25-3施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查整改反饋書(shū)(doc)   2007.12.22

施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查整改反饋書(shū)CNCEC-（ ） 安全 25-3 編號(hào)：| ||： ...

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25-2安全檢查整改意見(jiàn)書(shū)(doc)   2007.12.22

安全檢查整改意見(jiàn)書(shū)CNCEC-（ ） 安全 25-2 簽署時(shí)間： 編號(hào)：| ||： ...

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25 [部屬評(píng)價(jià)①]達(dá)(doc)   2007.12.22

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24粉碎、過(guò)篩崗位職責(zé)(doc)   2007.12.22

| |頒發(fā)部門(mén) | ||粉碎、過(guò)篩崗位職責(zé) |接收部門(mén) | || ...

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24物業(yè)的驗(yàn)收管理(doc)   2007.12.22

公 司 程 序 文 件 版 號(hào): A 修改號(hào): 0EJ-QP2.1 物業(yè)的驗(yàn)收管理 頁(yè) 碼: 1/3 1.目的: 明確驗(yàn)收管理的程序,確保物業(yè)的工程驗(yàn)收得到有效的控制。2.適用范圍: 適用于公司工程維修部(以下簡(jiǎn)...

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24漏電保護(hù)器管理臺(tái)帳(doc)   2007.12.22

漏電保護(hù)器管理臺(tái)帳CNCEC-（ ） 24 建帳日期： 編號(hào)：|型號(hào) | |規(guī)格 | |生產(chǎn)廠(chǎng) | || | | ...

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24新建 Microsoft Word 文檔(doc)   2007.12.22

第24講 如何為下屬設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 【本講重點(diǎn)】 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)層面 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 【自檢】 在為下屬設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，你認(rèn)為哪些工作過(guò)程不能省略？ ____________________________________________________________________ ___...

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24、單一資金信托風(fēng)險(xiǎn)聲明書(shū)(doc)   2007.12.22

新華信托投資股份有限公司 信托資金管理、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)申明書(shū) 尊敬的委托人、受益人： 請(qǐng)您在簽署《 資金信托合同》前，仔細(xì)閱讀以下內(nèi)容： 受托人管理、運(yùn)用信托資金的方式是：由受托人按照《信托合同》的約定，以受托人的名義，將委托人的信托資金，運(yùn)用于 ...

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24.不合格品控制程序(doc)   2007.12.22

1.目的 通過(guò)對(duì)不合格品進(jìn)行控制,確保公司在產(chǎn)品和服務(wù)提供中發(fā)生不合格品的非預(yù)期使用。2.范圍 本程序適用于公司產(chǎn)品和服務(wù)提供過(guò)程中的不合格品的控制。3.職責(zé)3.1公司的稽查小組負(fù)責(zé)公司的不合格品控制，負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的判定、評(píng)審、處置及驗(yàn)證工作，并監(jiān)督檢查各部門(mén)的不合格品控制情況。3.2審計(jì)部...

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24-25補(bǔ)充內(nèi)審OK(doc)   2007.12.22

內(nèi)審檢查表QR/QP-09-03 版本/修改次數(shù)：01/00 №：024|部門(mén)代表： |審核員： ||標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào) |檢查內(nèi)容 ...

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23車(chē)間包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)(doc)   2007.12.22

| |頒發(fā)部門(mén) | ||車(chē)間包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé) |接收部門(mén) | || ...

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23物業(yè)的入住管理(doc)   2007.12.22

公 司 程 序 文 件 版 號(hào): A 修改號(hào): 0EJ-QP 3.1 物業(yè)的入住管理 頁(yè) 碼: 1/3 1.目的： 使管理人員明確住戶(hù)入住的工作步驟，準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理手續(xù)，確保住戶(hù)及時(shí)順利有序地入住。2.適用...

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23新進(jìn)職員培訓(xùn)成(doc)   2007.12.22

新進(jìn)職員培訓(xùn)成果檢測(cè)表（一） | | ○公司的經(jīng)營(yíng)理念 第1次評(píng)價(jià)第2次評(píng)價(jià)|□1.了解公司的經(jīng)營(yíng)理念 |...

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23改進(jìn)糾正及預(yù)防措施控制程序(doc)   2007.12.22

改進(jìn)、糾正及預(yù)防措施控制程序1.0目的 采取有效的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。2.0適用范圍 適用于改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證。3.0職責(zé)3.1管理者代表負(fù)責(zé)管理體系持續(xù)改進(jìn)的控制。3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)在本部門(mén)內(nèi)實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施及有效地處理顧客意見(jiàn)。3.3管理...

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23工作違紀(jì)處理單(附件二十三）(doc)   2007.12.22

工作違紀(jì)處理單 □警告 □罰款 □記過(guò) □除名 處罰事由 處罰處理 上級(jí)意見(jiàn) 違紀(jì)人： 處理人： 上級(jí)： 日期： 年 月 日 工作違紀(jì)處理單 □警告 □罰款 □記過(guò) □除名 ...

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23如何申請(qǐng)香港發(fā)售股份(doc)   2007.12.22

162如何申請(qǐng)香港發(fā)售股份申請(qǐng)香港發(fā)售股份的方法閣下可以?xún)煞N途徑申請(qǐng)認(rèn)購(gòu)香港發(fā)售股份。閣下可使用白色或黃色申請(qǐng)表格，亦可給予香港結(jié)算電子認(rèn)購(gòu)指示以香港結(jié)算代理人名義以閣下為受益人而提出認(rèn)購(gòu)香港發(fā)售 股份的申請(qǐng)。注：董事或彼等各自的聯(lián)系人或本公司任何其它關(guān)連人士（定義見(jiàn)上市規(guī)則）或于完成發(fā)售當(dāng)時(shí)將成為...

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23員工教育實(shí)施辦法(doc)   2007.12.22

23員工教育實(shí)施辦法 總則第一條 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第一一○條第二項(xiàng)的規(guī)定制訂。第二條 教育實(shí)施的宗旨與目的如下：(一)茲為加強(qiáng)人事管理，重視教育訓(xùn)練而提高員工的素質(zhì)，施予適切的教育訓(xùn)練，以培養(yǎng)豐富的知識(shí)與技能，同時(shí)養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化，成為自強(qiáng)不息的從業(yè)人員。(二)使員工...

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23危險(xiǎn)品周期檢查臺(tái)帳(doc)   2007.12.22

危險(xiǎn)品周期檢查臺(tái)帳CNCEC-（） 安全 23 建帳時(shí)間： 編號(hào)：|危險(xiǎn)品名稱(chēng) |規(guī)格 |數(shù)量|存放 |存放 |存放 |責(zé)任人|檢查 |備注 || | | |環(huán)境 |狀態(tài) ...

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23.過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量(doc)   2007.12.22

8.2.3過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量8.2.3.1由公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門(mén)經(jīng)理為小組成員，組成公司的稽查小組，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，對(duì)質(zhì)量管理體系的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，以證實(shí)過(guò)程實(shí)現(xiàn)策劃結(jié)果的能力。8.2.3.2公司通過(guò)以下方式對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量：a) 在公司召開(kāi)的周例會(huì)和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)上...

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23.1.產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量(doc)   2007.12.22

8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量8.2.4.1為驗(yàn)證交付的產(chǎn)品、融資貸款利息和本金償還情況滿(mǎn)足規(guī)定要求，公司對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、資金運(yùn)作過(guò)程以及房屋的建筑質(zhì)量實(shí)施連續(xù)的監(jiān)視和測(cè)量。工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)采購(gòu)材料和設(shè)備、施工質(zhì)量以及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。公司的稽查小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，...

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23 文化研究維度(doc)   2007.12.22

HR講座系列之二十三：文化研究維度 荷蘭霍夫斯泰德 權(quán)利距離，其涉及的基本問(wèn)題是人之不平等的問(wèn)題，在等級(jí)制度中，上司B與下屬S之間的權(quán)利距離是指B能決定S之行為的程度與S能決定B之行為的程度的差異，通過(guò)權(quán)利距離指數(shù)來(lái)衡量。 不確定性避免，指一個(gè)民族對(duì)所生存的社會(huì)感到有無(wú)把握的、不確定的或模糊的情景威...

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23 制造業(yè)成績(jī)與效(doc)   2007.12.22

制造業(yè)成績(jī)與效率增長(zhǎng)率考核表典范 員工成績(jī)與效率考核表 姓名 部門(mén) 職稱(chēng)入公司日期 年資 任現(xiàn)職日期 1. 人事記錄（1）考勤|假 別 ...

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22高處作業(yè)許可證(doc)   2007.12.22

高處作業(yè)許可證CNCEC-（ ） 安全 22 2-1 編號(hào)：|申請(qǐng)單位| |作業(yè)人數(shù) | ||作業(yè)地點(diǎn)| |...

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22配料活性炭稱(chēng)量器具的清潔操作程序(doc)   2007.12.22

受控狀態(tài)：| |頒發(fā)部門(mén) | ||配料活性炭稱(chēng)量器具的清潔標(biāo)準(zhǔn)|接收部門(mén) | ||操作程序 | ...

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22車(chē)間配制班長(zhǎng)崗位職責(zé)(doc)   2007.12.22

| |頒發(fā)部門(mén) | ||車(chē)間配制班長(zhǎng)崗位職責(zé) |接收部門(mén) | || ...

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22請(qǐng)假條(附件二十二)(doc)   2007.12.22

請(qǐng)假條 |部門(mén)： |申請(qǐng)人： ||請(qǐng)假時(shí)間： |天數(shù)： ||請(qǐng)假事由： ...

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22環(huán)境保護(hù)管理程序(doc)   2007.12.22

環(huán)境保護(hù)管理程序1. 目的 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理，履行治理環(huán)境和減少污染排放的義務(wù)和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2. 依據(jù) 2.1 《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》及其相關(guān)法律法規(guī)、地方性條例。 2.2 環(huán)境保護(hù)的指導(dǎo)方針：以防為主，防治結(jié)合，綜合治理。3. 范圍 本程序適用于集團(tuán)內(nèi)部的環(huán)境管理工作。4. 職...

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22根據(jù)人格類(lèi)型進(jìn)行激勵(lì)(doc)   2007.12.22

第22講 根據(jù)人格類(lèi)型進(jìn)行激勵(lì) 【本講重點(diǎn)】 人格類(lèi)型 激勵(lì)技巧 人格類(lèi)型 研究表明，從人格的角度進(jìn)行分析，人可以表現(xiàn)為四種類(lèi)型：指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型。如下所示： |人格|特征 |管理要點(diǎn) ||類(lèi)型| ...

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22新建 Microsoft Word 文檔(doc)   2007.12.22

第22講 根據(jù)人格類(lèi)型進(jìn)行激勵(lì) 【本講重點(diǎn)】 人格類(lèi)型 激勵(lì)技巧 人格類(lèi)型 研究表明，從人格的角度進(jìn)行分析，人可以表現(xiàn)為四種類(lèi)型：指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型。如下所示： |人格|特征 |管理要點(diǎn) ||類(lèi)型| ...

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22"?治隹刂瞥絳?doc)   2007.12.22

數(shù)據(jù)分析控制程序1. 目的 為確定管理體系的適宜性、有效性，并為管理者決策提供依據(jù)。公司制定并執(zhí)行《數(shù)據(jù)分析控制程序》。2 范圍 本程序適用于對(duì)管理體系有關(guān)的數(shù)據(jù)的收集、分析活動(dòng)。3 職責(zé) 3.1 辦公室負(fù)責(zé)收集并分析確定的數(shù)據(jù)。 3.2 各部門(mén)內(nèi)部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，由本部門(mén)自己進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)...

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22外來(lái)文件的控制(doc)   2007.12.22

公 司 程 序 文 件 版 號(hào): A 修改號(hào): 0EJ-QP6.3 外來(lái)文件的控制 頁(yè) 碼: 1/2 1.目的: 對(duì)外來(lái)文件的接收、處理、歸檔管理實(shí)施控制,確保文件的正常管理和能及時(shí)處理、遵守和執(zhí)行。2.適用范圍: 適...

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22發(fā)售的安排(doc)   2007.12.22

155發(fā)售的安排發(fā)售本售股章程乃就香港公開(kāi)發(fā)售而作為發(fā)售的一部份刊發(fā)。發(fā)售包括：. 下文「香港公開(kāi)發(fā)售」所述的香港公開(kāi)發(fā)售，在香港初步公開(kāi)發(fā)售42,016,000股發(fā)售股份（或須按下文所述而調(diào)整）；及. 國(guó)際配售，(a)在美國(guó)根據(jù)美國(guó)證券法第144A條或其它豁免向合資格國(guó)際買(mǎi)家及(b)根據(jù)S規(guī)例在美...

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22.測(cè)量分析和改進(jìn)(doc)   2007.12.22

8 測(cè)量、分析和改進(jìn)8.1總則公司為確保質(zhì)量管理體系的符合性和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，采用適當(dāng)?shù)姆椒òńy(tǒng)計(jì)技術(shù)，實(shí)施以下方面的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)過(guò)程：a) 證實(shí)產(chǎn)品的符合性；b) 確保質(zhì)量管理體系的符合性c) 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。8.2監(jiān)視和測(cè)量8.2.1顧客滿(mǎn)意 顧客滿(mǎn)意是公...

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22.0監(jiān)視和測(cè)量裝置控制(doc)   2007.12.22

7.6 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制7.6.1公司的監(jiān)視和測(cè)量裝置主要適用于公司的房屋銷(xiāo)售面積測(cè)量、工程施工建設(shè)，并對(duì)施工和監(jiān)理單位使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行監(jiān)督檢查。工程部負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的歸口管理工作，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查供方的監(jiān)視和測(cè)量裝置的使用和維護(hù)管理工作。7.6.2工程部負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的配置，...

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22 評(píng)價(jià)中心介紹(doc)   2007.12.22

HR講座系列之二十二：評(píng)價(jià)中心介紹 評(píng)價(jià)中心技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)組織人員評(píng)價(jià)的綜合性方法，主要用于中高級(jí)管理人員的評(píng)價(jià)，是人才測(cè)評(píng)方法綜合發(fā)展的高水平體現(xiàn)。評(píng)價(jià)中心技術(shù)被認(rèn)為是考察管理潛能的最有效的方法之一。 歷史回顧 評(píng)價(jià)中心起源于德國(guó)1929年建立的一套挑選軍官的多項(xiàng)評(píng)價(jià)程序。然后由美國(guó)電話(huà)電報(bào)公司(...

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21項(xiàng)素質(zhì)能力模型(doc)   2007.12.22

21項(xiàng)素質(zhì)能力模型第一章 成就和行動(dòng) 2 成就導(dǎo)向 3 概念： 3 構(gòu)面： 3 一般行為： 4 與其他能力的關(guān)聯(lián) 5 重視次序、品質(zhì)與精確（CO） 5 概念： 5 構(gòu)面： 5 與其他能力的關(guān)聯(lián) 6 主動(dòng)性（INT） 6 概念： 6 構(gòu)面 6 一般行為特征： 7 與其他能力的關(guān)聯(lián)...

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21車(chē)間工藝員崗位職責(zé)(doc)   2007.12.22

| |頒發(fā)部門(mén) | ||車(chē)間工藝員崗位職責(zé) |接收部門(mén) | || ...

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21請(qǐng)假條(附件二十一)(doc)   2007.12.22

請(qǐng)假條 |部門(mén)： |申請(qǐng)人： ||請(qǐng)假時(shí)間： |天數(shù)： ||請(qǐng)假事由： ...

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21認(rèn)可與贊美(doc)   2007.12.22

第21講 認(rèn)可與贊美 【本講重點(diǎn)】 學(xué)會(huì)PMP 認(rèn)可與贊美的前提——信任 認(rèn)可與贊美的環(huán)境——寬容 認(rèn)可與贊美的要點(diǎn) 【忠告】 職業(yè)經(jīng)理可以動(dòng)用的激勵(lì)資源一般都體現(xiàn)在細(xì)微之處，這就需要職業(yè)經(jīng)理深入挖掘，并經(jīng)常加以運(yùn)用。 認(rèn)可與贊美就是職業(yè)經(jīng)理可以經(jīng)常使用的激勵(lì)策略之一。 學(xué)會(huì)PMP PMP策...

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21節(jié) 總務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)能(doc)   2007.12.22

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21活性炭領(lǐng)取、稱(chēng)是量操作程序(doc)   2007.12.22

受控狀態(tài)：| |頒發(fā)部門(mén) | ||活性炭領(lǐng)取、稱(chēng)量標(biāo)準(zhǔn)操作程序|接收部門(mén) | || |...

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21新進(jìn)職員研修事(doc)   2007.12.22

新進(jìn)職員研修事項(xiàng)檢查表 |項(xiàng) 目 |月日時(shí)間|內(nèi) 容 |承辦 |備 注||入職典禮 | | | | ||董事長(zhǎng)致詞 | ...

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21新建 Microsoft Word 文檔(doc)   2007.12.22

第21講 認(rèn)可與贊美 【本講重點(diǎn)】 學(xué)會(huì)PMP 認(rèn)可與贊美的前提——信任 認(rèn)可與贊美的環(huán)境——寬容 認(rèn)可與贊美的要點(diǎn) 【忠告】 職業(yè)經(jīng)理可以動(dòng)用的激勵(lì)資源一般都體現(xiàn)在細(xì)微之處，這就需要職業(yè)經(jīng)理深入挖掘，并經(jīng)常加以運(yùn)用。 認(rèn)可與贊美就是職業(yè)經(jīng)理可以經(jīng)常使用的激勵(lì)策略之一。 學(xué)會(huì)PMP PMP策...

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