優(yōu)秀管理尊重員工提升管理效果

 98

作?管理者,應(yīng)該經(jīng)常想想怎樣領(lǐng)導(dǎo)員工的問題?,F(xiàn)以優(yōu)秀企業(yè)家的成功經(jīng)驗?例,談?wù)劰芾碚吖芾韱T工的一些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。管理員工首先要尊重員工。許多管理者認(rèn)?,自己是領(lǐng)導(dǎo),員工是下屬,因此理應(yīng)受到員工的尊重。哪有做領(lǐng)導(dǎo)的尊重下屬之理?持這種觀點的管理者,只將自己扮演成一個發(fā)布命令的角色,十有八九是得不到員工的擁護(hù)的。而優(yōu)秀的企業(yè)家則不然。

日本企業(yè)界權(quán)威人士土光敏夫曾經(jīng)?日本經(jīng)濟(jì)振興作過巨大貢獻(xiàn),特別是在他後半生 更是寶刀不老,業(yè)績斐然,就是得益於其尊重員工的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。土光敏夫就任東芝社長時,已是六十八歲高齡,可是他不辭辛苦,遍訪東芝各地工廠和營業(yè)所,同許許多多的員工交談,樂此不疲。

一次,他到了川崎的東芝分廠,廠 的職工說:歷任社長從未來過,如今土光社長一來,員工們干勁大增。他在總部的辦公室完全對員工開放,歡迎他們前來討論問題。剛開始時,員工們還不夠踴躍,但他耐心等待,半年之後就變得門庭若市。土光敏夫認(rèn)?,管理者的責(zé)任是?員工提供一種良好的工作環(huán)境,讓每個人發(fā)揮所長。

根據(jù)這種想法,他在公司實行“自己申報”與“內(nèi)部招募”相結(jié)合的人事制度,即如果員工認(rèn)?自己在哪里最能發(fā)揮所長,可以自動申報;同時,公司某個部門需要某一類人才時,先行在公司內(nèi)部員工中招募,以鼓勵員工在公司內(nèi)作充分流動。這種尊重員工的做法收到了極好的管理效果,工人們干勁充足,公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上,蠃得了全球的美譽(yù)。
 尊重 提升 優(yōu)秀 員工 效果 管理

擴(kuò)展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有