改善公司治理效率的思考
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強(qiáng)化對(duì)信息披露的要求和
獨(dú)立審計(jì)的專業(yè)監(jiān)督
在經(jīng)理層主導(dǎo)地位的治理環(huán)境下,經(jīng)理人控制著信息生成系統(tǒng)(主要是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng))。在委托人與被審計(jì)人集于一體的重合中,審計(jì)的獨(dú)立性會(huì)失去其存在的土壤。因?yàn)楠?dú)立審計(jì)會(huì)在其生存利益與職業(yè)道德的權(quán)衡中,在懲罰成本低廉的僥幸心理下喪失了自我,與管理層合謀提供虛假的審計(jì)報(bào)告,使得獨(dú)立審計(jì)的監(jiān)督成了經(jīng)理層可脅迫的自我評(píng)價(jià)工具。由于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的失效導(dǎo)致外部社會(huì)治理機(jī)制(會(huì)計(jì)師事務(wù)所)失效,經(jīng)過(guò)篩選和加工的信息陳述加上虛假的鑒證報(bào)告,信息鏈在生成和傳遞過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)得不到適當(dāng)?shù)囊?guī)避,造成外部市場(chǎng)特別是資本市場(chǎng)和經(jīng)理人市場(chǎng)的治理功能連貫失效。對(duì)此,強(qiáng)化對(duì)信息披露的要求(外部政府治理機(jī)制)和獨(dú)立審計(jì)的專業(yè)監(jiān)督,在一定程度上可以減少信息不對(duì)稱、虛假信息誤導(dǎo)市場(chǎng)治理機(jī)制連貫失效的風(fēng)險(xiǎn)。具體設(shè)想如下:
1.強(qiáng)化上市公司信息披露的規(guī)范和要求。這既是外部政府治理的工作職責(zé)、增加信息透明度的法規(guī)制度約束,也是保護(hù)所有者的信息知情權(quán),維護(hù)市場(chǎng)公平與效率,創(chuàng)造良好的外部治理環(huán)境。
2.加強(qiáng)對(duì)獨(dú)立審計(jì)的治理。首先從資格準(zhǔn)入、后續(xù)教育、職業(yè)道德、質(zhì)量管理上提高其執(zhí)業(yè)的綜合素質(zhì)和能力,減少過(guò)失風(fēng)險(xiǎn),提高審計(jì)質(zhì)量,從而揭示并降低信息傳遞中的風(fēng)險(xiǎn)。其次是擴(kuò)大規(guī)模、樹(shù)立品牌,鞏固獨(dú)立審計(jì)自身的談判地位。獨(dú)立審計(jì)市場(chǎng)是一種買(mǎi)方市場(chǎng),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,往往處于不利的地位。而通過(guò)提高審計(jì)質(zhì)量,塑造信譽(yù)好的品牌,并以此為基礎(chǔ)通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模,可增強(qiáng)與客戶管理當(dāng)局的談判力量,從而增強(qiáng)審計(jì)的獨(dú)立性。最后,加大對(duì)獨(dú)立審計(jì)違規(guī)的懲罰力度,使其在低違規(guī)收益與高懲罰成本的權(quán)衡中自覺(jué)抵制經(jīng)理人的誘惑和脅迫,減少與客戶管理當(dāng)局共謀欺詐的可能性,提高審計(jì)的獨(dú)立性和公正性,使其能擔(dān)當(dāng)起經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士的重任,把好信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)的最后一關(guān)。
實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在公司治理
中的角色和功能的轉(zhuǎn)變
目前公司中存在的董事會(huì)功能弱化。一方面與其監(jiān)督意識(shí)薄弱,定位不準(zhǔn)有關(guān),另一方面是其行使決策控制權(quán)的信息源在經(jīng)理層的控制下出現(xiàn)了斷層。由于很多上市公司的審計(jì)委員會(huì)并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn),內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)只是停留于公司文件中的組織機(jī)構(gòu)圖紙上,而無(wú)專門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備,更談不上目標(biāo)和功能。即使有,本質(zhì)上還是從屬于管理當(dāng)局的職能機(jī)構(gòu),遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是治理結(jié)構(gòu)意義上的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)。因此,應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化董事會(huì)的監(jiān)督作用。而強(qiáng)化董事會(huì)作用首先面對(duì)的就是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在公司治理中的角色和功能的轉(zhuǎn)變。要把內(nèi)部審計(jì)變成董事會(huì)進(jìn)行專業(yè)監(jiān)督和獲取決策信息的利器和手段;從降低經(jīng)理層的對(duì)信息源的控制優(yōu)勢(shì)著手,改善董事會(huì)與經(jīng)理層信息不對(duì)稱的程度。這樣信息鏈在內(nèi)部傳遞過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)可得到了適當(dāng)?shù)目刂?,董事?huì)的功能和定位就會(huì)在這種信息暢通的環(huán)境下逐步得到改善和提升。
為此,應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)和價(jià)值增值功能。隨著公司治理功能的發(fā)展,內(nèi)部審計(jì)也在以往遵循性或財(cái)務(wù)性的傳統(tǒng)審計(jì)工作基礎(chǔ)上被擴(kuò)展到保證與咨詢服務(wù)方面。內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立客觀的咨詢活動(dòng),以增加價(jià)值、促進(jìn)單位經(jīng)營(yíng)為基本指導(dǎo)思想,通過(guò)系統(tǒng)化、規(guī)范化方法評(píng)價(jià)和提高單位風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理程序的效果,幫助完成其目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)已經(jīng)從傳統(tǒng)的“查錯(cuò)糾弊”提升為“幫助組織增加價(jià)值”,這與公司治理的目標(biāo)不謀而合。內(nèi)部審計(jì)不同于外部審計(jì)的地方在于,經(jīng)理層為順利完成其受托責(zé)任,對(duì)其有內(nèi)生性的要求,這也使得地位提升的內(nèi)部審計(jì)成為內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中一個(gè)不可或缺的部分,更好地為董事會(huì)和經(jīng)理層服務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。
在監(jiān)事會(huì)中增加非股東專業(yè)代表
增強(qiáng)其在監(jiān)督中的博弈力量
完善的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不僅要以股東的利益為核心,還應(yīng)考慮其他外部利害關(guān)系人的利益,尤其是債權(quán)人的利益。因此可以在監(jiān)事會(huì)中適當(dāng)增加債權(quán)銀行、政府監(jiān)管的代表。一方面可以增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)專業(yè)監(jiān)督的力量,改善監(jiān)事會(huì)地位不中立的局面,加大其在監(jiān)督中的博弈力量;另一方面可以在第一時(shí)間減少董事會(huì)和經(jīng)理層進(jìn)行各種違規(guī)操作的可能性,防止大股東侵犯中小股東的利益。另外,還可在現(xiàn)有的公司內(nèi)部治理中,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)理層的雙重監(jiān)督,減少了其逆向選擇的可能。
總之,內(nèi)部治理和外部治理以加強(qiáng)信息的疏通和監(jiān)管為治理核心和突破口,可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部雙重制衡和外部治理的多重完美結(jié)合,信息不對(duì)稱的局面將有極大地改善,經(jīng)理層主導(dǎo)控制地位會(huì)有所改變,經(jīng)理層實(shí)現(xiàn)逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)的空間也會(huì)大大縮小,從而有利于提高公司治理效率,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部治理相互作用、互為推動(dòng)的良性循環(huán)。
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