團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)翻倍的小秘密
作者:周赫 75
關(guān)注成功的地方,不關(guān)注失敗的地方。如:我們談成了四個(gè)單,丟失了兩個(gè)單,如果關(guān)注在談成四個(gè)單上面,我們會(huì)很開(kāi)心;如果我們關(guān)注丟失了兩個(gè)單,那么我們就會(huì)很難過(guò)。
關(guān)注集中的,不關(guān)注單一的。如第一個(gè)月成交四個(gè)單,丟了兩個(gè)單;第二個(gè)月又成交了八個(gè)單,但丟了五個(gè)單。集中來(lái)說(shuō)成交了十二個(gè)單,成交數(shù)量在不斷增加,所以對(duì)單次成交壓力就會(huì)減少,業(yè)務(wù)員自信心就會(huì)加強(qiáng)!
實(shí)際上推銷(xiāo)員是談判能力最薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié),因?yàn)樗麄儼殉山豢吹锰?,所以很容易在各方面讓步或把自己擺在不利的位置上。如果可以轉(zhuǎn)移關(guān)注點(diǎn),則對(duì)每次單一的談判就會(huì)保持平常心,就會(huì)把每次談判作為自己的一次提升和自我挑戰(zhàn),而業(yè)務(wù)員自己也會(huì)相信在原有談判能力的基礎(chǔ)上,他的業(yè)績(jī)肯定會(huì)進(jìn)步,如果每次以平常心挑戰(zhàn)自己,增加談判的能力和談判時(shí)的心態(tài),業(yè)績(jī)自然也就將會(huì)更好。
舉個(gè)例子,如果有一個(gè)人想花錢(qián)請(qǐng)朋友吃飯,那么他在要約朋友時(shí),會(huì)害怕被拒絕嗎?會(huì)感到有壓力或痛苦嗎?我想他一定不會(huì)。因?yàn)樗茏孕牛簿褪钦f(shuō)真正能克服恐懼的最大力量就是自信。同樣,如果業(yè)務(wù)員知道他的業(yè)績(jī)和能力肯定會(huì)越來(lái)越好,而事實(shí)也確實(shí)如此,那么他的自信也就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。自然,壓力和痛苦也就越來(lái)越弱,同時(shí)他的簽單率也會(huì)越來(lái)越高。這樣反過(guò)來(lái)又增強(qiáng)了自信,當(dāng)進(jìn)入良性循環(huán)后,業(yè)務(wù)員就會(huì)發(fā)揮出驚人的能量,而且會(huì)持續(xù)不斷的散發(fā)出這種能量,這時(shí),作為銷(xiāo)售經(jīng)理的你,還需有拿著鞭子嗎?
簡(jiǎn)單的講,就是鼓勵(lì)做正面的事情,負(fù)面的不必管它,因?yàn)樗肋h(yuǎn)存在,如果怕他而不停的下功夫。當(dāng)真正防止了負(fù)面,正面也就同時(shí)消失。我們不會(huì)因?yàn)楹ε滤さ苟V挂苿?dòng),而恰恰只有移動(dòng)才能穩(wěn)定。是不是覺(jué)得太簡(jiǎn)單了,而感覺(jué)很復(fù)雜?
成功無(wú)他,用心而已!相信所有的銷(xiāo)售高手都明白這個(gè)道理,只是不說(shuō)罷了!
就這么簡(jiǎn)單變革,你所管理的團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)就會(huì)翻倍增長(zhǎng),不妨一試!
周赫銷(xiāo)售管理系列
擴(kuò)展閱讀
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
年終如何考評(píng)銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī) 2023.04.06
系列專(zhuān)題:年終營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)點(diǎn)臨近年底,一年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)已經(jīng)定型,又是企業(yè)該總結(jié)一年的時(shí)候了。企業(yè)或檢討,或慶功,業(yè)績(jī)好的銷(xiāo)售人員面臨加薪或者提拔。撥開(kāi)外在的浮華,沉浸在員工隊(duì)伍之間,我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的聲音:
作者:賈同領(lǐng)詳情
變局下的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)與渠道商管理 2023.04.06
受博瑞森圖書(shū)的邀請(qǐng),在上海博庫(kù)書(shū)城組織了一次讀者見(jiàn)面會(huì),演講的題目是《變局下的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)與渠道商管理》。現(xiàn)將主要溝通內(nèi)容,梳理如下。 一、現(xiàn)在和以前有什么不一樣了? 1、企業(yè)環(huán)境快、亂、躁 近
作者:賈同領(lǐng)詳情
從中國(guó)女排看企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2023.03.30
中國(guó)女排在80年代獲得過(guò)“五連冠”的輝煌,“鐵榔頭”郎平也成為了中國(guó)女排的代名詞。筆者還記得那時(shí)候的年畫(huà)都曾有郎平獲獎(jiǎng)的圖片,因?yàn)槟菚r(shí)候百?gòu)U待興,中國(guó)女排成為了當(dāng)時(shí)國(guó)人的模范和驕傲。隨后中國(guó)女排中間起
作者:賈同領(lǐng)詳情
運(yùn)用角色互換創(chuàng)造業(yè)績(jī) 2023.03.08
如果你能夠成功地銷(xiāo)售商品給你自己,你就已經(jīng)成功80了!有人說(shuō)“客戶(hù)的口袋到銷(xiāo)售人的口袋”這一段距離是世界上最長(zhǎng)的距離,我覺(jué)得形容的很貼切。雖然近在咫尺卻遠(yuǎn)在天涯,只要他不拿出來(lái)我們就永遠(yuǎn)得不到,所以如
作者:劉濤詳情
歐瑞蓮新總裁承諾10倍業(yè)績(jī)露鋒芒 2023.02.09
據(jù)庶正康訊行業(yè)情報(bào)部介紹:歐瑞蓮化妝品(中國(guó))有限公司執(zhí)行總裁陳海琳因?yàn)闃I(yè)績(jī)和管理問(wèn)題于2007年10月底離職。歐瑞蓮公司負(fù)責(zé)稱(chēng)陳海琳離職僅是個(gè)人的原因,日前正在辦理相關(guān)事務(wù)的交接,年底將正式離職?!?/p>
作者:王玨詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1418
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38