生產(chǎn)管理工程師績(jī)效考核表
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)管理工程師績(jī)效考核表
Sheet1 編號(hào) 生產(chǎn)管理工程師績(jī)效考核表 部門生產(chǎn)部崗位文 員姓名 KPI權(quán)重(100%)加權(quán) 得分 KPI內(nèi)容權(quán)重(100%)得分 文檔處理歸類合理、保存完整、便于查找4020 文檔處理及時(shí)性30 差錯(cuò)率低30 合計(jì)100 備件采購(gòu)管理所購(gòu)備件質(zhì)量合格、成本合理6020 采購(gòu)及時(shí)性40 合計(jì)100 報(bào)表匯總審核鑒別報(bào)表數(shù)據(jù)的正誤及其它問題6020 審核的及時(shí)性40 合計(jì)100 子公司考核考核效果良好4020 考核公平40 考核及時(shí)20 合計(jì)100 內(nèi)部滿意度部門滿意度 5020 子公司滿意度 50 合計(jì)100 總計(jì)100 考核人簽名 考核等級(jí) 人力資源部意見 關(guān)鍵事件說(shuō)明表 1.評(píng)分為10的考核項(xiàng)目的事例說(shuō)明 2.評(píng)分為2、0的考核項(xiàng)目的事例說(shuō)明 考核者對(duì)被考核者的工作改進(jìn)建議 Sheet2 編號(hào) 生產(chǎn)管理工程師績(jī)效考核表 部門生產(chǎn)部崗位文 員姓名 KPI權(quán)重(100%)加權(quán) 得分 KPI內(nèi)容權(quán)重(100%)得分 文檔處理歸類合理、保存完整、便于查找4020 文檔處理及時(shí)性30 差錯(cuò)率低30 合計(jì)100 備件采購(gòu)管理所購(gòu)備件質(zhì)量合格、成本合理6020 采購(gòu)及時(shí)性40 合計(jì)100 報(bào)表匯總審核鑒別報(bào)表數(shù)據(jù)的正誤及其它問題6020 審核的及時(shí)性40 合計(jì)100 子公司考核考核效果良好4020 考核公平40 考核及時(shí)20 合計(jì)100 內(nèi)部滿意度部門滿意度 5020 子公司滿意度 50 合計(jì)100 總計(jì)100 考核人簽名 考核等級(jí) 人力資源部意見 關(guān)鍵事件說(shuō)明表 1.評(píng)分為10的考核項(xiàng)目的事例說(shuō)明 2.評(píng)分為2、0的考核項(xiàng)目的事例說(shuō)明 考核者對(duì)被考核者的工作改進(jìn)建議 Sheet3 編號(hào) 生產(chǎn)管理工程師績(jī)效考核表 部門生產(chǎn)部崗位文 員姓名 KPI權(quán)重(100%)加權(quán) 得分 KPI內(nèi)容權(quán)重(100%)得分 文檔處理歸類合理、保存完整、便于查找4020 文檔處理及時(shí)性30 差錯(cuò)率低30 合計(jì)100 備件采購(gòu)管理所購(gòu)備件質(zhì)量合格、成本合理6020 采購(gòu)及時(shí)性40 合計(jì)100 報(bào)表匯總審核鑒別報(bào)表數(shù)據(jù)的正誤及其它問題6020 審核的及時(shí)性40 合計(jì)100 子公司考核考核效果良好4020 考核公平40 考核及時(shí)20 合計(jì)100 內(nèi)部滿意度部門滿意度 5020 子公司滿意度 50 合計(jì)100 總計(jì)100 考核人簽名 考核等級(jí) 人力資源部意見 關(guān)鍵事件說(shuō)明表 1.評(píng)分為10的考核項(xiàng)目的事例說(shuō)明 2.評(píng)分為2、0的考核項(xiàng)目的事例說(shuō)明 考核者對(duì)被考核者的工作改進(jìn)建議
生產(chǎn)管理工程師績(jī)效考核表
Sheet1 編號(hào) 生產(chǎn)管理工程師績(jī)效考核表 部門生產(chǎn)部崗位文 員姓名 KPI權(quán)重(100%)加權(quán) 得分 KPI內(nèi)容權(quán)重(100%)得分 文檔處理歸類合理、保存完整、便于查找4020 文檔處理及時(shí)性30 差錯(cuò)率低30 合計(jì)100 備件采購(gòu)管理所購(gòu)備件質(zhì)量合格、成本合理6020 采購(gòu)及時(shí)性40 合計(jì)100 報(bào)表匯總審核鑒別報(bào)表數(shù)據(jù)的正誤及其它問題6020 審核的及時(shí)性40 合計(jì)100 子公司考核考核效果良好4020 考核公平40 考核及時(shí)20 合計(jì)100 內(nèi)部滿意度部門滿意度 5020 子公司滿意度 50 合計(jì)100 總計(jì)100 考核人簽名 考核等級(jí) 人力資源部意見 關(guān)鍵事件說(shuō)明表 1.評(píng)分為10的考核項(xiàng)目的事例說(shuō)明 2.評(píng)分為2、0的考核項(xiàng)目的事例說(shuō)明 考核者對(duì)被考核者的工作改進(jìn)建議 Sheet2 編號(hào) 生產(chǎn)管理工程師績(jī)效考核表 部門生產(chǎn)部崗位文 員姓名 KPI權(quán)重(100%)加權(quán) 得分 KPI內(nèi)容權(quán)重(100%)得分 文檔處理歸類合理、保存完整、便于查找4020 文檔處理及時(shí)性30 差錯(cuò)率低30 合計(jì)100 備件采購(gòu)管理所購(gòu)備件質(zhì)量合格、成本合理6020 采購(gòu)及時(shí)性40 合計(jì)100 報(bào)表匯總審核鑒別報(bào)表數(shù)據(jù)的正誤及其它問題6020 審核的及時(shí)性40 合計(jì)100 子公司考核考核效果良好4020 考核公平40 考核及時(shí)20 合計(jì)100 內(nèi)部滿意度部門滿意度 5020 子公司滿意度 50 合計(jì)100 總計(jì)100 考核人簽名 考核等級(jí) 人力資源部意見 關(guān)鍵事件說(shuō)明表 1.評(píng)分為10的考核項(xiàng)目的事例說(shuō)明 2.評(píng)分為2、0的考核項(xiàng)目的事例說(shuō)明 考核者對(duì)被考核者的工作改進(jìn)建議 Sheet3 編號(hào) 生產(chǎn)管理工程師績(jī)效考核表 部門生產(chǎn)部崗位文 員姓名 KPI權(quán)重(100%)加權(quán) 得分 KPI內(nèi)容權(quán)重(100%)得分 文檔處理歸類合理、保存完整、便于查找4020 文檔處理及時(shí)性30 差錯(cuò)率低30 合計(jì)100 備件采購(gòu)管理所購(gòu)備件質(zhì)量合格、成本合理6020 采購(gòu)及時(shí)性40 合計(jì)100 報(bào)表匯總審核鑒別報(bào)表數(shù)據(jù)的正誤及其它問題6020 審核的及時(shí)性40 合計(jì)100 子公司考核考核效果良好4020 考核公平40 考核及時(shí)20 合計(jì)100 內(nèi)部滿意度部門滿意度 5020 子公司滿意度 50 合計(jì)100 總計(jì)100 考核人簽名 考核等級(jí) 人力資源部意見 關(guān)鍵事件說(shuō)明表 1.評(píng)分為10的考核項(xiàng)目的事例說(shuō)明 2.評(píng)分為2、0的考核項(xiàng)目的事例說(shuō)明 考核者對(duì)被考核者的工作改進(jìn)建議
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