現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)
公司人力資源規(guī)劃、人力供需分析專(zhuān)業(yè)知識(shí)、信息科技知識(shí)和管理的能力、及公司經(jīng)營(yíng)策略之分析規(guī)劃的能力。
2.策略性人力資源管理專(zhuān)業(yè)
協(xié)助其他部門(mén)運(yùn)行相關(guān)的人力資源管理活動(dòng)、規(guī)劃與落實(shí)人力資源策略及各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的能力、以及具備規(guī)劃人力資源策略契合公司經(jīng)營(yíng)策略的能力。
3.高級(jí)性人力資源管理專(zhuān)業(yè)
規(guī)劃、管理和評(píng)估組織變革方案的能力、能夠規(guī)劃與設(shè)計(jì)組織整體和各部室單位架構(gòu)、以及具有塑造與維護(hù)企業(yè)文化的技巧。
4.功能性人力資源管理專(zhuān)業(yè)
具備人員教育訓(xùn)練與發(fā)展、人力資源信息系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)估、薪資與福利等專(zhuān)業(yè)知識(shí)與運(yùn)用的能力、以及具有創(chuàng)建與維持和諧勞資關(guān)系的知識(shí)與技巧。
5.溝通與協(xié)商
能與組織成員分享、交換消息或意見(jiàn)的技能、能夠排解與疏通員工抗拒變革的心態(tài)與行為、以及能與組織成員進(jìn)行協(xié)商談判。
6.組織診斷與輔導(dǎo)
能夠診斷分析員工異常的工作心態(tài)與行為并給予建議和導(dǎo)正、具有促進(jìn)工作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的知識(shí)與能力、能夠促進(jìn)組織成員構(gòu)筑共同的愿景、能夠協(xié)助解決組織的內(nèi)部問(wèn)題、以及能夠引領(lǐng)并協(xié)助員工創(chuàng)建正確的工作態(tài)度與行為。
7.自我發(fā)展
能夠自我要求并持續(xù)地改善缺失、能夠彈性及迅速地因應(yīng)周遭環(huán)境變化、具有自我管理(如管理個(gè)人工作進(jìn)度、目標(biāo)達(dá)成情況)的能力、能夠簡(jiǎn)化和處理大量且復(fù)雜的工作相關(guān)信息、以及能夠長(zhǎng)期持續(xù)地盡最大的努來(lái)完成事務(wù)。

保障就業(yè)安全
精致化的遴選
具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資政策
獎(jiǎng)勵(lì)薪資制度
員工所有權(quán)
信息分享
參與及賦權(quán)
團(tuán)隊(duì)的工作組織
訓(xùn)練與技術(shù)發(fā)展
多技能工的培植與運(yùn)用
創(chuàng)造平等的文化氛圍
降低薪資差距
內(nèi)升優(yōu)先的原則
長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)人力資源
測(cè)量與診斷人力資源管理的效益
鮮明的管理信念
• 工作分析系指描述及紀(jì)錄工作各個(gè)層面的系統(tǒng)過(guò)程，
工作說(shuō)明書(shū)(job descriptions)及工作規(guī)范(job
specification)是工作分析過(guò)程的結(jié)果。
• 工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容包括一項(xiàng)工作職務(wù)的工作目標(biāo)，
其主要的任務(wù)或活動(dòng)，以及其工作環(huán)境。
• 工作規(guī)范則是運(yùn)行此項(xiàng)工作所需具備的技術(shù)、知識(shí)、
及能力(SKAs)。


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