一、組織管理的基本前提

以項(xiàng)目研究為平臺(tái)，以本方向團(tuán)隊(duì)合作為保障，建立在“動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型”系列研究的前期成果基礎(chǔ)上，進(jìn)行持續(xù)不斷的深入研究，達(dá)到“理論上有突破、實(shí)踐上有效益”的理想目標(biāo)。

二、實(shí)施方式

以主持人為主，同時(shí)也需要集合其他各類型各層次多方人才，共同協(xié)作，以達(dá)廣納眾長(zhǎng)，集思廣益，并通過(guò)多學(xué)科交融，拓展研究的深度、力度和領(lǐng)域。

三、研究的意義

在“動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型”的前期研究中，通過(guò)與傳統(tǒng)的股份制下的股權(quán)管理方式，以及以動(dòng)態(tài)股權(quán)制為代表的現(xiàn)有幾種動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)制度的比較，認(rèn)為本激勵(lì)方式無(wú)論是從促進(jìn)股權(quán)動(dòng)態(tài)的實(shí)現(xiàn)方法還是對(duì)股權(quán)動(dòng)態(tài)影響的波及面上，都比動(dòng)態(tài)股權(quán)制等動(dòng)態(tài)方式更符合“動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)”的本意，是實(shí)質(zhì)上真正的“動(dòng)態(tài)股權(quán)”。而且，“動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型”的激勵(lì)理念和具體操作模式還完全可以應(yīng)用到除股份制之外的其他任何行業(yè)和組織，其適用范圍是極其廣泛的。只要長(zhǎng)期深入做下去，必將對(duì)我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)。

四、課題管理辦法

1、經(jīng)費(fèi)和崗位管理

本課題實(shí)行科學(xué)化管理，本研究目標(biāo)純屬為實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的過(guò)程中創(chuàng)造成員價(jià)值。對(duì)課題經(jīng)費(fèi)分配和成員位次，將以“動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型”的方式來(lái)指導(dǎo)進(jìn)行，成員對(duì)課題的貢獻(xiàn)采取按業(yè)績(jī)量化計(jì)算的方法，課題主持人絕不摻雜個(gè)人私利。

2、成果管理

根據(jù)科研課題管理要求，研究成果以出版、發(fā)表論著為主，但也需要有一些基礎(chǔ)性的如軟件研制、數(shù)據(jù)采集、調(diào)研考察、學(xué)術(shù)交流和成果推廣等工作。成果須具備較好的相關(guān)性與質(zhì)量。相關(guān)性指與課題研究方向相關(guān)或?yàn)榇朔较蚍?wù)而做的基礎(chǔ)性工作，具體以課題主持人根據(jù)立項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)定的研究計(jì)劃和《“動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型”的研究框架》進(jìn)行認(rèn)定。質(zhì)量指發(fā)表成果的級(jí)別、工作量的規(guī)模，以及成果的實(shí)際水平。只有經(jīng)過(guò)主持人認(rèn)定的公開(kāi)發(fā)表成果或研究的基礎(chǔ)工作才能作為符合本課題研究需要的業(yè)績(jī)計(jì)算成員的貢獻(xiàn)。

3、及時(shí)的交流和共享機(jī)制

在以“動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型”激勵(lì)理念為指導(dǎo)，全體成員共同參與研究、制定好本課題組學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的科學(xué)管理辦法的基礎(chǔ)上，建立課題管理信息共享和交流平臺(tái)（http://user.qzone.qq.com/75212651/blog/），通過(guò)信息化手段將不同區(qū)域的課題研究成員的課題成果集中匯集、取長(zhǎng)補(bǔ)短，啟迪思路，并形成積極有效的在線學(xué)術(shù)探討、意見(jiàn)反饋與溝通交流機(jī)制，不僅有助于促進(jìn)成員之間互相競(jìng)爭(zhēng)，互相學(xué)習(xí)，而且還能夠更好地實(shí)現(xiàn)課題管理的公平公開(kāi)和公正。

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