顧客提供產(chǎn)品控制程序   2007.08.06

顧客提供產(chǎn)品控制程序 修訂狀態(tài)： 0 日 期： 2000.6.18 第 2 頁(yè) 1.目的 本程序規(guī)定了對(duì)顧客提供產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、貯存、維護(hù)的控制方法,以防變質(zhì)、損壞和丟失，確保顧客提供產(chǎn)品符合合同規(guī)定的要求。 2.范圍 適用于工廠對(duì)顧客提供產(chǎn)品的質(zhì)量控制活動(dòng)。 3.定義 顧客提供產(chǎn)品：是那些大多數(shù)免費(fèi)...

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顧客提供產(chǎn)品的控制程序   2007.08.06

⒈目的: 為確保本公司的產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽(yù)，對(duì)顧客提供的產(chǎn)品得到有效的控制和驗(yàn)證。 ⒉范圍: 適用于本公司在生產(chǎn)、銷售過(guò)程中顧客所提供產(chǎn)品的控制。 ⒊職責(zé): 3bull;1 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)列出顧客提供產(chǎn)品的清單。 3bull;2 采購(gòu)部負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品的接收、貯存和維護(hù)工作。 3bull;3 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)顧客...

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顧客特殊要求管理程序   2007.08.06

豫新機(jī)械有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/6DG13.703-2003 顧客特殊要求管理程序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實(shí)施 有限公司 發(fā) 布 顧客特殊要求管理程序 1 目的 本程序明確顧客特殊要求，對(duì)顧客特殊要求進(jìn)行控制；如有顧客特殊要求時(shí)，嚴(yán)格按顧客特殊要求進(jìn)行作業(yè)，確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量、...

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顧客滿意度調(diào)查程序   2007.08.06

為了解和掌握顧客對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量、交付和/或服務(wù)的評(píng)價(jià)和滿意及不滿意的程度，對(duì)調(diào)查的結(jié)果和顧客滿意的趨勢(shì)以及不滿意的主要方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和/或同類廠家相應(yīng)的資料作分析比較，并對(duì)顧客不滿意的主要方面作原因分析和擬定糾正與預(yù)防措施或改善對(duì)策，以確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、交付和/或服務(wù)滿足顧客需求與要求。 2.適用...

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顧客滿意測(cè)量控制程序   2007.08.06

青島扶桑精制加工有限公司 mdash;mdash; 程序文件 文 件 編 號(hào) JFQ.QP-O.12 修 改 狀 態(tài) 0 顧 客 滿 意 測(cè) 量 控 制 程 序 頁(yè) 數(shù) 1 / 2 1 目的 為保證滿足顧客要求并不斷增強(qiáng)顧客滿意，驗(yàn)證體系的有效性。 2 范圍 2.1 本程序規(guī)定了顧客滿意測(cè)量的范圍和...

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顧客財(cái)產(chǎn)管理程序   2007.08.06

顧客財(cái)產(chǎn)管理程序 1．目的： 對(duì)顧客提供的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)和保管，確保其得到有效控制，防止其被損壞、遺失、變質(zhì)、過(guò)期或不適用等情形發(fā)生。 2．范圍： 本程序適用于顧客向有限公司提供的原材料、輔助材料、產(chǎn)品（包括樣品）、工裝（包括工具、模具、刀具、夾具等）、機(jī)器設(shè)備、知識(shí)產(chǎn)權(quán)（如：規(guī)范、...

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顧客抱怨處理程序   2007.08.06

豫新機(jī)械有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/6DG13.814-2003 顧 客 抱 怨 處 理 程 序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實(shí)施 有限公司 發(fā) 布 顧客抱怨處理程序 1 目的 為使顧客抱怨能得到及時(shí)有效的處理，并采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，消除造成產(chǎn)品或服務(wù)不合格的因素，防止其再次發(fā)生，以...

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固體廢棄物管理控制程序   2007.08.06

青島扶桑精制加工有限公司 mdash;mdash; 程序文件 文 件 編 號(hào) JFQ.EP-O.06 修 改 狀 態(tài) 0 固 體 廢 棄 物 管 理 控 制 程 序 頁(yè) 數(shù) 1 / 3 1 目的 通過(guò)對(duì)生產(chǎn)和生活固體廢棄物的管理和控制，確保公司所產(chǎn)生的廢棄物不污染環(huán)境，并達(dá)到法律、法規(guī)及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)...

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固體廢棄物分類處理清單   2007.08.06

編號(hào)：QEP16-R01 版本/版次：A/0 耀東塑料五金制品有限公司 固體廢棄物分類處理清單 NO： 分類 序號(hào) 廢棄物項(xiàng)目 危險(xiǎn)性 收集工具 存放地點(diǎn) 最終處理方法 最終管理部門(mén) 臨時(shí)存放 集中存放 可回收利用類固體廢棄物 金 屬 類 1 鐵屑、余料 垃 圾 箱 各項(xiàng)目部 倉(cāng) 庫(kù) 賣(mài)給 回收 公...

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股權(quán)估值與股票發(fā)行價(jià)格市場(chǎng)化   2007.08.06

一、培育理性的股票價(jià)格機(jī)制是證券市場(chǎng)深化化發(fā)展的根本環(huán)節(jié) 　　定價(jià)機(jī)制不合理和價(jià)格扭曲是證券市場(chǎng)發(fā)展的根本障礙。我國(guó)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的股票發(fā)行及政府控制形成了股票發(fā)行定價(jià)的不合理和價(jià)格結(jié)構(gòu)的扭曲，從而增加市場(chǎng)的不確定性，不能形成理性的市場(chǎng)預(yù)期，二級(jí)市場(chǎng)波動(dòng)大，增強(qiáng)了系統(tǒng)的道德風(fēng)險(xiǎn)，不利于資源的優(yōu)化配置和形成優(yōu)...

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股票期權(quán)協(xié)議書(shū)   2007.08.06

一、股票期權(quán)協(xié)議書(shū) 甲方：___________________________ 乙方：某股份有限公司 根據(jù)《股票期權(quán)計(jì)劃》的有關(guān)規(guī)定，本著自愿、公平、平等互利。誠(chéng)實(shí)信用的原則，甲方與乙方就股票期權(quán)贈(zèng)與、持有、行權(quán)等有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議： 第一條 乙方承諾從______年開(kāi)始在三年內(nèi)向甲方贈(zèng)與一定數(shù)...

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股票期權(quán)激勵(lì)的意義與問(wèn)題   2007.08.06

股票期權(quán)是規(guī)定經(jīng)營(yíng)者在與企業(yè)所有者約定的期限內(nèi)，享有以某一預(yù)先確定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。股票期權(quán)具有較強(qiáng)的長(zhǎng)期激勵(lì)與約束作用。通過(guò)對(duì)美國(guó)150家大公司總裁薪酬構(gòu)成的分析表明，在總裁的總薪酬中，48％為股票期權(quán)，其他股票薪酬形式占11％，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金占23％，基本工資占18％。可見(jiàn)，股票期權(quán)...

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股票回購(gòu)與庫(kù)存制度研究   2007.08.06

興業(yè)證券-海通證券-長(zhǎng)城證券聯(lián)合課題組 特別提示 股份回購(gòu)是公司實(shí)施反收購(gòu)策略的工具,通過(guò)股份回購(gòu)可以減少公司被收購(gòu)的可能性,有 利于穩(wěn)定公司股價(jià)。當(dāng)股票價(jià)值被市場(chǎng)嚴(yán)重低估時(shí),實(shí)施股份回購(gòu)可以增加公司價(jià)值。通過(guò) 股份回購(gòu),還可以調(diào)整和改善公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。 在我國(guó)現(xiàn)行的制度安排中,沒(méi)有股...

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股份有限公司股票的發(fā)行方式   2007.08.06

股票的發(fā)行方式是指發(fā)行公司采取什么方法和渠道使自己的股票為投資者所認(rèn)購(gòu)。股份有限公司對(duì)股票發(fā)行方式的選擇，對(duì)于發(fā)行是否成功具有重要意義。選擇適合公司自身情況、市場(chǎng)情況和投資者心態(tài)的好的發(fā)行方式，可以使公司及時(shí)募足所需資本，保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 股票發(fā)行方式按照中介人參與發(fā)行股票的程度分類，分為直接發(fā)...

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股份合作制的分類與模式   2007.08.06

股份合作制的分類與模式 鄉(xiāng)村集體企業(yè)改造型即對(duì)原來(lái)的鄉(xiāng)村集體企業(yè)進(jìn)行清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估，將企業(yè)存量資產(chǎn)分別折為鄉(xiāng)村集體股和職工基本股，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)屬明晰化。同時(shí)再向企業(yè)職工吸收現(xiàn)金入股，有的還吸收社會(huì)法人、社會(huì)自然人資金入股，組建為股份合作制企業(yè)，這種類型以淄博市周村區(qū)最為典型。 改造過(guò)程中，首先是...

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購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)單   2007.08.06

編 號(hào) FNJ0202 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 購(gòu) 買(mǎi) 申 請(qǐng) 單 年 月 日 項(xiàng) 次 料 號(hào) 品名規(guī)格 單 位 單 價(jià) 金 額 備 注 ...

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購(gòu)房七論-綠景苑現(xiàn)象剖析錄   2007.08.06

能被稱之為現(xiàn)象的，必然或多或少地有不凡之處。就拿北京市 房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，最近綠景苑以不容置疑的銷售數(shù)字，業(yè)內(nèi)人士的良 好口碑和市場(chǎng)的熱情反饋而倍受矚目，并形成了綠景苑現(xiàn)象。綠 景苑和開(kāi)發(fā)商是如何在房地產(chǎn)界不溫不火現(xiàn)實(shí)中創(chuàng)造這些業(yè)績(jī)的？剖 析現(xiàn)象引發(fā)思考，也許能給房地產(chǎn)市場(chǎng)提供一種啟示。 　 正牌論 ...

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溝通十五則   2007.08.06

尤其是坦白的講出來(lái)你內(nèi)心的感受.感情.痛苦.想法和期望,但絕對(duì)不是批評(píng).責(zé)備.抱怨.攻擊; 二.不批評(píng).不責(zé)備.不抱怨.不攻擊.不說(shuō)教 批評(píng).責(zé)備.抱怨.攻擊這些都是溝通的劊子手,只會(huì)使事情惡化; 三.互相尊重 只有給予對(duì)方尊重才有溝通,若對(duì)方不尊重你時(shí),你也要適當(dāng)?shù)恼?qǐng)求對(duì)方的尊重,否則很難溝通; ...

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供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)程序   2007.08.06

目的 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)估，確保為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品更改以及調(diào)整配套體系的供應(yīng)商滿足本公司的要求。 2.適用范圍 本程序適用于對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)。 3.引用文件 ISO/TS16949：2002《質(zhì)量管理體系－汽車行業(yè)生產(chǎn)性和相關(guān)服務(wù)性零件組織應(yīng)用ISO9001：2000的特定要求》 GB/T24...

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供應(yīng)商監(jiān)控和評(píng)定程序   2007.08.06

1、目的 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或材料的質(zhì)量、交付或服務(wù)符合/滿足公司的要求。 2、適用范圍 本程序規(guī)定了DFCP對(duì)供應(yīng)商日常業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)升級(jí)的操作程序和管理辦法。 本程序適用于DFCP供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)升級(jí)管理。 3.引用文件 ISO/TS16949：2002《質(zhì)量管理...

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供應(yīng)商管理程序   2007.08.06

1.目的: 規(guī)定了合格供應(yīng)商的選擇與評(píng)鑒方法，保證訂購(gòu)物料具有穩(wěn)定的質(zhì)量 交期、合理的價(jià)格使生產(chǎn)順利進(jìn)行. 2范圍: 適用于本廠生產(chǎn)用外購(gòu)物料與委外加工之廠商 3.權(quán)責(zé): 3.1采購(gòu):開(kāi)發(fā)供應(yīng)商并作初鑒、交期的評(píng)鑒及供應(yīng)商之管理. 3.2品管：供應(yīng)商及樣品的品質(zhì)評(píng)鑒。 3.4總經(jīng)理:合格供應(yīng)商之核準(zhǔn)...

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供應(yīng)商的評(píng)估   2007.08.06

不論是經(jīng)銷商還是生產(chǎn)廠商，許多企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)估以及采購(gòu)量的分配（同一產(chǎn)品有多家供應(yīng)商），還是由總經(jīng)理或采購(gòu)部經(jīng)理等少數(shù)人人為的、感性的行為來(lái)決定的。其結(jié)果并不能準(zhǔn)確地體現(xiàn)供應(yīng)商在各個(gè)方面的表現(xiàn)。同時(shí)，帶有個(gè)人主觀色彩的評(píng)估，也使得供應(yīng)商之間并不真正具有可比性。本文試圖通過(guò)X公司的例子來(lái)展示一...

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供應(yīng)商承諾書(shū)   2007.08.06

本公司為同XX五金塑膠電子廠長(zhǎng)久合作，互利互惠，應(yīng)XX塑膠電子廠要求，特作以下承諾： 1. 本公司向XX五金塑膠電子廠提供ISO認(rèn)證書(shū)。 2. 本公司所有出XX五金塑膠電子廠之物料，必須附帶出貨檢驗(yàn)報(bào)告，以作XX五金塑膠電子廠免檢物料合格之證明。 3. XX五金塑膠電子廠若有物料異常，本公司愿意采取...

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供應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)程序   2007.08.06

1、目的 對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品認(rèn)可作明確規(guī)定，確保供應(yīng)商按產(chǎn)品認(rèn)可流程實(shí)施，并滿足本公司產(chǎn)品認(rèn)可要求。 2、適用范圍 適用于所有為公司提供原材料及零件的供應(yīng)商的產(chǎn)品認(rèn)可。 3.引用文件 ISO/TS16949：2002《質(zhì)量管理體系 汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)業(yè)零件組織應(yīng)用ISO9001：2000的特定要求》...

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供應(yīng)鏈面面觀   2007.08.06

當(dāng)面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷售流程中的諸問(wèn)題，觸及眾多管理新觀念，究竟哪個(gè)是你真正需要的－－實(shí)時(shí)企業(yè)信息、 全面集成供應(yīng)鏈管理還是先進(jìn)的排程計(jì)劃？此時(shí)一個(gè)企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)肯定可以幫你忙。當(dāng)然問(wèn)題或許全出自你的供應(yīng)商；或只因生產(chǎn)廠的能力并未被你充分利用起來(lái)。 為解決上述疑難，首先你必須理解何謂供應(yīng)鏈管理。各種用于...

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供應(yīng)鏈管理之我見(jiàn)   2007.08.03

1997年，美國(guó)公司花在整個(gè)供應(yīng)鏈上貨物移動(dòng)的成本估計(jì)為8，620億美元，其中包括供應(yīng)商和客戶之間的運(yùn)輸成本、存貨管理成本和物流管理成本。全球范圍內(nèi)，供應(yīng)鏈物流的總成本大約在34，000億美元左右。從公司的角度看，供應(yīng)鏈物流成本占整個(gè)產(chǎn)品總成本的5-50。 供應(yīng)鏈管理之我見(jiàn) 　　為了更好地理解第三方...

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供應(yīng)鏈管理雜談   2007.08.03

編者按： 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，客戶需求的變化以及企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的拓展，現(xiàn)代企業(yè)需要建立面向客戶的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用新模式，加強(qiáng)供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)在信息、業(yè)務(wù)、管理，特別是物流業(yè)務(wù)管理等方面的網(wǎng)絡(luò)化智能管理?？梢哉f(shuō)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心業(yè)務(wù)的整合，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高企業(yè)整體效益是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。正因...

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供應(yīng)鏈管理模式的CEO   2007.08.03

供應(yīng)鏈管理模式的CEO，是供應(yīng)鏈管理的首席執(zhí)行官嗎？當(dāng)然不是，其中C是協(xié)同商務(wù)，E是電子企業(yè)，O是業(yè)務(wù)外包，這三部分是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理最重要的三點(diǎn)。 供應(yīng)鏈管理模式的誕生 工業(yè)革命以后，生產(chǎn)的自動(dòng)化程度大大提高，大規(guī)模生產(chǎn)給人們帶來(lái)了物美價(jià)廉的商品，但同時(shí)也帶來(lái)了市場(chǎng)的供過(guò)于求，隨著消費(fèi)者消費(fèi)水平的提...

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供應(yīng)鏈管理技術(shù)的演變   2007.08.03

---從早期的通訊工具到現(xiàn)代化的解決方案，供應(yīng)鏈管理技術(shù)不是一蹴而就的，而是經(jīng)歷了逐步的演變和升級(jí)換代。供應(yīng)鏈管理技術(shù)的演變既提供了一個(gè)獨(dú)特的歷史性視角，又對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)提供了一個(gè)有價(jià)值的透視。 ---電子商務(wù)得到大家普遍理解，是在不到十年前隨著互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)化而開(kāi)始的。 ---事實(shí)上，今天所指的電...

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供方管理程序   2007.08.03

.目的 為了合理選擇供方并對(duì)其環(huán)境行為施加影響，促進(jìn)供方進(jìn)行環(huán)境管理，提高其環(huán)境績(jī)效，減少環(huán)境影響，以達(dá)到保護(hù)資源和預(yù)防污染的目的。 2.范圍 本程序適用于公司生產(chǎn)、服務(wù)領(lǐng)域所用材料的供方。 3.引用文件 ISO14001：1996《環(huán)境管理體系－規(guī)范和使用指南》 GB/T28001：2001《職業(yè)...

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公司審計(jì)督察體系流程   2007.08.03

1、 目的 為了加強(qiáng)審計(jì)督察部的審計(jì)督察職能，維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)、管理秩序的穩(wěn)定，以確保實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。 2、 適用范圍 2.1審計(jì)督察部依據(jù)部門(mén)職責(zé)，對(duì)公司職能部門(mén)和駐外機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)督察。 2.2審計(jì)督察按工作分類大致分為財(cái)務(wù)審計(jì)、業(yè)務(wù)督察、法務(wù)三大類。財(cái)務(wù)審計(jì)分為常規(guī)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)；業(yè)務(wù)督察分...

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公司人力資源配制及措施   2007.08.03

公司人力資源配制及措施 隨著企業(yè)改革的不斷深入，原有的人事管理體制已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，因此必須建立和完善新的人事管理制度與之相適應(yīng)，才能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 一、目前現(xiàn)狀分析 1、公司現(xiàn)有管理人員1640人，占職工總數(shù)的38.76，從學(xué)歷、職稱、年齡分析如下： 2、骨干（部...

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公司理論與實(shí)務(wù)（MBA全景教程之五）   2007.08.03

★課程提綱 mdash;mdash;通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？ 第一講 1.引言 2.公司是企業(yè) 3.公司是法人 4.公司是聯(lián)合體 第二講 1.引言 2.公司與企業(yè)集團(tuán)的關(guān)系 3.公司與企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)系 4.公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別 第三講 1.引言 2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的有效企業(yè)形式 3.社會(huì)化大生產(chǎn)的主...

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寶安可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行與轉(zhuǎn)換分析   2007.08.03

公司理財(cái)案例：寶安可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行與轉(zhuǎn)換分析 中國(guó)寶安企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司是一個(gè)以房地產(chǎn)業(yè)為龍頭、工業(yè)為基礎(chǔ)、商業(yè)貿(mào)易為支柱的綜合性股份制企業(yè)集團(tuán)，為解訣業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資金，1992年底向社會(huì)發(fā)行5億元可轉(zhuǎn)換債券，并于1993年2月10日在深圳證券交易所掛牌交易。寶安可轉(zhuǎn)換債券是我國(guó)資本市場(chǎng)第一...

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公司理財(cái)（財(cái)務(wù)管理）   2007.08.03

公司理財(cái)（財(cái)務(wù)管理） 第一章、公司理財(cái)概述 《財(cái)務(wù)與成本管理》教材一書(shū)共十五章、632頁(yè)、44萬(wàn)字。其中前十章是講財(cái)務(wù)管理，后四章是講成本管理。財(cái)務(wù)管理與成本管理本是兩門(mén)學(xué)科，沒(méi)有內(nèi)在的必然聯(lián)系，實(shí)際上它是兩門(mén)完全獨(dú)立的學(xué)科。 《財(cái)務(wù)管理》的特點(diǎn)是公式很多，有的公式需要死背硬記，有的在理解后就能記住...

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公司理財(cái)（MBA全景教程之六）   2007.08.03

公司理財(cái)（MBA全景教程之六） ★課程提綱 mdash;mdash;通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？ 第一講 1.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的內(nèi)涵 2.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系 3.評(píng)價(jià)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度 4.如何認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作（一） 第二講 1.如何認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作（二） 2.會(huì)計(jì)等式與會(huì)計(jì)報(bào)表 第三講 1.現(xiàn)金流量表 2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)...

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案例分析：公司來(lái)了年輕人   2007.08.03

三力公司是一家中等規(guī)模的公司，由最初的十幾個(gè)人成長(zhǎng)為現(xiàn)在的上百人。公司的規(guī)模在急劇地膨脹。 新一批員工，從大學(xué)校門(mén)走進(jìn)公司里來(lái)，公司以往主要是從技術(shù)類工科大學(xué)里征召新員工，而這一次，總經(jīng)理有意識(shí)地指示人事部從經(jīng)濟(jì)管理類院校征召了兩名管理專業(yè)的大學(xué)生。據(jù)說(shuō)還是管理專業(yè)的高材生。總經(jīng)理有自己的想法：公司...

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公司管理制度大綱   2007.08.03

公司管理制度大綱 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立一盤(pán)棋思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或...

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公司董事會(huì)成員監(jiān)事會(huì)成員經(jīng)理情況   2007.08.03

公司董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、經(jīng)理情況 姓名 性別 職務(wù) 住所 身份證號(hào)碼 產(chǎn)生方式 注：①按董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、經(jīng)理順序填寫(xiě)。 ② 職務(wù)系指董事、董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理等。 ③產(chǎn)生方式系指委派、選舉、聘用。 公司董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、經(jīng)理審查意見(jiàn) 經(jīng)審查，董事、監(jiān)事、經(jīng)理符合有關(guān)法律、法...

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公司財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析   2007.08.03

公司會(huì)計(jì)報(bào)表的閱讀與分析 公司會(huì)計(jì)報(bào)表的閱讀與分析 過(guò)去，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)作為國(guó)家的附屬物，缺乏效益約束機(jī)制，會(huì)計(jì)工作重核算，輕分析，會(huì)計(jì)信息主要服務(wù)于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理需要，只向政府財(cái)政、稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計(jì)部門(mén)報(bào)告。 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、全球化，特別是資本市場(chǎng)的飛速發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和投資出現(xiàn)多樣化...

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公司財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析   2007.08.03

公司會(huì)計(jì)報(bào)表的閱讀與分析 公司會(huì)計(jì)報(bào)表的閱讀與分析 過(guò)去，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)作為國(guó)家的附屬物，缺乏效益約束機(jī)制，會(huì)計(jì)工作重核算，輕分析，會(huì)計(jì)信息主要服務(wù)于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理需要，只向政府財(cái)政、稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計(jì)部門(mén)報(bào)告。 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、全球化，特別是資本市場(chǎng)的飛速發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和投資出現(xiàn)多樣化...

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XXX股份有限公司并購(gòu)整合流程   2007.08.03

并購(gòu)是我公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要手段之一，也是提高公司市場(chǎng)份額、把主業(yè)做大做強(qiáng)的重要途徑。因此，公司應(yīng)在每年的戰(zhàn)略規(guī)劃中明確并購(gòu)方向、目標(biāo) ，并由戰(zhàn)略部制訂出并購(gòu)計(jì)劃。 1、制訂并購(gòu)計(jì)劃 1.1 并購(gòu)計(jì)劃的信息來(lái)源 戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo) 董事會(huì)、高管人員提出并購(gòu)建議； 行業(yè)、市場(chǎng)研究后提出并購(gòu)機(jī)會(huì)； 目標(biāo)企業(yè)...

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公司辦公室發(fā)文處理程序   2007.08.03

公司辦公室所發(fā)出的一切文件材料，統(tǒng)稱發(fā)文。發(fā)文處理包括:擬稿、會(huì)簽、核稿、簽 發(fā)、編號(hào)、打印、校對(duì)、用印、登記、分發(fā)、歸檔等環(huán)節(jié)。 　　一、擬稿。就是草擬文件的初稿。這是發(fā)文處理的第一道程序，是關(guān)系到文件質(zhì)量的基礎(chǔ)工作，必須十分認(rèn)真細(xì)致。 　　二、會(huì)簽。各職能部門(mén)需以公司名義發(fā)文時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人在公文...

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