商品部員工績效考核表
Sheet1 姓名：入職時間：所在店/區(qū)/總部：所在部門：現(xiàn)任職位：考核類別：□年中 □年末 □其他 第一部分（A）30%：工作成果及績效評估 （由被考核人在述職報告基礎(chǔ)上自評后送直接上司評核） 評 分 說 明1、此表適用于總部/區(qū)部商品部人員的考評；（每年7月或1月時評估填寫）評 分 標(biāo) 準(zhǔn)No績效標(biāo)準(zhǔn)得分A業(yè)績評價序號項(xiàng)目權(quán)重預(yù)算額實(shí)際額達(dá)成率本人直接上司 2、考評內(nèi)容包含業(yè)績評估和工作表現(xiàn)評估兩部分；1銷售額達(dá)成率0% 3、評估方法：1115% ＜ 達(dá)成率1002毛利額達(dá)成率0% A、自我評分：由本人將工作項(xiàng)的得分填入“自我評分”欄相對應(yīng)的空格內(nèi)2105%＜達(dá)成率≤115%903綜合毛利率達(dá)成率0% B、直接上司評分：直接上級將工作項(xiàng)的得分填入“直接上司評分”欄相對應(yīng)的空格內(nèi)395%＜達(dá)成率≤105%　　　804部門銷售占比達(dá)成率0% C、面對面評估：直接上級應(yīng)就各評估項(xiàng)的最終得分與員工進(jìn)行面對面溝通。（溝通不果，以二級主管評估為準(zhǔn)，人力資源部復(fù)核）485%＜達(dá)成率≤95%705DM促銷占比達(dá)成率0% 5達(dá)成率≤85%606供應(yīng)商缺貨率（01處）0% 4、總分（滿分100分） Totel=A+BA項(xiàng)分?jǐn)?shù)A類商品可訂貨率（02/04處） 第二部分（B）70%：工作表現(xiàn)評估（由直接上司與上一級主管分別獨(dú)立填寫）7部門費(fèi)用支出占綜合毛利比達(dá)成率0% 考核項(xiàng)目特佳佳符合標(biāo)準(zhǔn)勉強(qiáng)差自我評分直接上司評分考核者評語（直接上司填寫員工長處或需改進(jìn)項(xiàng)目） （一）工作紀(jì)律遵守公司規(guī)章制度及 賣場紀(jì)律，表現(xiàn)極佳遵守公司規(guī)章制度 及賣場紀(jì)律，表現(xiàn)佳基本遵守公司規(guī)章制度， 無不良記錄偶有違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重 表現(xiàn)評價□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下 （二）工作效率經(jīng)常超額完成工作， 工作高效，表現(xiàn)極佳經(jīng)常超額完成工作， 工作高效，表現(xiàn)佳能按要求完成工作，保證 工作效率工作偶爾有拖拉現(xiàn)象， 效率欠缺工作經(jīng)常不能按時完成， 工作效率不能保證 表現(xiàn)評價□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下 （三）學(xué)習(xí)應(yīng)變能力學(xué)習(xí)能力極佳，能洞察變革并 領(lǐng)導(dǎo)變革學(xué)習(xí)能力佳，能依需要 積極應(yīng)變學(xué)習(xí)能力符合工作需要、能參與變革推動學(xué)習(xí)能力勉強(qiáng)可達(dá)、能適應(yīng)公司的變革學(xué)習(xí)能力不佳、對變革有 抵觸情緒 表現(xiàn)評價□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下 （四）專業(yè)知識 及判斷力知識、技能及思考 判斷力極佳知識、技能 及思考判斷力佳具所需知識、技能 和思考判斷力知識、技能及思考 判斷力稍感不足知識、技能及思考 判斷力欠佳，影響工作 表現(xiàn)評價□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下 （五）溝通能力與組織內(nèi)外人員有效表達(dá)及獲 取信息，溝通能力極佳與組織內(nèi)外人員有效表達(dá) 及獲取信息，溝通能力佳具一般溝通能力，基本能與 組織內(nèi)外人員交流信息溝通能力欠缺缺乏溝通能力，未有改善 表現(xiàn)評價□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下 （六）創(chuàng)新能力積極謀求革新， 有明顯績效能主動提出改善案， 且成效良好能主動提出建議， 惟成效普通份內(nèi)工作，少有改善滿足現(xiàn)況，不謀改進(jìn) 表現(xiàn)評價□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下 （七）敬業(yè)精神充滿工作熱忱，精益 求精，務(wù)求完美主動積極，為求負(fù)責(zé)可不眠不休，不推卸堅(jiān)守崗位，延時 工作視為必然偶有對工作內(nèi)容 與延時工作表示不滿經(jīng)常對工作內(nèi)容 與延時工作表示不滿 表現(xiàn)評價□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下 （八）品德操守節(jié)身自愛，廉潔 奉公堪為表率公私分明，為人公正，操守良好受人歡迎品性良好，無不良嗜好生活欠規(guī)律，操守欠佳生活散漫，言行不一 表現(xiàn)評價□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下 （九）顧客服務(wù)對內(nèi)部和外部顧客服務(wù) 意識和態(tài)度極佳對內(nèi)部和外部顧客服 務(wù)意識和態(tài)度佳具有內(nèi)部及外部顧客服務(wù) 意識，服務(wù)態(tài)度良好服務(wù)意識差，服務(wù) 態(tài)度勉強(qiáng)缺乏服務(wù)意識，經(jīng)常 與顧客爭執(zhí) 表現(xiàn)評價□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下總分 （A項(xiàng)分?jǐn)?shù)*70％＋B項(xiàng)分?jǐn)?shù)*30％） （十）團(tuán)隊(duì)績效能積極協(xié)調(diào)，樂于助 人，人際關(guān)系極佳能平順協(xié)調(diào)，合群性 佳，人緣亦好具協(xié)調(diào)合作觀念，人際 關(guān)系良好協(xié)調(diào)性差，不愿 協(xié)助他人缺乏團(tuán)隊(duì)精神，與人 易生摩擦 表現(xiàn)評價□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下最終等級(直接上司根據(jù)排序結(jié)果填寫)： □ A級 □ B級 □ C級 □ D級 □ E級 B項(xiàng)分?jǐn)?shù) 上一級主管簽批:直接上司簽字：人力資源部復(fù)核： 員工簽名： Sheet2 姓名：入職時間：所在店/區(qū)/總部：所在部門：現(xiàn)任職位：考核類別：□年中 □年末 □其他 第一部分（A）30%：工作成果及績效評估 （由被考核人在述職報告基礎(chǔ)上自評后送直接上司評核） 評 分 說 明1、此表適用于總部/區(qū)部商品部人員的考評；（每年7月或1月時評估填寫）評 分 標(biāo) 準(zhǔn)No績效標(biāo)準(zhǔn)得分A業(yè)績評價序號項(xiàng)目權(quán)重預(yù)算額實(shí)際額達(dá)成率本人直接上司 2、考評內(nèi)容包含業(yè)績評估和工作表現(xiàn)評估兩部分；1銷售額達(dá)成率0% 3、評估方法：1115% ＜ 達(dá)成率1002毛利額達(dá)成率0% A、自我評分：由本人將工作項(xiàng)的得分填入“自我評分”欄相對應(yīng)的空格內(nèi)2105%＜達(dá)成率≤115%903綜合毛利率達(dá)成率0% B、直接上司評分：直接上級將工作項(xiàng)的得分填入“直接上司評分”欄相對應(yīng)的空格內(nèi)395%＜達(dá)成率≤105%　　　804部門銷售占比達(dá)成率0% C、面對面評估：直接上級應(yīng)就各評估項(xiàng)的最終得分與員工進(jìn)行面對面溝通。（溝通不果，以二級主管評估為準(zhǔn)，人力資源部復(fù)核）485%＜達(dá)成率≤95%705DM促銷占比達(dá)成率0% 5達(dá)成率≤85%606供應(yīng)商缺貨率（01處）0% 4、總分（滿分100分） Totel=A+BA項(xiàng)分?jǐn)?shù)A類商品可訂貨率（02/04處） 第二部分（B）70%：工作表現(xiàn)評估（由直接上司與上一級主管分別獨(dú)立填寫）7部門費(fèi)用支出占綜合毛利比達(dá)成率0% 考核項(xiàng)目特佳佳符合標(biāo)準(zhǔn)勉強(qiáng)差自我評分直接上司評分考核者評語（直接上司填寫員工長處或需改進(jìn)項(xiàng)目） （一）工作紀(jì)律遵守公司規(guī)章制度及 賣場紀(jì)律，表現(xiàn)極佳遵守公司規(guī)章制度 及賣場紀(jì)律，表現(xiàn)佳基本遵守公司規(guī)章制度， 無不良記錄偶有違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重 表現(xiàn)評...
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