追隨性跳槽:三思而后行

 作者:石謙    315

【職場故事】
上司讓我跟他一起跳
我叫李琴,今年27 歲。原來在一家頗具規(guī)模的外資公司做事,公司的發(fā)展前景不錯,自己的業(yè)績也還可以,個人對工作也比較滿意。在這家外資公司工作兩年后,公司一名很器重我的部門主管決定跳槽,而且已找好了一個相當(dāng)不錯的“下家”,一連好幾天地做工作讓我隨他一起跳槽。
這位主管與我關(guān)系不錯,那幾天,主管神秘地私下找我,說有一個公司出高薪聘請他,他也特別向公司極力推薦了我。他說,假如我愿意跟他一塊去新公司,那邊的職位起碼比現(xiàn)在的要高一級,薪資方面也比現(xiàn)在的這家單位豐厚。聽了主管充滿吸引力的說辭,也考慮到兩年來他對我的照顧和栽培,原來根本沒想到要跳槽的我也開始心動起來。
沒過多久,主管和我就順利來到了新公司。進(jìn)公司以后我的第一件事情,就是打聽辦公室的人際關(guān)系,畢竟,要在一個新的環(huán)境里生存,不了解人際關(guān)系是萬萬不行的。我必須弄清楚辦公室里的各個“幫派”,并且選擇加入到其中的某一方,這樣就不僅能很快融入新的人際關(guān)系中去,還能在這個幫派中獲得職場的“保護(hù)”。很快,我就摸清了辦公室明爭暗斗的兩大幫派,經(jīng)過深思熟慮后,我加入了勢力較大的一派。
剛開始的一切似乎如我所愿,表面上我和新同事們?nèi)诤系煤芎???墒?,我很快就痛苦地發(fā)現(xiàn),自己成了兩頭受委屈的新人,自己所在的幫派經(jīng)常讓自己“出頭”,對方則因此常找機(jī)會“報復(fù)”我,搞得我兩頭不是人。更令我感到難堪的是,不知道因為什么原因,老總竟在大會上點名批評我,說我作為新同事,不認(rèn)真工作,卻拉幫結(jié)派……讓我很是難堪。
不順利的事情還遠(yuǎn)不止這些。因為是和上司一起跳過去的,自己多多少少有點驕傲自滿的情緒。在和新同事說話時,總是不經(jīng)意提到上司的名字,或者炫耀自己過去的業(yè)績。后來我發(fā)現(xiàn)有些同事開始用異樣的眼光看我,開始有意地疏遠(yuǎn)我,工作中也不情愿與我配合,這使我處于非常被動的地位。
更嚴(yán)重的還在后面。因為我是上司極力推薦并隨上司一起跳槽過來的,公司老總還算器重和信任我,愿意把一些較為復(fù)雜的工作放心地交給我去做,這讓我多少有點安慰。而且,讓我高興的是,我發(fā)現(xiàn)只要我一從老總辦公室出來,大伙就對我親熱起來,問長問短。開始,我有些受寵若驚,甚至覺得新公司的同事終于開始接納我了。然而,時間長了以后我終于發(fā)現(xiàn),原來,大家不過是有目的地想從我嘴里套到有關(guān)機(jī)密工作的事宜。本來我想,工作機(jī)密可是不能隨便說的,弄不好會被老總批,可是轉(zhuǎn)念一想,應(yīng)該沒什么吧,這不也是一個緩解職場人際關(guān)系的妙法嗎?而且我告訴的也是自己人,應(yīng)該沒什么問題的。于是,我就把一些事情慢慢告訴了大家??墒?,我很快發(fā)現(xiàn),自己這樣的“犧牲”并沒有換來同事們的真心。有一天,在衛(wèi)生間里我聽見有同事在背后說“一個連老板的事情都敢出賣的人,估計就不是一個好人,這樣的人,誰敢和他走得近!”聽到這種話,我真是欲哭無淚。
  在這樣的工作環(huán)境里,我實在是沒法安心工作下去了。我與老上司談了我的想法,并希望換一份工作。他很同情我的處境,但他現(xiàn)在在新公司的地位也不穩(wěn)固,幫不上我。
現(xiàn)在找工作不容易啊,這個公司呆不下去了,原公司又回不去,真后悔當(dāng)初的跳槽決定,可后悔又有什么用呢?
【專家點評】
“跳槽”這一在若干年前還顯得前衛(wèi)的行為,在現(xiàn)如今幾乎已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象了。遇到像上面案例中主人公一樣的抉擇時,是跟著“跳”還是安心原來的工作?可以從以下幾個方面來分析。
要不要隨上司跳槽
跳槽的方式有很多種,近年來也比較流行“追隨性跳槽”,即隨上司一起跳槽,而且愈演愈烈。
很多人遇到上司盛情相邀跳槽去新公司的時候都會有所困惑。一方面,上司的邀請是對自己工作能力的一種欣賞和肯定,同時也說明上司把自己看成是自己人,器重自己,愿意給自己機(jī)會,以后的工作中有了上司的多方提攜自然也會順利很多。同時,新公司所提供的職位和薪資也往往比現(xiàn)在的公司要理想,或是發(fā)展空間更大。但另一方面,自己已經(jīng)在原公司辛苦打拼了多年,好不容易扎下根來,工作也做得得心應(yīng)手了,說不定很快就會有好的起色,如果這個時候跳槽去了新公司,等于自己這么長時間以來所做的努力都白費了,一切又得從頭開始。
面對困惑,究竟是跳?還是不跳?有些人選擇了跟隨上司跳槽到新的公司,有些人由于心存對新環(huán)境難以適應(yīng)的擔(dān)憂,或者考慮到自己在原公司也可以有不錯的發(fā)展選擇繼續(xù)留守??偠灾?,要不要隨上司跳槽,已經(jīng)不再是職場中個別人所要面對的問題。
追隨性跳槽成功率不高
雖然追隨上司跳槽有利有弊,但從向陽生涯職業(yè)規(guī)劃專家在職業(yè)咨詢過程中接觸的案例來看,這種跳槽方式的成功率似乎并不高,尤其是那些在上司的盛情邀請下沖動跳槽的。
不成功的原因有很多方面。比如,對新公司人事環(huán)境的不適應(yīng)是主要問題之一。由于原公司和新公司的環(huán)境存在一定差異,甚至是比較大的差異,而一般人在跳槽到新公司前已經(jīng)比較適應(yīng)原公司的環(huán)境,當(dāng)進(jìn)入一個新的環(huán)境以后都需要重新適應(yīng)。如果在跳槽之前沒有充分考慮到這個問題,到時候就會像上述案例中的李琴一樣,因為辦公室政治中的很多微妙的細(xì)節(jié)發(fā)生問題。
再比如,還有些人只是因為上司的極力邀請,事先沒有認(rèn)真思考過跳槽的風(fēng)險,甚至連新公司的具體情況也知之不多,這樣的話,結(jié)果就可想而知了。
“跳”還是“不跳”,決定者是自己
其實,不管是追隨性跳槽還是自己主動另攀高枝,歸根結(jié)底還是如何理性跳槽的問題。要不要跟老板一起跳并不是關(guān)鍵,關(guān)鍵是,這一次跳槽對我的職業(yè)生涯發(fā)展有利么?所以,當(dāng)你因為要不要跟隨上司一起跳槽而猶疑不定時,不妨從以下幾個角度去思考:
1. 原公司和新公司綜合情況的比較。例如:公司的發(fā)展前景,公司所提供的職位、薪資情況,在公司的晉升機(jī)會等,這些是首先必須考慮的問題。
2. 對自己在原公司的發(fā)展?fàn)顩r應(yīng)有清楚的定位和了解,對自己在新公司可能遇到的問題和發(fā)展契機(jī)也應(yīng)有比較全面的預(yù)見和準(zhǔn)備。如果自己目前在原公司有著良好的人際關(guān)系和不錯的工作業(yè)績,同時公司也能提供自己很好的后續(xù)發(fā)展機(jī)會,那么對跳槽的問題就更應(yīng)該謹(jǐn)慎考慮。如果認(rèn)為自己目前在公司的發(fā)展不盡如人意,那么就應(yīng)該分析一下究竟是自己的問題還是公司的問題了。如果是自己的問題,那么就應(yīng)該從自己的身上找出解決的辦法,而不是寄希望于換一家新的單位,要知道,自己的這種問題也很有可能帶到新的公司,從而造成新的不快。如果是公司的問題,那么就應(yīng)該考慮這種問題是一時間的,還是會永久持續(xù)的,是可以協(xié)調(diào)解決的,還是不可調(diào)和的。如果問題出在公司,而且對自己整個的職業(yè)生涯發(fā)展有比較大的負(fù)面影響,那么跳槽也許是個不錯的選擇。
3. 思考上司邀請你一塊跳槽的原因。是出于上司個人的目的(比如出于上司個人對原公司的報復(fù)心理,挖公司墻腳或者以此增加自己與新公司談判的砝碼)利用自己,是出于上司對自己的欣賞、肯定,出于私人交往關(guān)系為自己提供更好的發(fā)展機(jī)會?還是出于上司和自己存在共同的利益?考慮清楚這一點可以幫助自己更清楚地認(rèn)識現(xiàn)狀,更清醒地做出選擇。
總而言之,不管你做何決定,都應(yīng)該建立在有利于自己整個的職業(yè)生涯發(fā)展之上,否則很容易走彎路。而跳槽前的決策分析則是跳槽能否成功的關(guān)鍵之一。
跳槽之后要做的
需要特別提醒的是,跳槽易,扎根難。跳槽之后能否成功,更多地是看跳槽到新公司后的發(fā)展,這時候,讓自己盡快融入新環(huán)境的處事技巧也是值得注意的問題。比如跳槽后千萬不可以有高傲的心理,應(yīng)把自己的優(yōu)秀以更加兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度反映到新事業(yè)中去;不要在新單位的上司和同事面前大談過去的單位給你什么樣的待遇,也不要說如果自己留在那里會有怎樣的前途,更不要因為不滿而數(shù)落前單位的種種不是;不要參與職場中復(fù)雜的幫派關(guān)系;更不要帶走原單位的一些材料、客戶資源或者是核心技術(shù);不要為了促進(jìn)新職場人際關(guān)系,而向同事透露不該透露的職業(yè)機(jī)密。
如果想通過跳槽來實現(xiàn)更好的職業(yè)發(fā)展,在跳槽之前務(wù)必要三思而后行,特別是要考慮清楚新目標(biāo)是不是在自己的職業(yè)生涯規(guī)劃之內(nèi),有沒有更好的發(fā)展前景。
 后行 三思 跳槽 追隨 而后

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