其它

38設(shè)備管理內(nèi)容 設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。 □ 設(shè)備潤滑管...

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第38講 團(tuán)隊(duì)角色 【本講重點(diǎn)】 團(tuán)隊(duì)角色的分析 團(tuán)隊(duì)角色的啟示 課程介紹 【自檢】 你在團(tuán)隊(duì)中扮演哪一種角色？你認(rèn)為你和其他成員有什么不同？ ____________________________________________________________________ _____...

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第37講 如何處理團(tuán)隊(duì)沖突 【本講重點(diǎn)】 對五種處理方式的分析 不同情況下采用的處理方式 【自檢】 在實(shí)踐中，你認(rèn)為哪一種解決沖突的方式效果最好？ ____________________________________________________________________ ___...

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分銷商覆蓋管理系統(tǒng)——數(shù)據(jù)公式一、目標(biāo)制定部分各渠道目標(biāo)設(shè)定|目標(biāo) |數(shù)據(jù)來源 |注解 ||各渠道每品牌的分銷...

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第36講 如何處理團(tuán)隊(duì)沖突(一) 【本講重點(diǎn)】 人際的兩種行為方式 處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種方式 【自檢】 粗略地計(jì)算一下，你一周之中與多少部門或員工發(fā)生過沖突，你都是怎么解決的？ __________________________________________________________...

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DISTRIBUTOR FUNDING VOUCHER|Please fill out the |請?jiān)邳S格內(nèi)填寫 | | ||yellow cells | |...

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公 司 程 序 文 件 版 號: A 修改號: 0EJ－QP4.9 住戶裝修管理 頁 碼: 1/31.目的: 對小區(qū)住戶裝修管理實(shí)施控制,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全,外觀統(tǒng)一,使住戶合理、安全使用。 2.適...

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任 命 書MLY-HR-36 MFHHR NO20040101 總經(jīng)理： 云南瑪莉亞女子醫(yī)院 人力資源部 二零零 年 月日 ...

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360度反饋應(yīng)用中應(yīng)避免的錯誤 　　案例 　　甲公司是一家以制造業(yè)為主的中型企業(yè)，王明是該公司的人力資源部主管。他 在某網(wǎng)站上看到有關(guān)績效管理的文章，其中提到了當(dāng)前流行的360度反饋理念，對 此產(chǎn)生極大的興趣。于是，他收集各方面信息，了解到實(shí)施360度反饋可能會給企 業(yè)帶來益處。為此，他向公司的...

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THE EXECUTIVE PROFILE 360-DEGREE FEEDBACK QUESTIONNARE 360(領(lǐng)導(dǎo)能力評價問卷 請標(biāo)明您與您所評價的人之間的關(guān)系。 （）您自己 （）您的老板 （）您的同事 （）您的下屬 360(領(lǐng)導(dǎo)能力評價問卷 360(反饋簡介: 360度調(diào)...

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第35講 老化團(tuán)隊(duì)的發(fā)展 【本講重點(diǎn)】 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段 團(tuán)隊(duì)老化的五個突破 【自檢】 很多企業(yè)或者企業(yè)的部門都有這樣的現(xiàn)象：曾經(jīng)生機(jī)勃勃，現(xiàn)在卻不思前進(jìn)，業(yè)績老上不去，甚至大幅度地下滑，從各個方面表現(xiàn)出老化的現(xiàn)象。對這些現(xiàn)象，你有什么想法？ _______________________...

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文件類型35獎勵建議書(doc)   2007.12.22

獎勵建議書CNCEC-( ) 安全 3５ 填報時間: 編號:|工程項(xiàng)目 | |施工單位 | |作業(yè)地點(diǎn) | || ...

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分銷商覆蓋服務(wù)水平評估工具|評估項(xiàng)目 |定義 |數(shù)據(jù)來源 |權(quán)重 |達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)化率 |得分 ||分銷達(dá)標(biāo)率 |等于覆蓋商店總分 |銷售代表每日訪問|25 |·（100）達(dá)標(biāo)率≥90| ||（DHR） ...

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公 司 程 序 文 件 版 號: A 修改號: 1EJ-QP9.4 住戶意見調(diào)查和分析 頁 碼: 1/2 1.目的: 對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量實(shí)施控制,及時有效地處理住戶意見,并采取糾正和預(yù)防措施,確保物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量,為住戶提供安全、舒適、...

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云南瑪莉亞女子醫(yī)院用車記錄單MLY-HR-35 　|用車部門 |qq |用車人 |qq ||事由 |qq ||...

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| |頒發(fā)部門 | ||洗衣崗位職責(zé) |接收部門 | || ...

 104詳情

文件類型34處罰通知(doc)   2007.12.22

處罰通知書CNCEC-（ ） 安全 34 簽發(fā)日期： 編號：|工程項(xiàng)目 | |施工單位 | |作業(yè)地點(diǎn) | || ...

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分銷商覆蓋服務(wù)費(fèi)（CSF）評估系統(tǒng)目的： 1. 有效激勵分銷商實(shí)現(xiàn)對所覆蓋商店更好的客戶服務(wù)，更出色的店內(nèi)表現(xiàn)，更高效的 拜訪。 2. 簡化并標(biāo)準(zhǔn)化寶潔公司實(shí)地銷售人員對分銷商日常運(yùn)作的管理。 主要特征： 覆蓋服務(wù)費(fèi)的計(jì)算： 按分銷商覆蓋業(yè)績來評定覆蓋服務(wù)費(fèi)用，分銷商提供越好的覆蓋服務(wù)，將會得到越...

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公 司 程 序 文 件 版 號: A 修改號: 0EJ-QP9.3 住戶投訴處理程序 頁 碼: 1/2 1.目的: 明確規(guī)定處理住戶投訴的政策方法,確保住戶滿意。2.適用范圍: 適用于公司對小區(qū)內(nèi)住戶服務(wù)質(zhì)量投訴處理。...

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第34講 什么是好團(tuán)隊(duì) 【本講重點(diǎn)】 對團(tuán)隊(duì)的四種誤解 好團(tuán)隊(duì)的七個特征 從我做起 【自檢】 在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那一定是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍團(tuán)來了。通過這則寓言，你得到什么啟示？ ___...

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云南瑪莉亞女子醫(yī)院員工檔案目錄MLY-HR-34 1、求職登記表。 2、面談記錄表，面試試卷。 3、錄用審批表。 4、員工報到、崗前培訓(xùn)流程表。 5、聘用合同。 6、員工試用期鑒定表（含個人小結(jié)）。 7、相關(guān)證書復(fù)印件。 8、其它相關(guān)技術(shù)資料...

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| |頒發(fā)部門 | || 顆粒分裝崗位職責(zé) |接收部門 | || ...

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第33講 適度授權(quán) 【本講重點(diǎn)】 上下級對授權(quán)的看法 授權(quán)的五個級別 建立“約定” 【自檢】 職業(yè)經(jīng)理在向下屬授權(quán)時，常擔(dān)心下屬把事情搞砸了，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。你是否有過同樣的想法？ ______________________________________________________...

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分銷商覆蓋服務(wù)費(fèi) 目錄 1. 覆蓋服務(wù)費(fèi)（CSF）的評估………………………34 ·CSF評估系統(tǒng)………………………………………34 ·覆蓋服務(wù)水平（CPL）評估工具…………………35 2. 分銷商服務(wù)水平（CPL）評須工具……………40 ·報表介紹…………………………………………40 3. CSF...

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文件類型33住戶的管理(doc)   2007.12.22

公 司 程 序 文 件 版 號: A 修改號: 0EJ-QP4.14 住戶的管理 頁 碼: 1/2 1.目的： 引導(dǎo)住戶自覺遵守小區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證公司對小區(qū)日常管理工作順利進(jìn)行。2.適用范圍： 適用于...

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33億水務(wù)盛宴的背后：中國水務(wù)的病痛　■在威立雅水務(wù)集團(tuán)看來，中國自來水作為稀缺資源的價值仍沒有得到完全體現(xiàn)。在法國巴黎，城市供水價格折合人民幣為21元立方米，就連水資源豐富的加拿大，供水價格也約為人民幣5元立方米。 　　2003年12月22日，法國威立雅水務(wù)集團(tuán)首席執(zhí)行官安東尼·弗萊德安靜地坐在C...

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復(fù)工通知書CNCEC-（ ） 安全 33-3 簽發(fā)時間： 年 月 日 編號：|施工單位| |項(xiàng)目名稱 | |作業(yè)內(nèi)容| ||鑒于第 號停工令所要求的事項(xiàng)已整改完畢，同意復(fù)工。 ...

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復(fù)工申請書CNCEC-（ ） 安全 33-1 申請日期： 年 月 日 編號：| ||： ...

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文件類型33-1停工令(doc)   2007.12.22

停 工 令 第 號CNCEC-（ ） 安全 33-1 簽發(fā)時間： 年 月 日 時 分 編號：|施工單位| |項(xiàng)目名稱 | |作業(yè)內(nèi)容| ||停工時間： 自 ...

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業(yè)務(wù)單位·一般職員的人事考績表格（B） |姓 |決 定 |分 ||名 |評價分?jǐn)?shù) | ...

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32講保險儲備B,缺貨量STC(B)=KuSN+BKc關(guān)鍵是確定B和S缺貨原因包括兩方面：需求穩(wěn)定，供給減少或者供給穩(wěn)定，需求增加 設(shè)保險儲備量就是再訂貨點(diǎn)提高例4：（1）B=0，R=100件（經(jīng)濟(jì)含義：交貨期內(nèi)的供給量），需求情況超過100件出現(xiàn)缺貨缺貨量的期望值[pic]=10×0.2+20×0...

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第32講 授權(quán)的四種類型 【本講重點(diǎn)】 中層經(jīng)理授權(quán)的特點(diǎn) 授權(quán)的四種類型 【自檢】 公司要求人力資源部為新建的六個部門招聘部門經(jīng)理，如果不能按時入職，將對公司的發(fā)展計(jì)劃產(chǎn)生很大影響。如果你是人力資源部的經(jīng)理，如何采用授權(quán)的工作方式？ ____________________________...

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九、對外委托服務(wù)運(yùn)作程序 1. 目的 規(guī)范公司的對外委托服務(wù)工作。 2. 職責(zé) 1. 對外委托服務(wù)的審核、組織工作。 2. 公司總經(jīng)理對外委托服務(wù)的審批。 3. 程序要點(diǎn) 1. 物業(yè)管理處對外委托服務(wù)的分類 1. 對外委托維護(hù)、檢查、檢修、校準(zhǔn)服務(wù)。 2. 對外工程發(fā)包。 3. 對外勞務(wù)委托。 4...

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| |頒發(fā)部門 | ||中間站崗位職責(zé) |接收部門 | || ...

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業(yè)務(wù)單位·公司職員的人事表格（A） |職 |部 |課 |組 |姓 ||稱 | | | |名 |...

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事故隱患整改反饋書CNCEC-（ ） 安全 32-2 編號：|單位| |地點(diǎn)| |項(xiàng)目名稱| ||隱患整改情況： ...

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事故隱患整改通知書CNCEC-（ ） 安全 32-1 編號：|單位| |地點(diǎn)| |項(xiàng)目名稱| ||隱患及整改要求： ...

 260詳情

VIII-1附錄八送呈及備查文件送呈公司注冊處文件隨附本售股章程一并送呈香港公司注冊處注冊的文件計(jì)有白色及黃色申請表格、本售股章程附錄七「專業(yè)人士同意書」一段所述的同意書，以及本售股章程附錄七「重大合約概要」一段所述的重大合約。備查文件下列文件由即日起至二零零四年六月二十一日（包括當(dāng)日）的一般辦公時...

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第31講 授權(quán)的涵義 【本講重點(diǎn)】 授權(quán)是什么 授權(quán)不是什么 授權(quán)的障礙 【自檢】 請你留意一下，今天有多少工作是需要接受授權(quán)或是授權(quán)給下屬？ ____________________________________________________________________ _____...

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| |頒發(fā)部門 | ||外包崗位職責(zé) |接收部門 | || ...

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公 司 程 序 文 件 版 號: A 修改號: 0EJ-QP 8.1 員工培訓(xùn) 頁 碼: 1/4 1.目的: 建立公司員工教育培訓(xùn)工作系統(tǒng),制定培訓(xùn)工作方法和步驟,組織培訓(xùn),保持培訓(xùn)記錄,滿足...

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杭州永磁集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 測量系統(tǒng)分析(MSA)方法 Q/HC31007A—2002 1.目的對測量系統(tǒng)變差進(jìn)行分析評估，以確定測量系統(tǒng)是否滿足規(guī)定的要求，確保測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量。2.范圍適用于本公司用以證實(shí)產(chǎn)品符合規(guī)定要求的所有測量系統(tǒng)分析管理。3.職責(zé)3.1質(zhì)管部負(fù)責(zé)測量系統(tǒng)分析的歸口管理;3...

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HR講座系列之三十一：管理診斷內(nèi)容 組織管理診斷與咨詢服務(wù)可以分為兩個過程， 首先是診斷，其目的是發(fā)現(xiàn)問題； 繼而進(jìn)行咨詢，其目的是解決問題。 診斷主要包括以下內(nèi)容： 背景分析 基本思路：基本了解企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的外部和內(nèi)部環(huán)境，為進(jìn)一步的進(jìn)行診斷工作提供依據(jù)和素材。 診斷內(nèi)容： 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)...

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