“五年太久，只爭朝夕。”用這句話形容目前在中國的外資銀行負(fù)責(zé)人，最為合適。

　　11月11日，國務(wù)院公布《中華人民共和國外資銀行管理?xiàng)l例》（下稱《條例》）?！稐l例》規(guī)定，從2006年12月11日起，中國將給予外資銀行以國民待遇，人民幣業(yè)務(wù)將對外全面開放。此時(shí)，中國加入WTO已整整五年。

　　為配合《條例》的施行，中國銀監(jiān)會于11月24日公布了《中華人民共和國外資銀行管理例實(shí)施細(xì)則》。就在當(dāng)晚，渣打銀行組織員工通宵加班準(zhǔn)備相關(guān)材料，并率先向上海銀監(jiān)局遞交了本地注冊和全面開展人民幣業(yè)務(wù)的申請?；ㄆ旒瘓F(tuán)、匯豐銀行、荷蘭銀行的相關(guān)負(fù)責(zé)人紛紛用最短、最快、第一時(shí)間來表示遞交轉(zhuǎn)制本地法人銀行的相關(guān)申請材料。

　　這五年，中資銀行也抓住時(shí)機(jī)，充分準(zhǔn)備。剝離不良資產(chǎn)—注資—股份制—引進(jìn)戰(zhàn)略投資者—上市，這一路徑，使中國國內(nèi)銀行在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)控機(jī)制有大幅改觀。

　　老百姓能夠感受到的是，國內(nèi)銀行的環(huán)境設(shè)施變先進(jìn)了，服務(wù)態(tài)度變好了。年紀(jì)稍大一點(diǎn)的人還會記得原來的銀行是鐵欄桿將銀行工作人員與儲戶隔在兩邊，極少簡陋的桌椅總是不夠坐。而現(xiàn)在，寬敞的環(huán)境里有排號器、存款機(jī)、取存機(jī)、查詢機(jī)、LED顯示屏、傳聲器、42寸液晶電視。有的銀行里還有糖果、咖啡甚至擦鞋機(jī)……

　　即便如此，我們還不能對國內(nèi)銀行保持樂觀。因?yàn)?，國?nèi)銀行與外資銀行的差距還很明顯，在世界500強(qiáng)的最新排名中，荷蘭銀行、花旗集團(tuán)、匯豐控股位列第13名、14名、26名，而中國最大的銀行中國工商銀行只是排在199名。無論是在企業(yè)實(shí)力、產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營理念，還是管理體制上，我們都有差距。

　　利用這些優(yōu)勢，外資銀行會做三件事：一是快速申請?jiān)O(shè)立機(jī)構(gòu)及分支機(jī)構(gòu)，在沿海省市布局；二是以優(yōu)厚的待遇向國內(nèi)一流金融人才招手；三是重點(diǎn)放在他們認(rèn)為需中間階層開發(fā)的細(xì)分市場，即國內(nèi)的中產(chǎn)者市場。

　　外資銀行的定位非常準(zhǔn)確，他們不會在規(guī)模上、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)上與中資銀行一比高低，他們目標(biāo)是競爭力和利潤，在自己關(guān)心的市場上一定要比中資銀行有明顯的優(yōu)勢，在利潤率上要較中資銀行高出一塊。

　　外資銀行雖然動作迅速，但也不會一帆風(fēng)順。當(dāng)年，大量外資銀行進(jìn)入拉美國家，到真正融入這個(gè)國家并被民眾所接受，經(jīng)歷了5~8年時(shí)間。雖然中國市場的大門已經(jīng)敞開，估計(jì)外資銀行也會水土不服，需要3~5年的適應(yīng)期。而目前的中資銀行已經(jīng)建立了網(wǎng)絡(luò)、品牌、人際關(guān)系等突出的優(yōu)勢，有著較高的市場占有率。他們不會坐失高端客戶流失而無所作為。

　　當(dāng)然，外資銀行進(jìn)入中國，對中資銀行來說，無疑也是一個(gè)非常好的消息。隔離和保護(hù)其實(shí)是對中資銀行的最大傷害。一個(gè)有挑戰(zhàn)的市場，能夠讓中資銀行發(fā)展得更快，更健康。中資銀行股份制改造完畢，但有效的公司治理機(jī)制、科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制和資本風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制尚未完全形成。應(yīng)該在與外資銀行共舞過程中，彌補(bǔ)自己的短板——金融風(fēng)險(xiǎn)管理和金融創(chuàng)新，使自己變得更強(qiáng)大。

　　外資銀行進(jìn)入中國，中國的金融市場將變得更加有序，更加開放。中國金融市場與國際金融市場的距離又縮短了一大步。

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