優(yōu)秀管理尊重員工提升管理效果
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日本企業(yè)界權(quán)威人士土光敏夫曾經(jīng)?日本經(jīng)濟(jì)振興作過巨大貢獻(xiàn),特別是在他後半生 更是寶刀不老,業(yè)績斐然,就是得益於其尊重員工的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。土光敏夫就任東芝社長時,已是六十八歲高齡,可是他不辭辛苦,遍訪東芝各地工廠和營業(yè)所,同許許多多的員工交談,樂此不疲。
一次,他到了川崎的東芝分廠,廠 的職工說:歷任社長從未來過,如今土光社長一來,員工們干勁大增。他在總部的辦公室完全對員工開放,歡迎他們前來討論問題。剛開始時,員工們還不夠踴躍,但他耐心等待,半年之後就變得門庭若市。土光敏夫認(rèn)?,管理者的責(zé)任是?員工提供一種良好的工作環(huán)境,讓每個人發(fā)揮所長。
根據(jù)這種想法,他在公司實行“自己申報”與“內(nèi)部招募”相結(jié)合的人事制度,即如果員工認(rèn)?自己在哪里最能發(fā)揮所長,可以自動申報;同時,公司某個部門需要某一類人才時,先行在公司內(nèi)部員工中招募,以鼓勵員工在公司內(nèi)作充分流動。這種尊重員工的做法收到了極好的管理效果,工人們干勁充足,公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上,蠃得了全球的美譽(yù)。
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