公司績效考核管理訓練表.doc
績效考核操作訓練表
表單1 考核管理清單

你運用考核管理了嗎？你運用的狀況如何？你對考核管理了解多少？本清單將幫助你對此有所了解。
你設定考核目標的周期是？
(一年一次 (半年一次 (一季度一次 (每月一次
你的工作目標是上司派給你的，還是雙方協商的？你認為你的考核目標嚴肅嗎（嚴肅性包括：上司（或你）不輕易改變；嚴格按設定的目標考核；目標清晰、可衡量）？
你對上司給你定的考核目標認同嗎？
你的考核目標完成情況如何？
你的考核目標容易衡量嗎？
設定考核目標時，“討價還價”現象嚴重嗎？
你向每位下屬一對一地分解考核過目標嗎？
你的考核目標、下屬的考核目標都書面化了嗎？
10、你設定考核目標（上司給你，你給下屬）有明確的程序嗎？
表單2 SMART練習
設定的目標必須符合SMART原則，你是否按SMART原則設定目標？你掌握SMART原則嗎（在定量的或定性的目標中）？
(請你設定一個定量的目標(請你設定一個定性的目標(用SMART衡量（請從你設定的目標中找出SMART各要點）S：S：M：...
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