中國企業(yè)歷經(jīng)近20年的發(fā)展，實(shí)力已有很大的增長。在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期，成長期后，目前企業(yè)已進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，我們所看到的是，更多的中國企業(yè)出現(xiàn)了增長的減慢、競爭壓力的倍增、市場化能力的下降，這是為什么呢？企業(yè)又該如何變換呢？

中國企業(yè)的成就，無疑是與企業(yè)的努力分不開的，但更重要的是——改革開放所帶來的工業(yè)化進(jìn)程以及中國承接了全球工業(yè)制造基地的轉(zhuǎn)移；并且隨之而來的中國市場蓬勃的發(fā)展，帶來的需求的拉動(dòng)，這些均為隨勢而為的中國企業(yè)造就了成功的大勢！

今天中國企業(yè)遇上這些問題，才是企業(yè)到了真正該面對自身能力的時(shí)候！中國企業(yè)目前依賴的是資源加工——全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端分配和勞動(dòng)力市場的充足供應(yīng)；但隨著全球化進(jìn)程的加劇，競爭的規(guī)模愈來愈大、愈來愈復(fù)雜，競爭的現(xiàn)實(shí)也變得愈來愈殘酷！如此猛于虎的競爭階段，企業(yè)又該如何面對呢？而在這些問題的背后歸根結(jié)底是：中國企業(yè)仍然還是小企業(yè)的管理！韓國三星的年?duì)I業(yè)額是3000億美金，而中國海爾的年?duì)I業(yè)額是1000億人民幣，這是在不同數(shù)量單位上的競爭！中國企業(yè)實(shí)際上根本不知道真正規(guī)?；髽I(yè)是如何運(yùn)營的！

規(guī)模化企業(yè)的運(yùn)營，就是要有應(yīng)對大規(guī)模作戰(zhàn)的系統(tǒng)能力，要有能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部能力外部化的本領(lǐng)。如沃爾瑪，雖然處于微利行業(yè)，但仍然不影響其成為佼佼者，原因在于它的系統(tǒng)化能力——全球采購及高效的配送能力、全球的供應(yīng)鏈管理、準(zhǔn)確的市場定位及能夠?qū)崿F(xiàn)此市場定位的內(nèi)部能力。

但許多已小有規(guī)模的企業(yè)，對此并不關(guān)注，而是仍然將精力、資源、投資用在發(fā)現(xiàn)新的成長點(diǎn)上。實(shí)際上，隨著中國市場步入國際化競爭當(dāng)中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)以搶機(jī)遇而爆發(fā)的企業(yè)越來越少，而對于這些企業(yè)的結(jié)局更多的是：不斷的亂動(dòng)所導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理進(jìn)一步的混亂、失控！歷經(jīng)了20年的努力，中國企業(yè)在市場定位和戰(zhàn)略確定上與世界優(yōu)秀企業(yè)已不存在太大的差距，而真正的差距則是實(shí)現(xiàn)市場定位和戰(zhàn)略企圖的能力上的差距，也就是系統(tǒng)能力的差距。

何謂系統(tǒng)能力？即企業(yè)供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)能否遵循市場標(biāo)準(zhǔn)，能否被此完全協(xié)同，能否延伸到供應(yīng)商、分銷商和顧客那里。但目前大多數(shù)中國企業(yè)都不能處理好其內(nèi)部各板塊之間的關(guān)系，也不能按價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)來整合管理。管理者大量的精力都消耗在不斷的處理所出現(xiàn)的矛盾上，系統(tǒng)能力的缺乏，已成為阻礙企業(yè)更進(jìn)一步上升的主要原因。而系統(tǒng)能力的建立又受到從創(chuàng)業(yè)中起來的領(lǐng)導(dǎo)者的慣性思維的制約；又受到?jīng)]有協(xié)作性的唯上的企業(yè)內(nèi)部文化的拖累。因此我們看到更多的中國企業(yè)是被自己所束縛，進(jìn)而被自己拖垮的。對企業(yè)內(nèi)部下苦功夫是適應(yīng)外部市場變化的唯一出路，是建立系統(tǒng)能力的所在，也自然更辛苦、更復(fù)雜，更需要耐心、恒心、決心來加倍努力。

只要找到了路，就不要怕路遠(yuǎn)。

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