采購物流

胡松評 ☆ ☆ 中國資深采購與物流專業(yè)培訓師 ☆ ☆ 中國管理科學學會高級會員 ☆ ☆ 上海市企業(yè)管理咨詢協(xié)會顧問 ☆ ☆ 香港利發(fā)公司總經(jīng)理 ☆ ☆ 曾服務的客戶有：諾基亞、馬士基、索尼、可口可樂、GM、IBM、GE、飛利浦、西門子、柯達、摩托羅拉、肯德基、上海寶鋼等國內(nèi)外著名企業(yè) ★課程意義 m......

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敏捷供需鏈中的準時采購計劃方法研究 　文　摘： 針對敏捷供需鏈的管理需求，在引入準時化(JIT)思想的基礎(chǔ)上，就如何解決向供應商采購，提出了敏捷供需鏈中的準時采購計劃問題，并給出了問題的數(shù)學描述。利用數(shù)學推導，將所建的原始優(yōu)化模型轉(zhuǎn)化成線性規(guī)劃問題。計算結(jié)果表明，提出的準時采購計劃方法，完全可以做到......

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供應商供貨能力； 　　3、縮短流通環(huán)節(jié)，能否提供最低的進價，最佳的服務； 　　4、能多提供雙方互利的促銷方案； 　　5、多提多毛利或讓利（含各種贊助廣告費及折扣）的商品； 　　6、能提供增加營業(yè)額或毛利的替代性產(chǎn)品； 　　7、種類比品牌更重要。 四、采購程序： 　　1、選擇商品； 　　2、選擇供應商......

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超市采購業(yè)務談判的內(nèi)容與采購合同的履行 一、采購業(yè)務談判的內(nèi)容 　　1．采購業(yè)務談判的三項制約文件 　　連鎖超市公司買手同供應商進行談判的依據(jù)是超市公司制定的商品采購計劃，商品促銷計劃以及供應商文件。 　　(1)商品采購計劃。該計劃包括商品大類、中分類、小分類(不制定單品計劃指標)等各類別的總量目標......

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文件類型采購運作流程...   2007.07.30

一． 目的 規(guī)范公司采購流程。 二． 內(nèi)容 包括請購、訂購的申請、審核、付款程序。 三． 范圍 包括事務用品、固定資產(chǎn)、促銷禮品的采購運作，不包括主營商品采購（指手機及其配件等，其采購辦法另訂）。 四． 權(quán)責部門 商品部、行政部、財務部按此制度運作進行審核、采購及付款，其他部門按本制度的請購部分規(guī)定......

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文件類型采購管理程序...   2007.07.27

.目的: 確保采購事務順利進行,適質(zhì)、適價、適時供應生產(chǎn)所需之材料。 2.范圍: 適用于本公司所有物料的采購活動. 3.權(quán)責: 3.1相關(guān)部門：物料之請購。 3.2采購 :物料的采購及追蹤。 3.3品管 :物料之品質(zhì)檢驗. 3.4倉庫 :負責購進物料的入庫及存儲. 4.定義：無 5.作業(yè)內(nèi)容： 5.......

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文件類型采購供方評定辦法...   2007.07.27

采購供方評定辦法 文件編號： NW607101 生效日期： 2000.3.20 受控編號： 密級：秘密 版次：Ver 1.0 修改狀態(tài)： 總頁數(shù) 12 正文 6 附錄 6 編制：劉峰 審核：韓冬梅 批準：孟莉 沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司 （版權(quán)所有，翻版必究） 文件修改控制 修改記錄編號 修改 ......

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　采購不是賭博長期以來人們在采購概念的理解上一直存在著錯誤的傾向：產(chǎn)品銷售得好就認為采購經(jīng)驗成熟、采購手段高明。采購商品時，我們事先并不知道能賣多少，只要感到可以銷售，就可決定購進這種商品。如果順利地實現(xiàn)銷售，就會得到贊揚；相反出現(xiàn)偏差就只能怪罪于運氣不好，客觀上會讓人感到商品采購是在碰運氣。 　　......

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文件類型采購的控制...   2007.07.27

　　控制好采購環(huán)節(jié)是實現(xiàn)經(jīng)營計劃目標的重要手段，控制好采購環(huán)節(jié)就等于控制住了商品流通的起點和源頭。 　?。ㄒ唬┎少徔刂频哪繕?　　采購控制的目標是什么？這是每一家連鎖超市公司要首先確定的。 　　采購計劃是達到經(jīng)營目標的依據(jù)，因此在采購計劃的制定中要控制好經(jīng)營目標值、市場份額值和盈利值和盈利率，一般可......

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文件類型公司采購管理辦法...   2007.07.24

第一條 請購單 1.請購應按照存量管制基準、用料預算，并參考庫存情形開立請購單，逐項注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項，經(jīng)本單位主管審核后按規(guī)定逐級呈核并編號，最后送采購部門。 2.來源與需用日期相同的物品材料，可以一單多品方式提出請購。 3.特殊情況需按緊急請購辦理時，可在請購單備注欄注......

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文件類型物資采購管理辦法...   2007.07.24

第一條 為規(guī)范公司建設(shè)項目物資采購管理工作，確保采購物資符合規(guī)定的質(zhì)量要求，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司所有建設(shè)項目所需建筑材料、整機設(shè)備及其他材料的采購。 第二章 職 責 第三條 材料供應部負責物資供應計劃、采購實施和控制管理工作。 第四條 投資控制部負責采購招標的組織和合......

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5采購發(fā)包作業(yè)辦法 一、為使公司采購發(fā)包達到行之有效的執(zhí)行與管理，特制定本辦法。 　　二、范圍： 　　凡一切需采購之項目，如：財產(chǎn)、設(shè)備工具及公司各項費用申請和支出，均依照本辦法執(zhí)行。 　　三、管理細則： 　　1、總務處經(jīng)辦人采購需負一切法律責任。不得徇私。如經(jīng)舉證確實，除賠償所造成集體環(huán)境及損失外......

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文件類型采購...   2007.07.23

.4.1 總則 7.4.1.1通過對采購過程的控制，確保能夠選用合格的供方和采購的材料、設(shè)備質(zhì)量滿足項目開發(fā)建設(shè)的要求。 7.4.1.2職責 a) 工程部負責公司的工程招標工作，對設(shè)計、施工、監(jiān)理等供方進行評價、選擇和驗證； b)、物資采購中心負責物資采購工作，對材料設(shè)備的供方進行評價、選擇和驗證；......

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文件類型采購控制流程圖...   2007.07.17

采購控制流程圖 評價選擇供應商 合格供應商 重新評價 1 目的 規(guī)定文件化程序，對關(guān)鍵元器件和材料的外協(xié)、外購供應商實施控制，以確保供應商具有保證生產(chǎn)關(guān)鍵元器件和材料滿足要求的能力。 2 范圍 本程序適用于本廠所有與產(chǎn)品實現(xiàn)有關(guān)的采購物資的采購過程，供應商的控制和進貨檢驗，其中包括外包產(chǎn)品。 3 職......

 3082詳情

文件類型設(shè)備采購清單...   2007.07.16

部門: 企業(yè)名稱替換 編制日期: 設(shè)備采購清單-設(shè)備管理 編號: . 序號 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 計劃費用 預計完成時間 用 途 備注 說明 本單一式二聯(lián),編制和需求單位各一份。 編制： 審核： 批準： 表單編號：PSD0903-01 申請部門: 企業(yè)名稱替換 申請日期: 設(shè)備采購申請單-設(shè)備管......

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文件類型采購訂單...   2007.07.16

企業(yè)名稱替換 采購訂單-采購管理 采購申請部門 申請日期 單據(jù)號碼 供應廠商名稱 交貨地點 請購單號 項次 物料編號 品名 規(guī)格 數(shù)量 單位 單價 總價 交貨日期 技術(shù)協(xié)議及要求 采購部 經(jīng)辦 總經(jīng)理批準 合計 稅前金額 科長 稅 額 經(jīng)理 稅后金額 注意事項 1. 廠商須嚴守交貨日期，若逾期交貨時......

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文件類型采購申請單...   2007.07.16

企業(yè)名稱替換 采購申請單-采購管理 請購部門 請購日期 交貨地點 單據(jù)號碼 項次 物料編號 品 名 規(guī) 格 請購數(shù)量 庫存數(shù)量 需求日期 需求數(shù)量 單位 技術(shù)協(xié)議及要求 會簽說明 采 購 部 門 請 購 部 門 主 管 經(jīng) 辦 總 經(jīng) 理 主 管 申 請 人 分單 第一聯(lián)：采購單位（白），第二聯(lián)：財......

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文件類型戰(zhàn)略采購...   2007.07.12

供應鏈優(yōu)化 mdash; 采購環(huán)節(jié) ndash; 最終報告(討論稿) ndash; 內(nèi)容 頁碼 A. 項目目標和工作總結(jié) 3 B. 關(guān)鍵問題的解決方案建議 7 B.1. middot;middot;采購組織機構(gòu)改革的過渡期方案和目標方案 8 B.2. 流程優(yōu)化方案 41 B.3. 供應商評價和管理體......

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1、加速資源網(wǎng)絡建設(shè)，增加對采購資源的控制和調(diào)配力度。 （1）采購活動以先進的采購管理信息為支撐，實現(xiàn)采購信息的快速傳遞與共享。 （2）有一支優(yōu)秀的采購人才隊伍，他們能從眾多生 產(chǎn)同類產(chǎn)品的供應商中選出最具競爭力的供應商，而不僅僅是價格便宜。 （3） 規(guī)模 =gt; 尋找規(guī)模共性 （4） 品牌 =g......

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二、物料與采購管理系統(tǒng) (一) 材料分類編號 1.原料、物料的劃分 2.常備料與非常備料劃分 3.編號原則設(shè)定 (二) 存量控制 1.管理基準設(shè)定 2.用料差異管理 (三) 請(采)購作業(yè) 1. 請購方式設(shè)定 2. 請購部門設(shè)定 3. 請購手續(xù)及權(quán)限 4. 請購進度控制 5. 供應......

 251詳情

物料與采購管理工作內(nèi)容......

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青島8888廠 程序文件 文件編號：HD-QP-702 生效日期：2001-10-01 版本：A 采購和供方控制程序 頁碼：1/2 受控號： 1. 目的 對采購過程進行控制，保證所采購的物資產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。 2. 適用范圍 適用于生產(chǎn)中所需物品的采購管理。 3. 引用文件 ISO 9001：20......

 308詳情

第一條 依據(jù)本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定。 第二條 適用對象 本公司外包工作(營建工作除外)的承包人及其雇用工作人員(以下簡稱承攬工)的管理均依本辦法辦理。 第三條 外包工作范圍 本公司原物料及產(chǎn)品的包裝、搬運、裝卸、廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜的工作均以外包方式為之。 ......

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