管理學(xué)家德魯克在他95年的生涯中寫了40本書和上千篇文章，沒有一個(gè)人像他那樣對整個(gè)學(xué)術(shù)界、商界、政府、非贏利組織有那么大的影響力。德魯克在不同行業(yè)領(lǐng)域中都有豐富的管理思想和理念。20世紀(jì)最大的企業(yè)家和管理者杰克-韋爾奇最著名的“不是第一，就是第二，否則馬上就出局”，即來自德魯克。他對后人的影響之大，在國際管理界至今沒有人能夠超過。

　　成功領(lǐng)袖三個(gè)顯著特點(diǎn)

　　首先，成功領(lǐng)袖都有明確的始終如一的目標(biāo)。這種“目的性”和“方向感”是領(lǐng)袖行為的基礎(chǔ)，它決定了具體行動(dòng)和政策的成??；

　　其次，領(lǐng)袖要不斷進(jìn)步，終身學(xué)習(xí)。麥克斯威爾博士指出，成功的領(lǐng)導(dǎo)者從內(nèi)心深處感到學(xué)習(xí)的重要性。他們永不滿足，永不懈怠，終身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。在世界形勢飛速變化的今天，只有不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)環(huán)境的變化；

　　第三，領(lǐng)袖要為他人“增加價(jià)值”。事實(shí)上，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，一定會主動(dòng)幫助下屬，提升下屬，全方位地影響下屬。他有一種讓下屬迅速成長進(jìn)步的熱情和渴望，并具備這樣的能力和魄力。

　　成功領(lǐng)袖影響他人的三大原則

　　麥克斯威爾博士指出，領(lǐng)袖的影響力首先來源于他對別人的尊重。而妄自尊大、故步自封、惟我獨(dú)尊、武斷專橫的領(lǐng)導(dǎo)低估人、忽略人，視人為機(jī)器來操控和支配，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會有什么影響力；

　　其次，領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽，要有換位思考的同理心。好的領(lǐng)導(dǎo)者總是好的傾聽者，只有先聽，充分理解對象的情況，才能正確決策，合理地使用激勵(lì)手段，達(dá)到影響追隨者的目的；

　　第三，領(lǐng)導(dǎo)要不斷提升自己，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)增加自己的“附加值”，否則他們沒有能力領(lǐng)導(dǎo)新形勢下的員工和下屬。

　　成功領(lǐng)袖的秘訣之一：具備有領(lǐng)導(dǎo)能力的人際關(guān)系（Relationship）

　　麥克斯威爾博士認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力建立好的人際關(guān)系，這是領(lǐng)導(dǎo)者成功的重要條件，合理運(yùn)用人際關(guān)系所帶來的價(jià)值也是成功領(lǐng)袖的必備要素。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力不是來源于職級、頭銜和地位，而是出于一種無私服務(wù)和奉獻(xiàn)精神。在領(lǐng)導(dǎo)職位上的人不一定能做好領(lǐng)導(dǎo)者；有效的領(lǐng)導(dǎo)者需要的不只是職務(wù)上的不斷晉升，而要建立起與他人合作和交流的紐帶。

　　成功領(lǐng)袖的秘訣之二：挖掘人的潛能（Equipping）

　　一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，必須對下屬進(jìn)行培訓(xùn)、教育和開發(fā)，不斷提高下屬的素質(zhì)、品質(zhì)和能力，發(fā)展并培育一支戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，共同實(shí)現(xiàn)組織所希望達(dá)到的目標(biāo)。

　　成功領(lǐng)袖的秘訣之三：擁有積極的、正面的態(tài)度（Attitude）

　　面對困難、挑戰(zhàn)和壓力，什么是決定成功的要素？麥克斯威爾認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度，態(tài)度決定一切。他在北大的講演中明確指出：“你感覺你能夠戰(zhàn)勝困難，你就可能戰(zhàn)勝它；你想你應(yīng)該成為怎么樣的人，你就可能成為怎么樣的人。”麥克斯威爾認(rèn)為，態(tài)度實(shí)際上是一種思維方式，一種信念，一種內(nèi)在價(jià)值觀。內(nèi)心懷有堅(jiān)定信念的人往往遇事不慌，態(tài)度積極，在奮斗的道路上勇往直前，毫不退縮，最后戰(zhàn)勝自我，實(shí)現(xiàn)超越。在著名的《態(tài)度101》一書中，麥克斯威爾指出，積極的、向上的態(tài)度是領(lǐng)袖成功的必要保障；而消極的態(tài)度，諸如缺乏寬容，對人忌妒，自我膨脹，悲觀情緒，則是領(lǐng)導(dǎo)失敗的重要因素。他認(rèn)為有效領(lǐng)導(dǎo)力永遠(yuǎn)建立在一個(gè)積極的態(tài)度上面，而積極態(tài)度的實(shí)質(zhì)是本人“愿意改變自己現(xiàn)有的態(tài)度”。態(tài)度決定生活方式，態(tài)度決定人際關(guān)系的好壞，態(tài)度使壞事變?yōu)楹檬拢固魬?zhàn)為機(jī)遇。

　　成功領(lǐng)袖的秘訣之四：打造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力（Leadership）

　　如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力？如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力？如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是因?yàn)闄?quán)力和職位去“領(lǐng)導(dǎo)”，那么其影響力不可能有效，更不可能持久。如果下屬不是因?yàn)槟愕膫€(gè)人魅力、知識、品格而服從你、接受你，僅僅因?yàn)槟愕穆毼徊坏貌宦犆谀?，這種服從將隨著你的離職而迅速消失。

　　麥克斯維爾博士關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的觀點(diǎn)，與中國傳統(tǒng)中領(lǐng)導(dǎo)學(xué)中的“謀略”、“技巧”等論述有顯著的區(qū)別，真正體現(xiàn)了“以人為本”的價(jià)值理念。從人際關(guān)系的建立，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，員工的培訓(xùn)，到工作態(tài)度的端正，關(guān)注他人、激勵(lì)他人、鼓勵(lì)他人，他明確指出，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力。而擴(kuò)大影響力的基礎(chǔ)，是提高領(lǐng)導(dǎo)者的本人的素質(zhì)、品行和修養(yǎng)。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：