企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效指標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效指標(biāo) 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源 財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)省／計劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門量化部門每月10費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料 內(nèi)部營運(yùn)方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率得到實(shí)施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)所有部門質(zhì)／量化組織／部門每半年5流程實(shí)施得分 內(nèi)部營運(yùn)方面3.6.10增強(qiáng)項目投資分析， 減少項目投資風(fēng)險項目投資可行性分析報告質(zhì)量項目投資可行性分析報告評估結(jié)果企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)部質(zhì)／量化部門每半年15項目投資可行性分析報告 內(nèi)部營運(yùn)方面3.7切實(shí)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成公司戰(zhàn)略報告評估結(jié)果公司戰(zhàn)略報告評估得分公司、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部質(zhì)／量化組織／部門每半年20公司戰(zhàn)略報告評估報告 內(nèi)部營運(yùn)方面3.7切實(shí)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動計劃完成項目數(shù)/公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動計劃總項數(shù)＊100％公司、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部質(zhì)／量化組織／部門每半年30公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動計劃實(shí)施報告 學(xué)習(xí)和成長方面4.2.2持續(xù)提高公司范圍內(nèi)的變革項目完成質(zhì)量公司范圍的變革項目完成質(zhì)量變革項目評估報告結(jié)果企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部質(zhì)／量化部門每半年20變革項目進(jìn)度報告 總分100
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效指標(biāo)