創(chuàng)業(yè)期文化不只是老板文化

 作者:未知    85



有人說,創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的企文化就老板文化;也有人說,創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)最要緊的是打市場(chǎng),搞銷售,這個(gè)時(shí)候不要談什么企業(yè)文化,等企做大做強(qiáng)了再提企業(yè)文化。真是這樣嗎?我先給大家講個(gè)案例。


  我有一個(gè)朋友是“海龜”,他回國(guó)后跟幾個(gè)朋友合伙開了家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司,他擔(dān)任ceo,另外幾個(gè)人以合伙的形式擔(dān)任公司的技術(shù)、市嘗銷售等要職。剛開始大家干勁很足,也非常團(tuán)結(jié)。公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上,兩年后年銷售額達(dá)到了2億多元。這時(shí)問題出來了,幾個(gè)人開始鬧分家。大家各有各的打算,出現(xiàn)利益糾紛。更嚴(yán)重的是,下面的管理人員也人心惶惶,一個(gè)副總帶走了一大批技術(shù)骨干到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里,司業(yè)務(wù)快處于癱瘓狀態(tài)了。后來我這位朋友進(jìn)行了大刀闊斧的改革,并重新對(duì)公司進(jìn)行了定位,半年之后整個(gè)公司穩(wěn)定下來,重新步入了快速發(fā)展的軌道。這次變動(dòng)給他最大的教訓(xùn)就是,以前他總是覺得銷售很重要,忽略了文化建設(shè),但是不知不覺公司就產(chǎn)生了許多負(fù)面文化,文化不是有沒有的問題,是如何建的問題。


  創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)在面對(duì)企業(yè)文化問題時(shí),會(huì)存在兩方面的煩惱:把老板文化當(dāng)企業(yè)文化;不知如何建立企業(yè)文化體系等。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)由于更關(guān)注企業(yè)的生存問題,所以老板大都把焦點(diǎn)集中在市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品銷售上。老板的主要工作也是營(yíng)銷,做技術(shù)和研發(fā)的很少。企業(yè)高層管理者的言行舉止和管理風(fēng)格,本身就是一種文化,只是這種文化還沒有制度化。企業(yè)內(nèi)即使沒有人提企業(yè)文化,一樣會(huì)存在文化,“沒有文化本身就是一種文化”。企業(yè)老總不刻意提煉和建設(shè)自己的文化,往往會(huì)讓企業(yè)的文化處于自發(fā)狀態(tài),有可能形成好的文化,也有可能形成企業(yè)的精神“毒瘤”。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)老總往往忙于各種應(yīng)酬和具體事務(wù),很難能靜下心來認(rèn)真思考公司的戰(zhàn)略和文化。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)必須要有自己的核心理念,沒有核心理念的企業(yè)就長(zhǎng)不大或者遇到成長(zhǎng)的瓶頸,他們不知道自己想要什么,發(fā)展比較盲目。


  任何企業(yè)都有文化,包括創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè),業(yè)務(wù)模式還不成熟,還沒有許多成功的經(jīng)驗(yàn)和思想,因此無法形成自己系統(tǒng)的企業(yè)文化體系,也沒有必要進(jìn)行大規(guī)模的文化重塑和建設(shè)工作。但這個(gè)時(shí)期是文化形成的階段,就如同一個(gè)兒童開始接受各種觀念和思想,如果在性格形成的這個(gè)關(guān)鍵階段能夠灌輸優(yōu)秀的思想和方法,那將來成才的可能就比較大。企業(yè)也是這樣,像索尼的井深大,在創(chuàng)業(yè)之初就為公司確定了自己的核心理念,可謂高瞻遠(yuǎn)矚.

 不只 創(chuàng)業(yè) 老板 文化 只是

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