集團文化引領(lǐng)中國一航
106
中國航空工業(yè)第一集團公司(簡稱中國一航)成立之初,就面對著繁重的重點型號和改革攻堅任務(wù)。一航人清醒地意識到:要克服這些困難,完成黨和人民賦予中國一航的重大任務(wù),必須有強有力的思想保證和文化支持。為此,重鑄中國一航之魂,積極開展集團文化建設(shè),提到了黨組重要議事日程,并作為四項重點工作之一來抓。經(jīng)過幾上幾下的認真思考
和研究,中國一航最終從歷史文化的積淀里,從踐行新的歷史使命中,提煉出“航空報國,追求第一”的集團理念和“激情進取,志在超越”的集團精神,形成核心理念。按照“系統(tǒng)思考、總體策劃、整體聯(lián)動、分步實施”和“宣傳動員、教育培訓、試點示范、全面實施”的工作思路,以抓好八個著力點為渠道,以推動生產(chǎn)力為宗旨,大力深化集團文化建設(shè)。
以質(zhì)量文化為切入點,大力實施精品戰(zhàn)略。針對型號研制中出現(xiàn)的質(zhì)量事故難以跳出“事故——整頓——再事故——再整頓”這一怪圈的現(xiàn)象,中國一航?jīng)Q定在全集團啟動并深入開展質(zhì)量文化建設(shè)。從解決人的觀念入手,著力提高員工的質(zhì)量和文化素質(zhì),使質(zhì)量理念真正成為員工的工作習慣和自覺行動,做到持續(xù)改進、追求卓越、精益求精。通過進行形式多樣的質(zhì)量教育培訓,舉辦質(zhì)量文化建設(shè)論壇,召開集團質(zhì)量文化建設(shè)經(jīng)驗交流會、研討會、現(xiàn)場會,拍攝質(zhì)量文化宣傳片,開展質(zhì)量文化周、質(zhì)量文化巡回展、質(zhì)量文化知識競賽、質(zhì)量安全萬人簽名等活動,提高員工的質(zhì)量意識。同時,將質(zhì)量文化與質(zhì)量管理體系建設(shè)相融合,建立領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量意識考評制度。對客戶反應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量問題拉條掛賬,全面清理,逐一落實,舉一反三,查堵漏洞,為集團公司打造精品、塑造品牌奠定了良好基礎(chǔ)。2004年8月,國防科工委十大軍工集團在一航導(dǎo)彈院召開了質(zhì)量文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會,推廣了中國一航質(zhì)量文化建設(shè)的經(jīng)驗。
以型號攻堅為中心點,確保重點型號任務(wù)完成。在重點型號攻堅之初,中國一航為了把全體員工的認識和行動統(tǒng)一到全面完成重點型號任務(wù)上來,以報國強軍為主題,開展形式多樣的形勢任務(wù)教育。集團公司先后提出了重點型號宣傳口號和行動口號,組織開展了形式多樣的型號立功競賽活動,通過簽訂“軍令狀”等形式,落實攻堅責任,自覺履行“保質(zhì)量、保水平、保節(jié)點、保安全”的行為準則,確保“后墻不倒”。各單位根據(jù)重點型號的不同研制階段,召開動員會、交流會,組織慰問團到重點型號第一線慰問攻堅的干部員工,為完成任務(wù)開綠燈,有效地推進了型號文化建設(shè),促進了型號攻堅任務(wù)的完成。
以一流環(huán)境建設(shè)為閃光點,促進環(huán)境與人和諧發(fā)展。中國一航制定了一流環(huán)境建設(shè)考核評價體系,明確了工作要求和驗收檢查的程序,在集團內(nèi)廣泛開展了一流環(huán)境驗收工作。各單位堅持實事求是、量力而行的原則,發(fā)動員工自力更生,從實際出發(fā),實施綠化、美化、亮化工程,既達標又不盲目攀比。有的單位拆除了幾十年想拆而未拆的違章建筑,清理了多年閑置的廢料和垃圾,使生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)花紅草綠、清新潔凈、井然有序;有的單位先后建成了文化廣場、文化園、文化展室、文化大道、文化大院、飛機景點、航空博覽園等人文景觀;設(shè)置了員工文化活動室、文化
圖書館、文體娛樂室等文化設(shè)施;修建了文化園地、文化長廊等文化陣地,營造了濃郁的文化氛圍。到目前為止,已有2家單位獲得銀牌,10家單位獲得銅牌,44家單位達標。一大批單位分別獲得了“全國綠化先進單位”、“省市花園式工廠”、“省市清潔生產(chǎn)示范單位”等榮譽稱號,提升了中國一航的形象競爭力,贏得了中外客戶的青睞,促進了經(jīng)濟效益的大幅提升。
以推進“六統(tǒng)一”為整合點,推進大集團戰(zhàn)略的實施,塑造整體市場競爭形象。根據(jù)大集團戰(zhàn)略的要求,突出整體的社會形象,中國一航大力推進“六統(tǒng)一”戰(zhàn)略,做到了理念統(tǒng)一、司徽統(tǒng)一、公司名稱和標準字體統(tǒng)一、標準色統(tǒng)一、司旗統(tǒng)一、司歌統(tǒng)一;后又提出了“愿景統(tǒng)一、戰(zhàn)略統(tǒng)一、理念統(tǒng)一、精神統(tǒng)一、標識統(tǒng)一、品牌統(tǒng)一”的新“六統(tǒng)一”內(nèi)容。為實現(xiàn)“嚴格標準,規(guī)范實施;最終統(tǒng)一,逐步到位,必要投入,注重節(jié)約”的要求和工作目標,各單位按照集團公司提出的《關(guān)于貫徹集團文化建設(shè)形象識別系統(tǒng)有關(guān)通知》的要求,在廠區(qū)大門、家屬生活區(qū)、文化廣場等顯著位置和標志性建筑物上冠以“中國一航”名稱,樹塑“中國一航”司徽,宣傳集團理念精神。做到了凡進入成員單位,不用介紹就能感到它是中國一航的所屬單位。
以“兩觀教育”為關(guān)鍵點,大力推進集團公司實現(xiàn)“兩個根本轉(zhuǎn)變”。在集團公司內(nèi)開展的“兩觀”教育,是中國一航對國內(nèi)、國外兩個市場認真分析、充分認識、廣泛實踐的基礎(chǔ)上,做出的選擇。中國一航下發(fā)了《關(guān)于學習中航商飛公司經(jīng)驗,開展以市場觀、客戶觀為主要內(nèi)容的市場意識教育的通知》,舉辦了以“兩觀”為主題的總部部長論壇,并在全集團進行了“兩觀”教育工作檢查。黨組和基層單位大力踐行“兩觀”理念,原總經(jīng)理劉高倬兩次帶隊親赴空海軍部隊,了解裝備的使用情況,慰問部隊一線官兵和外場服務(wù)保障人員,得到了軍方的高度評價和熱烈歡迎。有的單位確立了以“四個一”為目標的服務(wù)內(nèi)容,多層次跟蹤用戶信息,定期走訪部隊,實行“零距離”回訪制度;有的單位提出“圍著市場轉(zhuǎn)、圍著用戶轉(zhuǎn)”的理念;有的單位提出實施“建世界級企業(yè),創(chuàng)世界級品牌”的戰(zhàn)略。正確的服務(wù)理念,優(yōu)質(zhì)到位的服務(wù),創(chuàng)造了航空產(chǎn)品的知名品牌,在客戶中形成了廣泛的認知度和忠誠度。
以集團信譽為基本點,樹立中國一航躋身世界航空工業(yè)強者之林的良好形象。中國一航高度重視誠信建設(shè),制定下發(fā)了《中國一航“打造誠信航空”方案的通知》和《誠信建設(shè)員工手冊》,提出了“我以誠信寫藍天”的誠信宣言;重點制定了領(lǐng)導(dǎo)干部、質(zhì)量管理人員、財務(wù)人員、總部人員的誠信承諾,制定了財務(wù)信用評審體系。各企事業(yè)單位根據(jù)集團提出的誠信宣言和誠信承諾的要求,大力開展誠信教育活動。有的單位評選誠信先進個人和優(yōu)秀單位;有的建立了員工誠信檔案;有的征集和編輯誠信案例和誠信格言小冊子,營造了“誠信光榮,失信可恥”的文化氛圍,為集團躋身世界航空工業(yè)強者之林奠定了良好的誠信基礎(chǔ)。同時,利用多種形式,廣泛宣傳和展示中國一航的良好形象。2001年,中國一航抓住北京申奧契機,在長城舉行了千米書畫長卷展示等系列活動;2003年,開展了慶祝航空百年系列活動;2005年舉辦了“共享藍天走進一飛院”慰問演出;2006年又創(chuàng)新策劃、成功召開了“中國一航航空報國貢獻獎頒獎典禮”。上述精心策劃、組織的一系列大型活動,彰顯了“中國一航”的經(jīng)濟實力、科研實力、管理實力、人才實力,中國一航的誠信度、知名度、美譽度迅速提升。
以“品牌工程”為聚焦點,提升集團市場競爭力。為推進大集團戰(zhàn)略的實施,加速樹立市場觀念、強化市場意識,中國一航于2004年上半年確定了集團品牌——“一航”,進行了工商注冊等工作。2005年出臺了《中國航空工業(yè)第一集團公司品牌管理規(guī)定》,制定了中國一航品牌準入標準,還充分利用品牌開展形象設(shè)計、環(huán)境布置和宣傳工作。通過創(chuàng)造品牌價值,不斷提升了中國一航品牌地位,增強了中國一航的品牌競爭力。
以創(chuàng)新文化為發(fā)展點,為建設(shè)創(chuàng)新型集團文化提供思想和文化動力。2006年,中國一航積極響應(yīng)建設(shè)創(chuàng)新型國家的號召,提出了增強自主創(chuàng)新能力、努力建設(shè)創(chuàng)新型集團的奮斗目標。建設(shè)創(chuàng)新型集團不僅要構(gòu)建科技快速發(fā)展的新戰(zhàn)略、新體系,還要培育一種與時俱進、自強不息、充滿生機活力、與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略相匹配的創(chuàng)新文化。經(jīng)過廣泛深入的調(diào)研、總結(jié)和提煉,中國一航下發(fā)了《加強創(chuàng)新文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》,提出了以“追求商業(yè)成功,提升企業(yè)價值”為指導(dǎo)方針、“非對稱超越、無邊界創(chuàng)造”為核心理念、“敢為人先、勇于探索、永不放棄”為核心精神、“尊重科學、團隊協(xié)作、甘于奉獻”為行為規(guī)范的中國一航創(chuàng)新文化體系,并通過開展高層論壇、典型案例教育等形式大力深化中國一航創(chuàng)新文化建設(shè)。
通過狠抓這些著力點的運作,使集團文化落地生根,開花結(jié)果,形成了具有中國一航特色的集團文化,為中國一航發(fā)展提供了不竭動力和內(nèi)在源泉。7年來,集團總收入增長了兩倍多,資產(chǎn)總額翻了一番;實現(xiàn)了我國軍機從第二代向第三代的跨越,實現(xiàn)了軍用航空
發(fā)動機從第二代向第三代、從渦噴向渦扇、從中等推力向大推力的跨越,實現(xiàn)了空空導(dǎo)彈從第三代向第四代的跨越,實現(xiàn)了機載設(shè)備和系統(tǒng)的升級換代,批量生產(chǎn)交付了具有自主
知識產(chǎn)權(quán)、與發(fā)達國家在役主力戰(zhàn)機水平相當?shù)暮娇瘴淦餮b備。同時,民機產(chǎn)業(yè)、燃機產(chǎn)業(yè)、非航空產(chǎn)品的發(fā)展都取得重大進展,大幅度縮短了與世界上最發(fā)達國家航空工業(yè)制造水平的差距,在世界航空航天百強的排位由成立時的54位上升為第20位, 中國已躋身于能夠同時自主研制生產(chǎn)具有國際先進水平的 多種航空裝備的少數(shù)幾個國家之列。
擴展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓:2024 2024.03.16
2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓戰(zhàn)營。金鑼集團、臨工集團、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利
作者:姜上泉詳情
姜上泉老師:九為集團降本增效系統(tǒng)訓戰(zhàn) 2024.02.26
2024年2月20日–21日,姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團訓練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團(GOWE),是涵蓋新材料和智能設(shè)
作者:姜上泉詳情
華潤五豐集團2024年降本增效工作會 2024.01.31
2024年1月28日,華潤五豐集團2024年降本增效工作會議在深圳舉行,華潤五豐集團60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195
作者:姜上泉詳情
溫氏集團佳潤食品精益六最輔導(dǎo)訓戰(zhàn) 2023.12.22
2023年12月19日—20日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國企業(yè)500強溫氏集團佳潤食品賦能《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》,佳潤食品100多位經(jīng)管人員參加了輔導(dǎo)研習。溫氏集團是中國著名的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團,2022年
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓:2023年—降本增 2023.12.20
2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。延鋒集團、遠景能源、蒙牛集團、科達集團、晶科集團、浦耀貿(mào)易、拓尚實業(yè)等
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓:2023年—降本增 2023.12.11
2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團、圣泉集團、玫德集團、中東集團等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 7
- 2太古可口可樂第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1565
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 46
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門店的底層 38