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梅塞德斯-奔馳經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)發(fā)展 2007.12.22
Mercedes-Benz Dealer Network Development 梅塞德斯-奔馳 經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)發(fā)展 Dealer Application Form 經(jīng)銷商申請表[pic] Table of Content 內(nèi)容目錄 1. Applicant information 申請者現(xiàn)狀 2. ...
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框筒結(jié)構(gòu)電信大廈.9.2 2007.12.22
9. 1 按照業(yè)主及監(jiān)理要求,建立健全工程履約保證體系。9. 2 認(rèn)真學(xué)習(xí)履約文件,按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)施工管理,增強(qiáng)履約能力。9. 3由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)...
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框筒結(jié)構(gòu)電信大廈.9.1 2007.12.22
1. 現(xiàn)場大門外做好門前“三包”工作,出入大門的車輛應(yīng)有防遺灑物的遮蓋措施,設(shè)專人 清掃、灑水濕潤工作,保持場內(nèi)外清潔。2. 現(xiàn)場內(nèi)整理干凈,材料碼放整齊,不從高處亂扔雜物,文明施工。并按生活區(qū)、施工 區(qū)劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),設(shè)專人檢查和落實(shí)。3. 夜間施工按市建委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,防止夜間施工機(jī)械噪聲擾民...
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框筒結(jié)構(gòu)電信大廈.8.1 2007.12.22
三、節(jié)約措施 (1)采用早拆支撐支模,加快模殼周轉(zhuǎn)速度,減少模殼購置量。 (2)外檐采用整體爬升腳手架,節(jié)約外腳手架鋼管用量。 (3)采用電渣壓力焊施工部分鋼筋接頭,減少接頭鋼筋用量。 (4)對勞務(wù)隊(duì)采取平方米包干的承包方法,人工費(fèi)一次包死,限制清工發(fā)生。 (5)機(jī)械、大型工具用完及時(shí)清退,避免閑置...
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框筒結(jié)構(gòu)電信大廈.7.2 2007.12.22
消防、保衛(wèi)工作 1. 建立現(xiàn)場保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組,健全消防檢查制度。 2. 現(xiàn)場消防道路要暢通,消火栓設(shè)明顯標(biāo)志,周圍不準(zhǔn)堆料,消防工具不準(zhǔn)挪 用。每層設(shè)置吸煙室。 3. 堅(jiān)持明火作業(yè)審批制度,設(shè)專人看火,非電氣焊工不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)。 4. 冬施保溫材料應(yīng)先用耐火耐溫的無機(jī)制品,生活區(qū)搭設(shè)暫設(shè),應(yīng)符合上...
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框筒結(jié)構(gòu)電信大廈.7.1 2007.12.22
安全措施 (1)實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全工作項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目工程部設(shè)專職安全員。 (2)施工隊(duì)伍進(jìn)場首先進(jìn)行安全教育,各分部分項(xiàng)工程施工前工長均對作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底,將書面安全技術(shù)交底簽字歸檔。 成立有領(lǐng)導(dǎo)參加的安全生產(chǎn)委員會(huì),調(diào)配責(zé)任心強(qiáng)的干部任專職安全檢查員。 1. 對所有施工人員均...
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框筒結(jié)構(gòu)電信大廈.6.2 2007.12.22
質(zhì)量保證措施 保證工程質(zhì)量措施 (1)推行全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場成立各個(gè)工種的TQC小組,以保證工程質(zhì)量。 (2)各工種施工均應(yīng)遵照有關(guān)施工規(guī)范和施工工藝卡執(zhí)行。 (3)采取掛牌制、責(zé)任制和樣板制。 (4)現(xiàn)澆混凝土施工時(shí),現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理混凝土配合比、外加劑摻量及坍落度控制,并經(jīng)常進(jìn)行檢查。 鋼筋...
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框筒結(jié)構(gòu)電信大廈.6.1 2007.12.22
5-1質(zhì)量目標(biāo):根據(jù)施工準(zhǔn)備計(jì)劃,本工程竣工驗(yàn)收要求符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要求達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程,竣工合格率保證100/5-2建立項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制及質(zhì)量保證體系。要求職能人員執(zhí)證上崗。5-3完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)三檢制,項(xiàng)目部專職質(zhì)量員協(xié)助專業(yè)隊(duì)長及施工員進(jìn)行各工序互檢及交接檢。5-4質(zhì)保措施:5-4-1...
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框筒結(jié)構(gòu)電信大廈.4.2 2007.12.22
季節(jié)性施工措施冬期施工措施 (1)冬期施工采用綜合蓄熱法。 (2)該工程基礎(chǔ)和主體后期需進(jìn)行冬期施工,基礎(chǔ)、主體混凝土采用商品混凝土,限定攪拌站提供的混凝土入模溫度不低于+5℃,罐車車身包裹保溫,泵送管道用巖棉被包裹保溫,混凝土輸送泵停放處搭暖棚。-5℃以上時(shí)混凝土內(nèi)摻加早強(qiáng)減水劑,-5℃以下時(shí)摻...
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框筒結(jié)構(gòu)電信大廈.4.1 2007.12.22
主要項(xiàng)目施工方法 場地整平及護(hù)砌工程 應(yīng)在高邊坡整治基本完成后進(jìn)行。采用2臺(tái)W-1001型挖土機(jī)開挖,配合1臺(tái)推土機(jī)集中土方整平,人工修坡。層高大于5m的,分兩層開挖,隨挖隨開運(yùn)輸?shù)缆罚练接梅菲囘\(yùn)到棄土場堆放。場地開挖整平和邊坡修完后,立即砌筑塊石護(hù)坡及排水溝,以防坡面、坡腳被雨水沖刷。雨天...
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框筒結(jié)構(gòu)電信大廈.3.4 2007.12.22
a. 施工用電負(fù)荷計(jì)劃|序 |名稱 |規(guī)格 |單 |數(shù) |裝接容量|最大操作 |小計(jì) ||號(hào) | | |位 |量 |(KW) |容量(KW | || | | | | | |)...
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框筒結(jié)構(gòu)電信大廈.3.2 2007.12.22
施 工 部 署 (1)本工程采用項(xiàng)目法施工,組建項(xiàng)目工程部。項(xiàng)目工程部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、工長、計(jì)劃員、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員、成本員、器材組組成。 (2)總施工順序:場地處理→地下連續(xù)墻施工→灌柱樁施工→土方開挖→基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工→回填土→主體結(jié)構(gòu)施工→附樓主體施工→主、附樓裝修施工→設(shè)備管...
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框筒結(jié)構(gòu)電信大廈.3.1 2007.12.22
施工準(zhǔn)備工作 (1)施工現(xiàn)場非常狹窄,現(xiàn)場內(nèi)不能形成循環(huán)道路,因此在西面、南面設(shè)兩個(gè)進(jìn)出口,進(jìn)出口處在現(xiàn)場澆筑60mm厚混凝土地面。 (2)場地原有老房基礎(chǔ)影響樁機(jī)鉆孔,進(jìn)場后先對地下障礙進(jìn)行處理,用挖土機(jī)泛槽1.5m,清出地下障礙物,然后進(jìn)行平整碾壓。 (3)組織技術(shù)人員收集學(xué)習(xí)深基坑支護(hù)的有關(guān)...
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框筒結(jié)構(gòu)電信大廈.2.2 2007.12.22
1、施工員近幾年來承擔(dān)工程的施工經(jīng)歷及業(yè)績 周宏軍,男,現(xiàn)年30歲,中專文化,土建工程師,施工員經(jīng)歷8年,該項(xiàng)目任施工員。 1998年12月竣工的衡陽市計(jì)生委服務(wù)大樓任施工員,該工程框架八層,建筑面積8587平方米,跨度14米,合同工期420天,施工工期380天,竣工驗(yàn)評(píng)時(shí)一次被評(píng)為98度湖南省優(yōu)...
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框筒結(jié)構(gòu)電信大廈.10 2007.12.22
施工總平面布置 施工總平面分灌注及地下連續(xù)墻、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝修四個(gè)階段進(jìn)行布置,主體結(jié)構(gòu)階段施工平面布置見圖5-61。 (1)灌柱樁及地下連續(xù)墻階段:該階段院內(nèi)有一部分民房尚未拆除,建筑物西南側(cè)有一簡易二層樓作為現(xiàn)場辦公用房,泥漿池設(shè)在建筑物南側(cè),泥漿從南門運(yùn)出。鋼筋加工設(shè)在建筑物西側(cè)。 ...
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框筒結(jié)構(gòu)電信大廈.1.1 2007.12.22
工 程 概 況 本工程由主樓、附樓兩部分組成,主樓建筑面積27005㎡,附樓建面積3000㎡。 主樓為框筒結(jié)構(gòu),平面尺寸30m×30m(軸距),地下兩層,地上樓體23層,塔樓8層,共33層。首層層高3.9m,2層3.6m,3~23層4.2m,建筑物總高150m(圖5-58)。主樓為箱形基礎(chǔ),底...
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桂林三金的品牌之路 2007.12.22
桂林三金的品牌之路 中醫(yī)藥學(xué)是我國民族優(yōu)秀文化的重要組成部分,我們不少的藥業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在促進(jìn)我國的中藥業(yè)的發(fā)展中作出了不小的貢獻(xiàn),像桂林三金藥業(yè)集團(tuán)公司,面對激烈的藥業(yè)市場競爭,顯示出強(qiáng)大的生命力,產(chǎn)品久勝不衰,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連年上升。在調(diào)查中,我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)最根本的一條就是,在激烈的市場競爭中能抓...
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格柵吊頂?shù)氖┕すに嚵鞒?1.木格柵吊頂?shù)淖饔?木格柵吊頂是家庭裝修走廊、玄關(guān)、餐廳及有較大頂梁等空間經(jīng)常使用的方法。 2.木格柵吊頂?shù)氖┕すに?準(zhǔn)確測量→龍骨精加工→表面刨光→開半槽搭接→阻燃劑涂刷→清油涂刷→安裝磨砂玻璃 3. 施工要點(diǎn) 木格柵骨架的制作應(yīng)在準(zhǔn)確測量頂棚尺寸。龍骨應(yīng)進(jìn)行精加工,表面...
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格林小鎮(zhèn):品質(zhì)決定價(jià)值 2007.12.22
格林小鎮(zhèn):品質(zhì)決定價(jià)值 金地集團(tuán)是一家專業(yè)的房地產(chǎn)公眾上市公司,精品開發(fā)理念和產(chǎn)品主義思想是金地的主要特色,我們自己把金地定位為一個(gè)有理想,有責(zé)任感和對市場有期望的公司,因?yàn)槔硐耄覀冮_發(fā)的每一個(gè)項(xiàng)目都不斷創(chuàng)新;因?yàn)樨?zé)任感,我們每開發(fā)一種產(chǎn)品,都遵循政府的有關(guān)規(guī)定,規(guī)范操作;因?yàn)閷κ袌龅钠谕?,所?..
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格式條款備案授權(quán)委托書 2007.12.22
格式條款備案授權(quán) 委托書茲委托下列人員為我單位辦理格式條款備案代理人:?。ǎ保┬彰骸 」ぷ鲉挝唬骸 ∧挲g: 性別: 職務(wù): 電話: 身份證號(hào)碼:?。ǎ玻┬彰骸 ?..
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格利與紀(jì)綱 2007.12.22
格 利” 與 “繼 剛” 格利和繼剛是年齡一樣的兩位先生,畢業(yè)后同時(shí)應(yīng)聘到金昌集團(tuán)。 一年以后,繼剛被提升為部門主管,可是格利卻仍為一般職員。 格利因此深感不快,因?yàn)椋X得自己和繼剛在同一部門工作,各方面做得也不錯(cuò),為什么沒提拔自己? 有一天,他向公司經(jīng)理說出了自己的迷惑與不快。經(jīng)理聽他傾訴完畢...
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格蘭仕的“雙面行動(dòng)” 2007.12.22
格蘭仕的“雙面行動(dòng)” 《中外管理》■本刊記者 凌子 一張面孔在國內(nèi)行走,被人稱為“價(jià)格屠夫”。一張面孔在全球行走,自稱“苦行僧 ”。他殺價(jià)的狠勁,他擴(kuò)張的迅猛,都張顯著一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大生命力。這就是格蘭 仕。 1993年格蘭仕殺入微波爐行業(yè)。3年后,到達(dá)他的第一目的地:微波爐中國第一。 再過兩...
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格蘭仕推廣活動(dòng)指引手冊 2007.12.22
推廣活動(dòng)指引手冊 廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司 2003年5月14日 o 基礎(chǔ)篇: 主要介紹促銷的基本技巧,并提供一些實(shí)用的促銷工具供客戶經(jīng)理選擇,并列 出具體產(chǎn)品的促銷步驟,并對每個(gè)步驟...
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核心競爭力概念辨析 2007.12.22
核心競爭力概念辨析 Analysis on the concept of core competence 內(nèi)容摘要 本文首先指出由于核心競爭力概念的模糊性而使其未發(fā)揮應(yīng)有的作用,因而對核心競爭力的概念與其他易混淆的概念進(jìn)行了辨析,并歸納出資源、能力、競爭力與核心競爭力之間的關(guān)系脈絡(luò),以及它們分別對...
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核心文化與價(jià)值觀 2007.12.22
企業(yè)核心價(jià)值觀職業(yè)道德 培訓(xùn)綱要 1. 培訓(xùn)目的 1. 統(tǒng)一認(rèn)識(shí):明確企業(yè)的核心能力及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2. 統(tǒng)一思想:確定企業(yè)核心價(jià)值觀,群策群力 3. 統(tǒng)一行動(dòng):形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化及職業(yè)道德規(guī)范 2. 培訓(xùn)內(nèi)容 企業(yè)的核心能力決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定和要求與之相匹配的企業(yè)核心價(jià)...
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核心價(jià)值觀 2007.12.22
----------------------- 核心價(jià)值觀 “我認(rèn)為,公司成功與失敗之間的真正區(qū)別常常可以歸結(jié)成下面這個(gè)問題,即它在多大程度上使員工巨大的力量和才能發(fā)揮出來。它采取了什么行動(dòng)來幫助員工相互找到共同的目標(biāo)呢!……新舊人員不斷更替、形勢不斷變化的漫長發(fā)展過程中,它怎樣才能維持這一共同的...
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核心價(jià)值——品牌永遠(yuǎn)的靈魂 2007.12.22
核心價(jià)值——品牌永遠(yuǎn)的靈魂 品牌核心價(jià)值是品牌資產(chǎn)的主體部分,它讓消費(fèi)者明確、清晰地識(shí)別并記住品牌的利益點(diǎn)與個(gè)性,是驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)同、喜歡乃至愛上一個(gè)品牌的主要力量。核心價(jià)值是品牌的終極追求,是一個(gè)品牌營銷傳播活動(dòng)的原點(diǎn),即企業(yè)的一切價(jià)值活動(dòng)(直接展現(xiàn)在消費(fèi)者面前的是營銷傳播活動(dòng))都要圍繞品牌核心價(jià)...
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核心與管理才能詞典之編制-以某制藥公司為例 2007.12.22
核心與管理才能辭典之編制---以某制藥公司為例 簡瑜君 國立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生 林文政 國立中央大學(xué)人力資源研究所副教授 壹、 個(gè)案公司簡介 個(gè)案公司為一美商公司,且為一多角化經(jīng)營的跨國性企業(yè),在西藥與營養(yǎng)品等領(lǐng)域,位居于全球領(lǐng)導(dǎo)地位。行銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球達(dá)一百四十五個(gè)國家及地區(qū),成為營...
81詳情
柯達(dá)收購案帶給我們的啟迪 2007.12.22
柯達(dá)收購案帶給我們的啟迪 1998年3月23日,美國柯達(dá)公司在中國宣布了一條重要消息,這就是出資3.75億美元,收購中國的汕頭公元、廈門福達(dá)和無錫阿爾梅3家感光材料廠,同時(shí)與上海感光、天津感光和遼源膠片建立合作關(guān)系。在中國7家感光材料廠中,只有保定的樂凱一家沒有參與收購計(jì)劃。柯達(dá)收購案在國內(nèi)引起了廣...
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柯達(dá)會(huì)被數(shù)碼技術(shù)淘汰嗎 2007.12.22
柯達(dá)會(huì)被數(shù)碼技術(shù)淘汰嗎 人們已聽?wèi)T了雅虎、亞馬遜平地起高樓的神話,其實(shí)技術(shù)變革時(shí)代的主角,更有參 照意義的是那些在舊技術(shù)中不可一世的“霸主”如何應(yīng)變。 ■ 任薇君《中外管理》 在市場競爭極度激烈的今天,國外一些著名企業(yè)憑借其敏銳的嗅覺對最新技術(shù)做了 充分的利用、對自己的發(fā)展方向也及時(shí)做了調(diào)...
125詳情
柯達(dá)——人人都會(huì)用 2007.12.22
柯達(dá)——人人都會(huì)用小檔案 1886年,喬治o伊斯曼研制出第一架自動(dòng)照相機(jī),并給它取名為"柯達(dá)",柯達(dá)公司從此誕生。1930年,柯達(dá)占世界攝影器材市場75的份額,利潤占這一市場的90;1964年,立即自動(dòng)相機(jī)上市,當(dāng)年銷掉750萬架,創(chuàng)下了照相機(jī)銷量的世界最高記錄; 1966年,海外銷售額達(dá)21....
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柜面服務(wù)技巧指引 2007.12.22
柜面服務(wù)技巧指引 目 錄平息顧客不滿的技能如何面對激動(dòng)的顧客當(dāng)客戶填寫憑證或表格有問題時(shí)如何告訴他如何安撫需要等待客戶的情緒投訴的處理程序柜面服務(wù)中合適的應(yīng)酬語介紹業(yè)務(wù)的技巧如何面對顧客的指責(zé)打招呼的重要性接打電話的技巧微笑的技巧客戶對我們執(zhí)行制度不理解時(shí)怎么辦與客戶交流中語言使用技巧 平息顧...
70詳情
柜長進(jìn)銷存管理測試題庫 2007.12.22
常州商業(yè)大廈柜店長進(jìn)銷存管理知識(shí)測試 一、填空題( ) 1商廈與時(shí)俱進(jìn),全面實(shí)施“三個(gè)定位”調(diào)整,即企業(yè)定位由傳統(tǒng)綜合百貨向轉(zhuǎn)變,目標(biāo)顧客定位由中檔向 轉(zhuǎn)變,經(jīng)營結(jié)構(gòu)定位由大眾商品向轉(zhuǎn)變,最終實(shí)現(xiàn)以為主導(dǎo),以化妝品、黃金珠寶、小家電、名表、皮件為支撐...
56詳情
某零售集團(tuán)BI系統(tǒng)需求分析書 2007.12.22
某零售集團(tuán)BI項(xiàng)目需求分析書 目錄 目錄 2 一、 前言 5 1. 定義 5 2. 用途 5 二、 BI項(xiàng)目二期建設(shè)目標(biāo) 5 1. 系統(tǒng)的功能體系結(jié)構(gòu)概述 5 2. 總體功能體系結(jié)構(gòu)說明 6 1) 日常業(yè)務(wù)報(bào)表 8 not 定制脫機(jī)報(bào)表 8 not 聯(lián)機(jī)...
90詳情
某集團(tuán)船代項(xiàng)目需求分析和調(diào)研實(shí)踐過程 2007.12.22
某集團(tuán)船代項(xiàng)目需求分析和調(diào)研實(shí)踐過程 此文檔主要在于項(xiàng)目管理設(shè)置項(xiàng)目相關(guān)文檔,有興趣人員可以參考一下,對于項(xiàng)目管理和未來有此方向者有一定的參考價(jià)值。流程再造方法論-流程影射,系統(tǒng)評(píng)估,定義考核,再造建議前言本文檔主要根據(jù)某集團(tuán)船代項(xiàng)目需求分析和調(diào)研實(shí)踐過程整理而得,描述從項(xiàng)目啟動(dòng),調(diào)研到設(shè)計(jì)過程的...
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某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊 2007.12.22
某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊 1. 目的:1. 為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2. 為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3. 為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說明。4. 為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。 2. 代碼說明:指標(biāo)名稱說明:|...
82詳情
某集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)操作規(guī)程細(xì)則 2007.12.22
廣東省某集團(tuán)有限公司 內(nèi)部審計(jì)操作規(guī)程細(xì)則 第一章 總則 第一條為了實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作法制化、制度化、規(guī)范化,根據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》和審計(jì)署《關(guān)于實(shí)施審計(jì)工作規(guī)程的若干規(guī)定》,結(jié)合廣東省某集團(tuán)有限公司(以下簡稱某集團(tuán)公司)工作實(shí)踐,制定本規(guī)程。 第二條本規(guī)程是某集團(tuán)公司監(jiān)察審計(jì)部辦理審計(jì)事項(xiàng)的準(zhǔn)則...
112詳情
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 403
- 2終端陳列十五大原則 407
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 363
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè) 396
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 412
- 6主顧開拓 516
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 361
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 391
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 444
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21210
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20288
- 3行政專員崗位職責(zé) 19089
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16291
- 5員工守則 15495
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15431
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