我們還從未有過(guò)象今天這樣，如此的關(guān)注和重視團(tuán)隊(duì)與合作。在此之前，中國(guó)是個(gè)崇尚“企業(yè)個(gè)人英雄”時(shí)代。在八十年代和九十年代初，許多的激情者和大膽者，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和經(jīng)濟(jì)短缺的大環(huán)境下，完成的原始資本積累。很多人的創(chuàng)業(yè)激情和沖動(dòng)，多是來(lái)自于對(duì)于這些企業(yè)英雄的羨慕和崇拜。

然而，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境完全變了。商品已經(jīng)是供大于求，市場(chǎng)也經(jīng)被嚴(yán)重的細(xì)分，已經(jīng)成熟了的大公司，控制甚至是壟斷了主要的市場(chǎng)份額?，F(xiàn)在再來(lái)創(chuàng)業(yè)或是讓企業(yè)快速長(zhǎng)大，已經(jīng)遠(yuǎn)不是個(gè)人英雄所能完成的了。團(tuán)隊(duì)與合作，越來(lái)越被我們所各種關(guān)注和重視。

關(guān)于合作，我們能滔滔不絕的說(shuō)出許多的原則來(lái)，比如優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等等?？墒?，現(xiàn)實(shí)生活卻是：那些按這些“完美”的團(tuán)隊(duì)合作原則組建的合作團(tuán)隊(duì)，不是矛盾重重，就是散伙了事。這時(shí)我們才發(fā)現(xiàn)，事情要遠(yuǎn)比這些所謂的合作原則要復(fù)雜得多。這些，都說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：我們還“不懂”合作。

團(tuán)隊(duì)合作，最重要的是價(jià)值觀的認(rèn)同合作。價(jià)值觀是什么？通俗的說(shuō)，就是我們對(duì)待生活和事業(yè)的態(tài)度，就是決定事物走向的“方向感”。當(dāng)價(jià)值觀不同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的方向感就會(huì)四分五裂，其結(jié)果也就不言而喻了。常見(jiàn)的典型的例子，就是企業(yè)在完成困境下的積累后，由于對(duì)企業(yè)方向感認(rèn)同上的差異，而出現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)分裂。

我們常見(jiàn)有人感嘆合作上人的性格差異等，而造成的相互的抱怨和牢騷。表面看，這似乎是性格上的差異造成的，其實(shí)是由于價(jià)值觀的不同而產(chǎn)生。相同或近似的價(jià)值觀，會(huì)帶來(lái)彼此的信任和崇敬。信任和崇敬，是消除性格差異最有效的手段。信任會(huì)讓我們靜下心來(lái)，真誠(chéng)的傾聽(tīng)和溝通；而崇敬會(huì)讓彼此的野心和欲望，得到有效的收斂和控制。

事實(shí)上，越是一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，越是要有極強(qiáng)的價(jià)值觀上的認(rèn)同。如果沒(méi)有價(jià)值觀上的統(tǒng)一，一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)或能力越強(qiáng)，越是容易野心和欲望極度的膨脹，散伙或失敗的可能性就越大。就是我們常說(shuō)的南轅北轍。

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