《豐田生產(chǎn)方式》第9節(jié):個(gè)人技能與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的乘積效果
作者:(日)大野耐一 105
如何推行“自動(dòng)化”,全憑各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、監(jiān)督人員發(fā)揮智慧。它的關(guān)鍵在于賦予機(jī)器以人的智慧,同時(shí)還要設(shè)法讓操作者即人的單純“動(dòng)作”變成“工作”,而使人與設(shè)備有機(jī)聯(lián)系起來(lái)。
那么,豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱“準(zhǔn)時(shí)化”和“自動(dòng)化”是一種什么關(guān)系呢?
我想,這可以用打棒球來(lái)做比喻。“準(zhǔn)時(shí)化”是發(fā)揮球隊(duì)隊(duì)員間相互配合的協(xié)作精神,“自動(dòng)化”則是提高每一個(gè)隊(duì)員的個(gè)人技術(shù)。
棒球場(chǎng)上的每個(gè)選手,相當(dāng)于生產(chǎn)線上的各道工序。他們只有及時(shí)控球,相互密切配合,才能準(zhǔn)確擊球,快速跑壘,并成功觸壘。豐田生產(chǎn)的全部工序也是如此,要做到及時(shí)密切的配合才能有條不紊地做到出色的集體協(xié)作。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、監(jiān)督人員,就如同棒球隊(duì)教練,也就是擊球、守衛(wèi)和跑壘的指揮者。一支強(qiáng)大的棒球隊(duì),總是掌握著能夠應(yīng)付任何局面的協(xié)作技巧,即全局打法。一個(gè)能掌握“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),就如同一個(gè)配合默契的棒球隊(duì)。
“自動(dòng)化”的作用就是,杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中過(guò)量制造的無(wú)效勞動(dòng),防止生產(chǎn)不合格品。為此,平時(shí)就要了解“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的情況(這相當(dāng)于各個(gè)運(yùn)動(dòng)員的能力),而在發(fā)生不符合這種狀況的異常情況(即運(yùn)動(dòng)員發(fā)揮不出他的能力)時(shí),就要通過(guò)特別訓(xùn)練使那個(gè)運(yùn)動(dòng)員恢復(fù)本來(lái)的水平。這是教練的重大職責(zé)。
這樣,通過(guò)“自動(dòng)化”就能徹底實(shí)行“目視化管理”,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的弱點(diǎn)。而對(duì)棒球隊(duì)來(lái)說(shuō),就是發(fā)現(xiàn)每個(gè)選手的弱點(diǎn),這時(shí),教練就要立即研究出提高選手水平的措施。
無(wú)論在美國(guó)棒球錦標(biāo)賽中,還是在日本棒球錦標(biāo)賽中,獲勝的球隊(duì)都有一個(gè)共性:團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人技術(shù)都很棒。很好地發(fā)揮二者相結(jié)合的效果,就構(gòu)成了一個(gè)球隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
同樣,“準(zhǔn)時(shí)化”和“自動(dòng)化”并存的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),比任何地方的任何組織都更具優(yōu)勢(shì)。
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