其它

管 理 定 律 點(diǎn) 評 第一編·領(lǐng)導(dǎo) 素養(yǎng)　　　　　藍(lán)斯登原則　　在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒?！　√岢稣撸好绹芾韺W(xué)家藍(lán)斯登　　點(diǎn)　評：進(jìn)退有度,才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。 　　　　　盧維斯定理　　謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。　　提出...

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簡談服裝專賣店的櫥窗設(shè)計(jì) | || ||　　每個(gè)城市都有自己的面孔，而作為特色集中體現(xiàn)的時(shí)尚服裝產(chǎn)業(yè)的美||麗面孔則要集中體現(xiàn)在幾平米內(nèi)的空間中。櫥窗的本質(zhì)是銷售，但櫥窗設(shè)...

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|簡析項(xiàng)目融資的運(yùn)作 ||(發(fā)表時(shí)間：2002-2-17 投票：0次0分 閱讀次數(shù): 220) ||[pic] ...

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文件類型簡報(bào)技巧   2007.12.22

簡 報(bào) 技 巧 這篇稿子原是90年7月在政治大學(xué)「研究方法」研習(xí)營「信息搜集與信息組織」的教材，是個(gè)人的心得，掛上網(wǎng)是希望大家能給我建議和指教，文章是永遠(yuǎn)沒有寫完的時(shí)候，網(wǎng)頁的好處是我有了新的學(xué)習(xí)或體驗(yàn)，或接到「顧客」的賜教，我都可以隨時(shí)將內(nèi)容加進(jìn)來。 一、前言 我們不知道看過多少人做演示文稿，聽...

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|Room 212 Building 343 ||Tsinghua University, Beijing 100084 ||(010) 62771234...

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| 簡歷上哪些內(nèi)容不能寫 |△TOP | | ||一、離 婚 ...

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文件類型簡單管理系列   2007.12.22

簡單管理系列一：用“簡單”挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝自我 1二：穿過復(fù)雜,才能走向簡單 3三：“白沙版”把事情弄簡單 5四:爭取企業(yè)價(jià)值鏈的全景式簡單 12五：誠信是簡單管理的靈魂 19六:頭腦清醒意志堅(jiān)定的人才最簡化 21七：簡單管理是一種智慧 23八:表述是簡單的 執(zhí)行是復(fù)雜的 25大樂必易 大禮...

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簡化整合傳播（一）——幾個(gè)基本概念的通俗解釋 這篇文字想通過一種直白、簡單的方式來說明一些所謂理論上的東西。今后“整合傳播”的作用將會(huì)越來越大，無論掌握它的是企業(yè)、機(jī)構(gòu)，還是個(gè)人，都會(huì)受益不淺。為了讓更多的人了解它，寧敬在這里就當(dāng)拋磚引玉吧?！「拍顪\說　　“整合傳播”這個(gè)概念來自于美國的營銷界，很...

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簡化、專注及前瞻＿＿宏基計(jì)算機(jī)的文化再造簡化、專注及前瞻＿＿宏基計(jì)算機(jī)的文化再造文化變革工程是長期抗戰(zhàn)。宏基所采取的一系行動(dòng)不斷向員工傳遞一個(gè)重要訊息－公司是真的要轉(zhuǎn)型，有“簡化、專注與瞻的明確目標(biāo)，并在關(guān)鍵時(shí)刻一定會(huì)采取必要行動(dòng)來達(dá)成目標(biāo)”。 策略變革背景宏基于2000年面臨變革的重大挑戰(zhàn)。個(gè)人計(jì)...

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文件類型簡介2   2007.12.22

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文件類型簽呈   2007.12.22

簽 呈 |簽辦單位| |簽辦人 | |日期 | ||主 旨 | ||說 明： ...

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文件類型簽到   2007.12.22

會(huì)議簽到表 RZA.ER1601-02主持人： 記錄人：會(huì)議名稱： 會(huì)議地點(diǎn)：|序號 |姓名 |職務(wù)/職稱 |部門址 |...

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公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表|____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo) ||年度工作考核表 ...

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中國連鎖超市的通道費(fèi)研究報(bào)告 顧國建　　目前中國連鎖企業(yè)向供應(yīng)商收取通道費(fèi)用的行業(yè)，主要集中在以經(jīng)營食品雜貨為主的超級市場，尤以連鎖經(jīng)營的超市公司居多。因此，本研究報(bào)告中三個(gè)研究對象界定為：　　1.連鎖超市：我們按照超市行業(yè)的習(xí)慣，將連鎖經(jīng)營的食品超市、連鎖經(jīng)營的大型超市和連鎖經(jīng)營的便利店，統(tǒng)稱為...

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中國連鎖超市通道費(fèi)研究報(bào)告之二 通道費(fèi)：性本善，還是性本惡？ ——建立在通道費(fèi)用基礎(chǔ)上的超市盈利模式的合理性 文/顧國建 我們已經(jīng)通過數(shù)據(jù)比較了解到：中國目前大多數(shù)的連鎖型超市公司，包括國際著名的跨國公司，依靠商品零售毛利去掉成本，還能盈利。正對這樣一個(gè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，我們必須去研究它存在的合理性，我們...

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文件類型竜弊蟀~3   2007.12.22

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文件類型竣工文檔模板   2007.12.22

（一份正本/三份副本，本份為 □ 正本 □ 副本） Xx(城市) xxx小區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò) 工程施工 (小區(qū)結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)) 竣 工 文 檔 工程合同編號： 投 資 單 位 ：（ X X 公 司 名 稱） 建 設(shè) 單 位 ： xxx ...

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競聘上崗的原理與規(guī)程 競聘上崗的原理和操作規(guī)程研究 　　(一)競聘上崗的原理 　　當(dāng)前，國內(nèi)的大、中型國有企業(yè)人事制度改革正在向前推進(jìn)，其中之一就是中層干部的競聘上崗。 　　干部競聘上崗是與于部任期制和能崗匹配制密切相連的，能崗匹配原理是競聘上崗的理論基礎(chǔ)，干部任期制是競聘上崗的制度基礎(chǔ)，這三者的...

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文件類型競聘上崗工作須知   2007.12.22

競聘上崗工作須知 各位員工： 歡迎大家參與這次競聘上崗工作，為了您能順利地參與和完成這次競聘上崗工作，請認(rèn)真閱讀本須知。 一．認(rèn)真填寫《競聘上崗申請表》，報(bào)名截止日期為2003年8月15日17時(shí)前，請?jiān)诖饲皩ⅰ陡偲干蠉徤暾埍怼方坏骄C合管理部人事培訓(xùn)專員處。 二．關(guān)于《未來工作設(shè)想》要認(rèn)真起草，這將...

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中國國際人才市場 競聘上崗實(shí)施細(xì)則 為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過這次薪金調(diào)整激發(fā)員工的工作熱情，愛崗敬業(yè)，積極向上，提高市場的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)效益的增長，提出本實(shí)施細(xì)則。 一．指導(dǎo)思想 為推進(jìn)市場的薪金管理制度改革，為市場的市場化改造創(chuàng)造條件，促進(jìn)市場經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。通過實(shí)行...

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文件類型競崗資料   2007.12.22

競崗人基本資料|序號 |姓 名 |性別 |年齡 |學(xué)歷 |相關(guān)工作年限 |實(shí)習(xí)崗位 |所競崗位 |備注 ||1 | | | | | | | | ||2 ...

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文件類型競崗評價(jià)方法   2007.12.22

競崗評分辦法一、評分標(biāo)準(zhǔn)|項(xiàng) 目 |分 值 ||業(yè)務(wù)基礎(chǔ) |1分 ||協(xié)調(diào)能力 |2分 ||表達(dá)能力 |2分 ||應(yīng)變能力 ...

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文件類型競崗流程   2007.12.22

競崗流程一、競崗準(zhǔn)備 1. 向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期競崗工作安排 2. 向需參與競崗活動(dòng)的部門及相關(guān)人員發(fā)布競崗?fù)ㄖ?3. 安排好競崗工作服務(wù)人員和場地、相關(guān)用品及表格 4.二、競崗實(shí)施 1. 服務(wù)人員按規(guī)定時(shí)間提前10分鐘到場 2. 競崗人員按時(shí)到場簽到，抽簽排序 3. 評委到場 4. 主持人宣布競崗...

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文件類型競爭策略企劃矩陣   2007.12.22

競爭策略企劃矩陣 (Competitive Strategic Planning Matrix) | | | | | ||SWOT |Strength |W...

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競爭情報(bào)系統(tǒng)在中藥企業(yè)的實(shí)施 摘要： 我國中藥企業(yè)的發(fā)展面臨諸多困難，對外，中藥出口仍然面臨許多貿(mào)易障礙；在國內(nèi)，洋中藥進(jìn)口的壓力日益增大，中藥資源保護(hù)的問題也越來越突出，中藥的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也刻不容緩。因而，加快中藥企業(yè)的信息化建設(shè)，建立企業(yè)競爭情報(bào)系統(tǒng)，增強(qiáng)中藥企業(yè)的競爭力是目前中藥企業(yè)面臨的主要...

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競 爭 情 報(bào) 的 獲 取 綱 要 一、信息搜集中的幾個(gè)值得注意問題 二、信息搜集內(nèi)容：以波特和泰森的理論為參照指標(biāo) 三、競爭對手的情報(bào)獲取策略 四、主要信息源及競爭對手的情報(bào)獲取方法 五、信息搜集中的法律問題 一、信息搜集中幾個(gè)值得注意的問題： 1）信息≠情報(bào) 信息（Information...

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競爭情報(bào)實(shí)戰(zhàn)操典 作者：劉威 黃云生 　　篇首語 　　進(jìn)入二十一世紀(jì)，競爭已經(jīng)成為中國企業(yè)最關(guān)注的問題，競爭情報(bào)系統(tǒng)已經(jīng)成為成功企業(yè)的長期戰(zhàn)略性資產(chǎn)。根據(jù)調(diào)查，美國80的企業(yè)已經(jīng)建立競爭情報(bào)系統(tǒng)，50的企業(yè)競爭情報(bào)方面預(yù)算超過10萬美元，60的經(jīng)營利潤貢獻(xiàn)源自于競爭情報(bào)的運(yùn)用。國內(nèi)海爾、聯(lián)想等知名企...

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競爭對手調(diào)查實(shí)施要點(diǎn)...

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文件類型競爭對手分析   2007.12.22

競爭對手分析 多算勝，少算不勝，而況于無算乎！ 制定戰(zhàn)略的一項(xiàng)中心任務(wù)就是了解分析競爭對手。分析競爭對手的目的是了解每個(gè)對手所可能采取戰(zhàn)略行動(dòng)的實(shí)質(zhì)和成功的希望、各對手對其它公司在一定范圍內(nèi)的戰(zhàn)略行動(dòng)傾向可能作出的反應(yīng)、以及各對手對可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷(如VCD到DVD)和更廣泛的環(huán)境變化可能作出的...

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競 業(yè) 限 制 協(xié) 議 （其他人員）甲方：乙方： 身份證號： 鑒于乙方受聘于或服務(wù)于甲方，在職或服務(wù)期間乙方有從甲方獲得商業(yè)秘密的機(jī)會(huì)，有利用甲方物質(zhì)技術(shù)資料進(jìn)行創(chuàng)作的機(jī)會(huì)，有獲得及增進(jìn)知識、經(jīng)驗(yàn)、技能的機(jī)會(huì)；甲方給乙方的勞動(dòng)支付了工資、獎(jiǎng)金、提成、獎(jiǎng)勵(lì)...

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競 業(yè) 限 制 協(xié) 議 （高級管理人員）甲方：乙方： 身份證號： 鑒于乙方受聘于或服務(wù)于甲方，在職或服務(wù)期間乙方有從甲方獲得商業(yè)秘密的機(jī)會(huì)，有利用甲方物質(zhì)技術(shù)資料進(jìn)行創(chuàng)作的機(jī)會(huì)，有獲得及增進(jìn)知識、經(jīng)驗(yàn)、技能的機(jī)會(huì)；甲方給乙方的勞動(dòng)支付了工資、獎(jiǎng)金、提成、...

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文件類型立項(xiàng)申請單   2007.12.22

立 項(xiàng) 申 請 單|項(xiàng)目名稱 | |項(xiàng)目型號 | |項(xiàng)目類別 |電子警察 || | | | | |卡口 |...

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空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程 使用范圍：本機(jī)器用于粉狀香精生產(chǎn)線中濕法混合機(jī)的攪拌密封，各氣動(dòng)閥門的供氣以及各料倉的吹掃。 操作規(guī)定： 1. 每天使用前要檢查各連接部位有無松動(dòng)，如有要立即緊固。 2. 啟動(dòng)前壓力表要回復(fù)“0”位。 3. 合總電源，開啟空壓機(jī)，當(dāng)罐內(nèi)空氣壓力達(dá)0.05—0.1Mpa時(shí)，打開儲(chǔ)...

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文件類型空方陣   2007.12.22

|空方陣 ||形式：5人一小組，10人一個(gè)大組，24人一班最佳。 ||類型：可用于溝通，團(tuán)隊(duì)合作及領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練 ...

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空壓機(jī)操作規(guī)程 1. 開儲(chǔ)氣罐進(jìn)氣閥門 2. 通點(diǎn)啟動(dòng)冷干機(jī) 3. 通電啟動(dòng)空壓機(jī)（詳見說明書） 4. 通電啟動(dòng)吸附式干燥機(jī)（詳見說明書） 5. 打開儲(chǔ)氣罐出氣閥門（當(dāng)儲(chǔ)氣罐內(nèi)壓力達(dá)到6公斤時(shí)），一部分壓縮空氣經(jīng)過濾器送 入工藝用氣，另一部分經(jīng)過吸附干燥機(jī)供給儀表用氣。 6. 每兩小時(shí)觀察一次： ...

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空壓冷凍循環(huán)崗位職責(zé) 1. 認(rèn)真執(zhí)行公司一切規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備（循環(huán)水泵，空氣壓縮機(jī)，冷凍水機(jī) 組，中央空調(diào)等）安全操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)守崗位，服從工作安排，緊密配合 ，努力完成生產(chǎn)任務(wù) 2. 設(shè)備運(yùn)運(yùn)中，應(yīng)該隨時(shí)觀察設(shè)備運(yùn)行情況，并注意設(shè)備運(yùn)行時(shí)有無異常響聲，做到及 時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，...

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文件類型空卡休假   2007.12.22

空卡說明單 |姓名 | |部門 | |空卡時(shí)間 | ||空卡原因 | ||總經(jīng)理意見 ...

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文件類型空中飛人   2007.12.22

空中飛人 | ||形式：10人一組為最佳 ||類型：團(tuán)隊(duì)中的信任，信任自己的隊(duì)員挑戰(zhàn)自我安全區(qū) ||時(shí)間：15分鐘 ||適用對象：全體參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的...

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