優(yōu)秀管理尊重員工提升管理效果

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作?管理者，應(yīng)該經(jīng)常想想怎樣領(lǐng)導員工的問題?，F(xiàn)以優(yōu)秀企業(yè)家的成功經(jīng)驗?例，談?wù)劰芾碚吖芾韱T工的一些領(lǐng)導藝術(shù)。管理員工首先要尊重員工。許多管理者認?，自己是領(lǐng)導，員工是下屬，因此理應(yīng)受到員工的尊重。哪有做領(lǐng)導的尊重下屬之理？持這種觀點的管理者，只將自己扮演成一個發(fā)布命令的角色，十有八九是得不到員工的擁護的。而優(yōu)秀的企業(yè)家則不然。

日本企業(yè)界權(quán)威人士土光敏夫曾經(jīng)?日本經(jīng)濟振興作過巨大貢獻，特別是在他後半生 更是寶刀不老，業(yè)績斐然，就是得益於其尊重員工的領(lǐng)導作風。土光敏夫就任東芝社長時，已是六十八歲高齡，可是他不辭辛苦，遍訪東芝各地工廠和營業(yè)所，同許許多多的員工交談，樂此不疲。

一次，他到了川崎的東芝分廠，廠 的職工說：歷任社長從未來過，如今土光社長一來，員工們干勁大增。他在總部的辦公室完全對員工開放，歡迎他們前來討論問題。剛開始時，員工們還不夠踴躍，但他耐心等待，半年之後就變得門庭若市。土光敏夫認?，管理者的責任是?員工提供一種良好的工作環(huán)境，讓每個人發(fā)揮所長。

根據(jù)這種想法，他在公司實行“自己申報”與“內(nèi)部招募”相結(jié)合的人事制度，即如果員工認?自己在哪里最能發(fā)揮所長，可以自動申報；同時，公司某個部門需要某一類人才時，先行在公司內(nèi)部員工中招募，以鼓勵員工在公司內(nèi)作充分流動。這種尊重員工的做法收到了極好的管理效果，工人們干勁充足，公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，蠃得了全球的美譽。
 尊重 提升 優(yōu)秀 員工 效果 管理

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