曹操，有勇有謀還有才氣的人物。許劭說他是“治世之能臣，亂世之奸雄”，但曹操太自信、又多疑善妒，以至于他身邊很少有知己，所以在打了勝仗時也無法體會喜悅，而覺得悲涼，吟出“對酒當(dāng)歌，人生幾何？譬如朝露，去日苦多…”的詩句。劉備，論才論勇，都遠在曹操之下，但他得人心，重感情。俗話說“男兒有淚不輕彈”，但劉備從不在下屬們面前掩示自己的眼淚，可他的下屬們不認為他是在示弱，卻認為他是一個重情重義的大好人，為這樣的人賣命，他們心甘情愿。在經(jīng)濟危機中天，劉備、曹操誰能最終帶領(lǐng)團隊走出困境？
　　蓋烈夫觀點：劉備、曹操誰能最終帶領(lǐng)團隊走出經(jīng)濟危機？那肯定是劉備！為什么？

　　第一、劉備善于利用“品牌”的力量為自己聚集各種干事業(yè)的資源，“皇叔”的包裝就是很好的例證，這在當(dāng)時是任何人都做不到的。而曹操只能背負“奸賊”的罵名干事業(yè)。

　　第二、劉備能夠化險為夷。他在建立蜀漢政權(quán)之前，一直都生活在重重危機之中，最為著名的新野之?dāng)?、火燒連營、東吳娶妻、劉曹煮酒都是最危險的時候。然而，他每次都能走出危機，化險為夷。而曹操雖然也經(jīng)常處在危機之中，也有過化險為夷的時候。但是，很少能夠真正走出致命的危機，而且即使處在得意之時也最終給自己來個“化良機為危機”，最典型的例證如赤壁之戰(zhàn)、華佗治病等。

　　第三、劉備和曹操雖然都善于識人用人，但是，曹操卻沒有一個象諸葛亮、關(guān)羽、張飛、趙云、黃忠等那樣的“鐵桿人才”。

　　第四、劉備講究聯(lián)合和資源整合，往往能夠產(chǎn)生壹加壹大于二的效應(yīng)。而曹操卻不善聯(lián)合，總是孤軍奮戰(zhàn)“仗勢欺人”，結(jié)果，赤壁一戰(zhàn)優(yōu)勢大喪，反倒讓處于危機之中的劉備走出了困境，建立了橫跨荊益兩州的政權(quán)。

　　上述例證足以說明：劉備才能最終帶領(lǐng)團隊走出危機。

　　畢波老師觀點：經(jīng)濟危機中，曹操能夠完成的勝面要大得多。

　　經(jīng)濟危機的到來，意味著企業(yè)組織外部環(huán)境發(fā)生了重大的變化。迅速發(fā)生的巨變，要求領(lǐng)導(dǎo)者要做到：一正視現(xiàn)實，冷靜但樂觀地應(yīng)對；二勇于決策，順勢實施調(diào)整；三艱難環(huán)境中更要著力于打造組織和團隊。就這三項工作而言，曹操能夠完成的勝面要大得多。

　　首先，曹操在面對或經(jīng)歷慘局時，從來不會抱怨，而始終保持著樂觀的狀態(tài)，不管是他的內(nèi)心還是做出的“講話”，這屢次鼓起了隊伍的士氣。

　　其次，他的自信能幫他在困難局面下勇于決策、勇于取舍，而他的決定也由于他的自信讓下屬接受并深信不疑，執(zhí)行的速度就高過對手。

　　第三，曹操堅定實行的是“唯才是舉”而不是“唯情是舉”，最基本的人才觀幫助他建立一個有規(guī)則并追求成果的組織，這樣的組織收縮可以保留核心，擴張則能產(chǎn)生更大的成果，戰(zhàn)斗力比之講究遠近親疏的團隊自然更高。

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