XX糧食工業(yè)有限公司物流管理部績效考核相關解釋
Sheet1 考 核 指 標 說 明 序號名 稱考 核 指 標考 核 分 析 1部門副經理部門綜合指標根據部門6項考核指標的完成情況進行綜合考核 裝卸計劃完成率（實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量）×100%?，F為80--90%，以各類日報表為據。 5S現場與安全管理負責對整個部門的現場管理及監(jiān)督，根據公司制定的管理規(guī)定。 下屬員工管理成效對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。 2運輸管理主管運輸計劃完成率除不可抗因素外，運輸計劃完成率在90%-95% 運輸管理費用控制率負責控制運輸費用，包括其員工的加班費、差旅費等，正常情況下不超過規(guī)定指標的5%-10% 運輸貨物準確性運輸途中不出現意外情況準確率為100% 運輸服務滿意度針對其真實性，投訴次數為0-2次。 下屬員工管理成效對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。由經理測評。 3汽運管理員汽運計劃完成率除不可抗因素外，鐵運計劃完成率在90%-95% 運輸貨物準確率運輸途中不出現意外情況準確率為100% 運價控制率客戶投訴需針對其真實性，需分析市場真正行情。 運輸資料和信息管理負責填寫各類資料，確保及時準確。根據各種記錄。 運輸服務滿意度針對其真實性，投訴次數為0-2次。 4鐵運管理員鐵運計劃完成率除不可抗因素外，鐵運計劃完成率在90%-95% 運輸貨物準確率運輸途中不出現意外情況準確率為100% 運輸資料和信息管理負責填寫各類資料，確保及時準確。根據各種記錄。 運輸服務滿意度針對其真實性，投訴次數為0-2次。 5裝卸作業(yè)主管物資盤點準確率依據財務報表及盤點結果。 現為99%。每月盤點一、二次。 物資抽檢合格率參考質量管理部出具的質量檢驗報告。以現經驗為標準 裝卸計劃完成率（實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量）×100%?，F為80--90%，以每日報表為據。 公司內物資噸貨儲運費用控制率（實際噸貨儲運成本÷計劃噸貨儲運成本）X 100% 以現經驗為標準 下屬員工管理成效對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現經驗為標準 5S現場管理與安全根據檢查辦法。現為12--16次 6 統(tǒng)計員統(tǒng)計差錯次數由統(tǒng)計員的責任導致的財務帳與實物帳不符次數?，F為3--4次 賬實不符次數實際存貨數與帳面數不符次數?，F為3--5次。 工作完成率根據工作匯報按工作計劃比較 統(tǒng)計報表延誤次數（OA問題除外）根據公司各部門反映情況?，F為3--5次。 工作滿意度外部、公司各部門員工對本人投訴次數?，F為3--5次 7外租庫管理員信息溝通根據公司各相關部門及外部各相關單位反映情況 貨物數量及質量監(jiān)控 損耗率控制損耗率＝（損耗數量/總移庫量）X 100% 工作滿意度公司各部門員工以及客戶的投訴次數 8打包房班長貨物日均出入庫量完成率貨物日均出入庫量完成率=（實際出入庫量÷生產量）×100%?，F為90--75% 貨物噸包裝定額成本控制率成本控制率=（實際包裝成本÷計劃定額包裝成本）X 100%。 物資盤點準確率依據財務報表及盤點結果?，F為99% 5S管理達標率根據檢查辦法?，F為6--8次 下屬員工管理成效對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現經驗為標準 9散粕倉班長設備故障次數設備出現的可避免的故障次數?，F為0--6 次。運行記錄 設備日常維護保養(yǎng)未及時完成率設備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次?，F為0--6 次。維護記錄 物資盤點準確率依據財務報表及盤點結果?，F為99%。 5S管理達標率根據檢查辦法?，F為2--4次。 下屬員工管理成效對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現經驗為標準 10 保全工設備故障次數設備出現的可避免的故障次數?，F為0--6 次。運行記錄 設備日常維護保養(yǎng)未及時完次數設備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次。現為0--6 次。維護記錄 工作積極性遵守公司各項管理規(guī)章制度。現為0-2 次 安全管理達標率根據檢查辦法?，F為4--8次 11調度員裝卸計劃完成率（實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量）×100%?，F為90% 物資抽檢合格率參考質量管理部出具的質量檢驗報告。 庫存盤點準確率依據財務報表及盤點結果?，F為99%。 5S管理達標率根據檢查辦法?，F為6--10次 下屬員工管理成效對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現經驗為標準 12理貨員理貨數據差錯率現為0----10次 物資抽檢合格率參考質量管理部出具的質量檢驗報告。以現為80% 作業(yè)單據填寫差錯率現為0----10次 5S管理達標率根據檢查辦法。現為2--5次 工作積極性遵守公司各項管理規(guī)章制度?，F為0-2 次 13筒倉班長設備日常維護保養(yǎng)未及時完成率設備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次?，F為0--6 次.維護記錄。 設備故障次數設備出現的可避免的故障次數?，F為0--6 次。運行記錄 物資抽檢合格率參考質量管理部出具的質量檢驗報告。以現為100%。 下屬員工管理成效對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現經驗為標準 5S管理達標率根據檢查辦法?，F為4--8次 14筒倉班操作工設備日常維護保養(yǎng)未及時完成情況設備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次。現為0--6 次。維護記錄。 設備故障次數設備出現的可避免的故障次數?，F為0--3 次，運行記錄。 物資抽檢合格率參考質量管理部出具的質量檢驗報告。現為100%。 工作積極性遵守公司各項管理規(guī)章制度?，F為1-4 次不合格 5S管理達標率根據檢查辦法?，F為4--8次 15小包裝班長庫存盤點準確率依據財務報表及盤點結果。現為99.95%。 裝卸計劃完成率（實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量）×100%?，F為90--80% 物資抽檢合格率參考質量管理部出具的質量檢驗報告。以現為99%。 下屬員工管理成效對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現經驗為標準 5S管理達標率根據檢查辦法?，F為3--6次不合格。 16車隊主管噸貨轉運費用控制率監(jiān)督其員工費用的控制，根據統(tǒng)計員統(tǒng)計數據及財務費用報表。正常情況不超過費用的10% 車輛管理合格率依據部門或公司檢查提供的數據。 單位工時作業(yè)量完成率根據統(tǒng)計員統(tǒng)計數據及財務費用報表. 5S現場管理及安全依據公司制定的規(guī)章制度。 下屬員工管理成效本人、員工、部門經理三方測評結果平均值。 17叉、托車班長噸貨轉運費用控制率除不可抗因素外，正常情況噸貨轉運費不超過規(guī)定的10%。依據統(tǒng)計報表。 車輛管理與維修的合格率依據...
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