“五年太久，只爭朝夕。”用這句話形容目前在中國的外資銀行負責人，最為合適。

　　11月11日，國務院公布《中華人民共和國外資銀行管理條例》（下稱《條例》）?！稐l例》規(guī)定，從2006年12月11日起，中國將給予外資銀行以國民待遇，人民幣業(yè)務將對外全面開放。此時，中國加入WTO已整整五年。

　　為配合《條例》的施行，中國銀監(jiān)會于11月24日公布了《中華人民共和國外資銀行管理例實施細則》。就在當晚，渣打銀行組織員工通宵加班準備相關材料，并率先向上海銀監(jiān)局遞交了本地注冊和全面開展人民幣業(yè)務的申請?；ㄆ旒瘓F、匯豐銀行、荷蘭銀行的相關負責人紛紛用最短、最快、第一時間來表示遞交轉制本地法人銀行的相關申請材料。

　　這五年，中資銀行也抓住時機，充分準備。剝離不良資產(chǎn)—注資—股份制—引進戰(zhàn)略投資者—上市，這一路徑，使中國國內(nèi)銀行在產(chǎn)權結構、管理經(jīng)驗、內(nèi)控機制有大幅改觀。

　　老百姓能夠感受到的是，國內(nèi)銀行的環(huán)境設施變先進了，服務態(tài)度變好了。年紀稍大一點的人還會記得原來的銀行是鐵欄桿將銀行工作人員與儲戶隔在兩邊，極少簡陋的桌椅總是不夠坐。而現(xiàn)在，寬敞的環(huán)境里有排號器、存款機、取存機、查詢機、LED顯示屏、傳聲器、42寸液晶電視。有的銀行里還有糖果、咖啡甚至擦鞋機……

　　即便如此，我們還不能對國內(nèi)銀行保持樂觀。因為，國內(nèi)銀行與外資銀行的差距還很明顯，在世界500強的最新排名中，荷蘭銀行、花旗集團、匯豐控股位列第13名、14名、26名，而中國最大的銀行中國工商銀行只是排在199名。無論是在企業(yè)實力、產(chǎn)品、服務、經(jīng)營理念，還是管理體制上，我們都有差距。

　　利用這些優(yōu)勢，外資銀行會做三件事：一是快速申請設立機構及分支機構，在沿海省市布局；二是以優(yōu)厚的待遇向國內(nèi)一流金融人才招手；三是重點放在他們認為需中間階層開發(fā)的細分市場，即國內(nèi)的中產(chǎn)者市場。

　　外資銀行的定位非常準確，他們不會在規(guī)模上、營業(yè)網(wǎng)點上與中資銀行一比高低，他們目標是競爭力和利潤，在自己關心的市場上一定要比中資銀行有明顯的優(yōu)勢，在利潤率上要較中資銀行高出一塊。

　　外資銀行雖然動作迅速，但也不會一帆風順。當年，大量外資銀行進入拉美國家，到真正融入這個國家并被民眾所接受，經(jīng)歷了5~8年時間。雖然中國市場的大門已經(jīng)敞開，估計外資銀行也會水土不服，需要3~5年的適應期。而目前的中資銀行已經(jīng)建立了網(wǎng)絡、品牌、人際關系等突出的優(yōu)勢，有著較高的市場占有率。他們不會坐失高端客戶流失而無所作為。

　　當然，外資銀行進入中國，對中資銀行來說，無疑也是一個非常好的消息。隔離和保護其實是對中資銀行的最大傷害。一個有挑戰(zhàn)的市場，能夠讓中資銀行發(fā)展得更快，更健康。中資銀行股份制改造完畢，但有效的公司治理機制、科學的激勵約束機制和資本風險約束機制尚未完全形成。應該在與外資銀行共舞過程中，彌補自己的短板——金融風險管理和金融創(chuàng)新，使自己變得更強大。

　　外資銀行進入中國，中國的金融市場將變得更加有序，更加開放。中國金融市場與國際金融市場的距離又縮短了一大步。

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