預(yù)算執(zhí)行不力,影響生產(chǎn)經(jīng)營
編制財(cái)務(wù)制度,抓財(cái)務(wù)管理 直接上級 20% A(9-10) 經(jīng)常提出好的建議,完善管理制度,
B (7-8)
C (5-6) 有一定財(cái)務(wù)管理能力,財(cái)務(wù)制度基本達(dá)到要求
D (3-4)
E (1-2) 財(cái)務(wù)管理能力較差,財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)漏洞,
提出工作計(jì)劃,做好人員培訓(xùn)工作 直接上級 10% A(9-10) 工作計(jì)劃人員培訓(xùn),與集團(tuán)戰(zhàn)略保持高度一致,保障集團(tuán)整體發(fā)展
B (7-8)
C (5-6) 工作計(jì)劃較為周密,本部門員工的培訓(xùn)工作能夠適應(yīng)工作的需要,對員工工作經(jīng)常提出指導(dǎo)性建議
D (3-4)
E (1-2) 工作計(jì)劃不周密,人員培訓(xùn)無計(jì)劃,并和集團(tuán)發(fā)展不協(xié)調(diào)
考核總得分=∑每項(xiàng)指標(biāo)的評價(jià)結(jié)果; 每項(xiàng)指標(biāo)的評價(jià)結(jié)果=∑每項(xiàng)績效指標(biāo)的得分×權(quán)重/績效指標(biāo)個(gè)數(shù)
考核結(jié)果確認(rèn)簽字欄
考核人簽字: 日期: 被考核人簽字: 日期:
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